Få Jobben

mens human resource, eller HR, ledere ikke direkte arbeide med pasienter klinisk, beslutninger de gjør og handlinger de tar direkte påvirke kvaliteten på omsorg pasienter får på sykehuset. PÅ et sykehus ER HR-ledere ansvarlige for både klinisk og ikke-klinisk personale som leverer direkte tjenester til pasienter. Deretter hviler sykehusets ytelse utelukkende med ytelsesnivået som tilbys av personalet.

Opprettholde Et Budsjett Og Fortjeneste

SOM en del AV DEN generelle vurderingen HR legger på å ansette og fremme klinisk og støttepersonell, må DE også være lojale mot organisasjonen. Sykehuset er avhengig av forsvarlig bruk AV økonomiske ressurser FRA HR for å oppfylle sine forpliktelser overfor pasientene og samfunnet, men er også avhengig AV HR for å holde fortjenesten til aksjonærer og eiere i forkant. Menneskelige ressursforvaltere kan tro at EN ER trenger ekstra pleiepersonale, for eksempel, men ansettelse kan kreve AT HR dypper i reserver eller reduserer antall leger som jobber der. Beslutninger som disse er gjort innenfor parametrene og rammen av det samlede sykehusbudsjettet.

Hold Personalnivået Tilpasset Behovet

DET er OPP TIL HR-lederen å sikre at hver avdeling og etasje på sykehuset er tilstrekkelig bemannet. Med roterende pasient teller, kan det være en svært vanskelig proposisjoner. HR-ledere stole på rapporter fra avdelingsledere, historiske teller i henhold til sesongmessige endringer, samt nåværende pasientbehov. Fravær spiller da en rolle i daglige bemanningsbehov, og legger ytterligere press PÅ HR for å finne umiddelbare erstatninger og opprettholde åpne relasjoner med medisinske bemanningsbyråer og PRN, eller ansatte på vakt.

Sørg For At Opplæring Og Legitimasjon Er Oppdatert

det er opp til personalansvarlig og HR-avdelingen å holde tritt med lisensfornyelsestidene for ansatte. For eksempel må sykepleiere, leger, radiologer og helsepersonell som har statlige lisenser, oppfylle visse krav til videreutdanning for å fornye sertifiseringene. MENS HR opprettholder filer på credential fornyelse oppdateringer, leder arrangerer også for in-house opplæring og muligheter for ansatte til å tjene videreutdanning studiepoeng mens du er på jobb, og dermed redusere behovet for å dekke for personell. Det er også en fordel som ofte tilbys av sykehus til profesjonelle medarbeidere for å tiltrekke seg talentfullt personell.

Betjene De Ulike Ansatte Trenger

Alt fra forsikringsdekning for en ny baby til en klage mot en direktør for sykepleie går gjennom human resource manager kontor. HR-lederen og hennes team tar seg av fordelene for ansatte og overvåker medarbeiderprestasjonsevalueringer. HR sporer ansattes forespørsler om ferie og utvidet permisjon og må sørge for at stillingene er tilstrekkelig dekket når den primære jobbinnehaveren er borte. Et sykehus, i motsetning til et kontor eller en fabrikk, kan ikke fungere effektivt når nøkkelansatte ikke er der. I tillegg kjører sykehusene på 24-timers tidsplaner, noe som gjør JOBBEN TIL HR-lederen enda mer krevende.