Et Enkelt Strategispørsmål: Hvilken Virksomhet Er Vi I?

Av: Phil Gibbs, Rektor Med Disruption Lab

Hver leder må kontinuerlig svare på spørsmålet, ” Hvilken virksomhet er vi i ?”Det virker som et ganske enkelt spørsmål–et som sikkert ble besvart da den opprinnelige forretningsplanen ble utarbeidet. For mange selskaper er en godt utformet formålsparagraf et middel til å kommunisere svaret på sine mange bestanddeler. Og, hvert år bedriftens ledere retrett for en årlig strategi og planlegging økt der svaret er debattert og kanskje raffinert.

Så, Ford Og Nissan er i bilbransjen, ikke sant? Og Community Health, Tenet og HCA er i sykehusbransjen? SunTrust, Wells Fargo og Pinnacle er i bankbransjen? Sears, Walmart Og Amazon er i detaljhandel? Og Nokia er i mobiltelefonbransjen—vent, er De fortsatt rundt?

Kanskje Det Ikke er et så enkelt spørsmål. Både Ford Og Nissan har annonsert at de er i mobilitetsvirksomheten, som er en dramatisk annerledes virksomhet enn å bygge, selge og vedlikeholde biler. Interessant, Community Health, Tenet og HCA er i svært lignende situasjoner til de tidligere bilfirmaene. Faktisk er det store likheter mellom sykehusrom og biler. Drevet av teknologi, vil etterspørselen etter begge reduseres betydelig de neste årene. Og SunTrust, Wells Fargo og Pinnacle står overfor lignende nedgang—fintech gjør den tradisjonelle banken, som biler og sykehusrom, en fortid av fortiden.

Sears, Walmart Og Amazon er en historie for seg selv. Sears har vært fokusert på å være i bransjen for retails salg. Faktisk, Sears var” Amazon ” av sin tid, med sine butikker og katalog forstyrre små kjøpmenn over hele landet. Dessverre Er Sears i Kapittel 11 konkurs. Walmart kom sammen og forstyrret Sears, men har måttet gjøre et stort trykk i nettbutikken for å prøve å unngå å bli forstyrret av Amazon.

Amazon var opprinnelig i bransjen på online bok salg. Deretter utvidet virksomheten til online salg av nesten alt. Støtte for cloud computing har blitt en stor bransje. Amazonas portefølje av bedrifter fortsetter å vokse. Og trives. Så hvilken virksomhet Er Amazon i?

før du svarer, eller forsøker å svare på det spørsmålet, la Oss ikke glemme Nokia. I sommer på Vårt årlige Executive Innovation-Program fikk Vi muligheten til å besøke Det Tidligere Nokia-hovedkvarteret I Helsinki, Finland. De fleste av Oss kjenner Nokia som en tidligere verdensledende innen mobiltelefoner. Men Nokias historie begynte for over 150 år siden da svaret på spørsmålet, ” Hvilken virksomhet er vi i ?”ville ha vært papirfabrikken. Gjennom årene vil svarene inkludere gummistøvler og dekk, kabel, mobiltelefoner og telekommunikasjonsinfrastrukturutstyr. Og for å legge til kompleksiteten, hvis du mistet oversikten over En av verdens ikoniske forskningslaboratorier, Bell Labs, kan du bli overrasket over å vite at De nå eies Av Nokia.

Nokias nettsted setter det jeg mener er et passende positivt spinn på selskapets historie, ” Få selskaper har Nokias store kapasitet til å transformere, utvikle ny teknologi og tilpasse seg endringer i markedsforhold.”Den virkelige Nokia-historien er ikke den veldokumenterte feilen, men det faktum at Den fortsatt står og innoverer som et globalt selskap etter over 150 år.

Nokias svar på spørsmålet, ” Hva virksomheten er vi i?”, synes tydeligvis å være oppfinnelse og transformasjon. Amazons korte historie peker på eksperimentering og dobling ned på hva som fungerer. Nissans svar kan beskrives som å forstå jobben som skal gjøres-mobilitet-og tilpasse seg.

etter hvert som endringstakten fortsetter å akselerere og livssyklusene til vellykkede bedrifter blir kortere og kortere, er et selskap som definerer seg selv ved et statisk produkt eller en tjeneste, i stor risiko. Tidligere hadde kapitalintensive næringer en viss beskyttelse, men teknologien er raskt å ødelegge den fordelen—spør bilfirmaene og sykehusfirmaene.

så svaret på spørsmålet, ” Hvilken virksomhet er vi i ?”, kanskje er enklere enn det først dukket opp. Hver organisasjon i dag må være i bransjen for kontinuerlig å innovere nye bedrifter for å erstatte eksisterende virksomheter som uunngåelig vil bli forstyrret. Selv om svaret er ganske enkelt, gjenspeiler det et reelt skifte i hvordan organisasjoner fungerer.

Store organisasjoner har vært fokusert på å utføre eksisterende virksomheter med relativt lange livssykluser, mens de har liten oppmerksomhet til å starte og validere nye virksomheter-generelt sett sett entreprenørene og oppstartene. Den nye virkeligheten antyder at store organisasjoner må skifte balansen, og bruke mer ressurser til å kontinuerlig skape nye bedrifter som har relativt korte livssykluser.

Hvilken virksomhet er du i?

Phil er Grunnleggeren Av Disruption Lab, hvor han fokuserer på disruptiv innovasjon og bedriftsvekst. I over et tiår ledet Han Executive Learning, et av landets ledende firmaer som støtter kontinuerlig forbedring( opprettholde og effektivitetsinnovasjon), spesielt innen helsetjenester, og inkludert arbeid med bransjeleder HCA og Institute For Healthcare Improvement (IHI).

hans entreprenørerfaring inkluderer medstifter av flere selskaper, inkludert E / SPACES og LifeFilez. I tillegg til sin oppstart erfaring, Phil har fungert som rektor i et tidlig stadium verdipapirforetak og jobbet i/konsultert med flere store organisasjoner, inkludert Oak Ridge National Laboratory tidlig i sin karriere. Hans interesse for innovasjon begynte med sin doktorgradsforskning ved Ohio State University fokusert på å forstå hvordan organisasjoner oppnår både høy produktivitet og høy innovasjon.