fordelene med en lean supply chain

Hva er en lean supply chain?

en lean forsyningskjede er en forsyningskjede som opererer på sitt aller beste: den leverer varene eller produktene til sluttkunden på den mest effektive måten, med minimalt avfall, tap og med nok fleksibilitet til at den kan tilpasse seg uventede forsinkelser.

I Hovedsak er en lean forsyningskjede et resultat av å trimme fettet, for eksempel å sikre at produktene ikke bruker for lenge, er ulønnsomme i varehus, eller eliminere unødvendige driftskostnader (for eksempel overdreven drivstofforbruk).

hvilke fordeler tilbyr en lean supply chain?

Øk fortjenesten

Implementering av en lean forsyningskjede kan redusere unødvendige prosesser, behovet for lagring og avfall. Bortsett fra økte inntekter dette kan bringe til din bedrift, det kan også øke fortjenesten for.

det er fordi ved å trimme fettet fra forsyningskjeden, fjerner du også de tilknyttede kostnadene. Og selvfølgelig betyr færre utgifter at fortjenestemarginen på hvert salg er så mye større.

Reduser avfall

når du prøver å gjøre forsyningskjeden din så effektiv som mulig, vil avfall forhindre det. Avfall må kastes, noe som krever prosesser og rapporter og transport.

prosessen med å implementere en lean forsyningskjede vil identifisere områder hvor avfall kan reduseres. Det kan være nye produksjonsmetoder du kan vedta som bruker mer av materialene, eller teknologi som resirkulerer avfallet tilbake til brukbare ressurser. Du kan også identifisere forskjellige materialer du kan bruke som gjør det mulig for kundene å resirkulere mer av produktet når de ikke lenger trenger det.

Produksjon

Analyse av produksjonsprosessen kan fortsatt identifisere områder for forbedrings-og effektivitetsmuligheter som kan bidra til å kutte ned på produksjonsfeil, avfall og returnerte varer.
Raskere oppgraderingssykluser

Å kunne tilby kundene dine et overlegen produkt kan gi deg en kant over konkurrentene dine,og slå dem til markedet med dette produktet kan gi deg fordelen.

Men hvis det nye produktet er klart til å sendes, og du fortsatt har stabler med gammelt lager for å skifte først, kan den resulterende forsinkelsen forhindre at du sender det nye produktet og ødelegge eventuelle fordeler du har oppnådd. Å redusere avhengigheten av beholdning betyr at du har mindre gammel beholdning å fjerne før du kan begynne å sende det nye produktet.

Effektiviser prosessene dine

etter hvert som forsyningskjeden din vokste, innarbeidet nye tredjeparter og ble mer komplisert, kan prosessene dine naturlig ha utviklet seg til å bli kompliserte også. Noen ganger kan disse evolusjonene bringe med seg ineffektivitet, arve nå nedlagte trinn, og utvikle duplikasjoner.

alle disse resulterer i at tid blir brukt der det ikke er nødvendig på bekostning av å bli brukt i områder som kan høste bedre avkastning for investeringen.

Kundetilfredshet

Hvis du Fjerner unødvendige trinn i forsyningskjeden, legges produktene dine i kundenes hender mye raskere, noe som øker tilfredsheten med firmaet ditt og øker sannsynligheten for at de blir faste kunder.

fordelen slutter ikke der, skjønt; fornøyde kunder er mer sannsynlig å anbefale bedriften til sine venner, familie eller kolleger, øke inntektene som et resultat.

kan en forsyningskjede bli for mager?

Feil implementering av lean-prinsipper (hvilken en bransjeforfatter har humoristisk laget Som L. A. M. E. – Lean Som Misguidedly Utført) kan angre fordelene du kunne ha fått ved å bygge din lean forsyningskjede. For Eksempel Begynte Den Amerikanske landbruksmaskinprodusenten Deere & Co å miste markedsandeler fordi de hadde vært overivrig i å gjøre forsyningskjeden mager, noe som resulterte i ordrefullføringstider som var mye lengre enn sine konkurrenter.

trikset er ikke å eliminere for mye avfall. Mens du har noen lager på lager, vil det koste deg lagringsavgifter, det betyr at du raskt kan sende bestillinger. Vedlikehold av kontrakter med to leverandører kan duplisere noen prosesser, men kan også forhindre at forsyningskjeden din stopper hvis en leverandør står overfor problemer, eller hjelp hvis du trenger å reagere raskt på en økning i etterspørselen.

Hvordan Et Kvalitetsstyringssystem kan bidra til å bygge en lean forsyningskjede

Et Kvalitetsstyringssystem kan hjelpe en organisasjon med å gjøre store fremskritt i å bygge en lean forsyningskjede ved å fremme arbeidsprosedyrer som vil hjelpe deg med å oppnå bedre produktivitet, forbedret effektivitet og redusere avfall; alle viktige ingredienser i en lean forsyningskjede.

organisasjonen din vil også få større fordeler, inkludert konsekvent kvalitet og klare mål for kontinuerlig forbedring. EN QMS har også den ekstra fordelen av å skape tillit til både nye og eksisterende kunder, da det er en klar indikasjon på at det å levere konsistent kvalitet er viktig for organisasjonen din. Denne typen tillit er viktig i en forsyningskjede, da hvert medlem av kjeden ønsker tilliten til at leverandørene ikke vil la dem ned.

Finn ut mer

for å finne Ut Mer Om Kvalitetsstyringssystemer og hvordan de kan være til nytte for din organisasjon og forsyningskjede, ta en titt på vår omfattende guide til Kvalitetsstyringssystemer.