Forstå Verdien Av Ryggradsorganisasjoner I Kollektiv Innvirkning: Del 2

Greater Cincinnati Foundation (GCF) og nonprofit konsulentfirmaet FSG har samarbeidet for å forstå og evaluere rollen som ryggradsorganisasjoner i kollektiv innvirkning. Den andre i en firedelt serie, definerer dette blogginnlegget viktige ryggradsaktiviteter og forventede resultater av det arbeidet.

Nøkkel Læring: Hva Backbone Organisasjoner Gjør

det er fristende å si (og våre backbone organisasjoner føler) at det er så mange backbone modeller som det er kollektive impact initiativer. Vi fant imidlertid at det på et visst nivå er en felles teori om endring for ryggradsorganisasjoner som til slutt søker å forbedre sosiale resultater ved å organisere tverrsektorielle grupper av partnere for å forvandle et ofte ineffektivt, fragmentert system.

for å oppfylle denne visjonen—uavhengig av deres fokusområde—forfølger ryggradsorganisasjoner i hovedsak seks felles aktiviteter for å støtte og legge til rette for kollektiv påvirkning som skiller dette arbeidet fra andre typer samarbeid. Over livssyklusen til et initiativ, de:

1. Guide visjon og strategi
2. støtte justert aktiviteter
3. Etablere felles målepraksis
4. Bygg offentlig vilje
5. Forhåndspolitikk
6. Mobiliser finansiering

som et kollektivt impact initiative lanserer og blir organisert, en ryggradsorganisasjon vil sannsynligvis prioritere veiledende visjon og strategi og støtte tilpassede aktiviteter som to Viktige Aktiviteter. For eksempel etablerte Strive Partnership i 2006 den første “Cradle To Career” – visjonen for regionens urbane kjerne, inkludert et veikart for student suksess med felles mål og tiltak for studentprestasjon. I de siste seks årene har Strive-Partnerskapet opprettholdt en aktiv og engasjert lederkomite bestående av tverrsektoriell ledelse Fra Cincinnati (OH), Covington og Newport (KY) for å sikre at den delte visjonen og strategien fortsetter å lede arbeidet til partnerne.

et annet eksempel fremhever to regionale ryggradene som arbeider på tvers av statslinjer for å løse et stort problem. Visjon 2015 (KY) Og Agenda 360 (OH) har spilt en kritisk rolle i å organisere Og inkubere En mellommann organisasjon, Green Umbrella. Med deres støtte Har Green Umbrella samlet flere organisasjoner-inkludert mange av regionens bedrifter, utdanningsinstitusjoner, ideelle organisasjoner og myndigheter—for å utvikle og vokse Det Større Cincinnati-området bærekraftig.

når ryggradsorganisasjoner modnes, skifter de ofte fokus for å etablere felles målepraksis på vegne av sine kollektive påvirkningspartnere. For Eksempel Har Partners FOR A Competitive Workforce (PCW), sammen med sine partnere, skapt et felles, regionomfattende system for datainnsamling og rapportering av arbeidsstyrker for å spore resultater og forbedre ytelsen for flere byråer. Til dags dato bruker omtrent 50 offentlige og ideelle organisasjoner systemet, og et regionalt arbeidsstyrke dashbord bygges for å samle viktige tiltak. Agenda 360 Og Visjon 2015 har også begynt å identifisere og rapportere om felles tiltak rundt flere saker i regionen som en del av deres regionale indikatorer innsats.

som ryggradsorganisasjoner søker å utvide sin innflytelse og bygge en sterkere samfunnstilstedeværelse, vil de sannsynligvis øke fokuset på andre viktige eksterne aktiviteter som å bygge offentlig vilje, fremme politikk og mobilisere finansiering. FOR GCFS kohort er disse aktivitetene stort sett fortsatt områder for fortsatt utvikling og forbedring, selv om vi ser noen tidlige suksesser.

FOR å bygge offentlig vilje jobber LISC med sine nabolagspartnere for å engasjere fellesskapsmedlemmer på grasrotnivå. Dens Sted Saker nabolag har generert økt oppmerksomhet fra byens folkevalgte og politikere. Som et eksempel, har nabolaget ledere tatt på foreclosure som et politisk problem, vellykket bringe sammen ulike grupper i samfunnet til å formulere en foreclosure svar. Arbeide med byen og domstolene, de har bidratt til å passere lokal lovgivning for å redusere virkningen av foreclosure på sine lokalsamfunn.

På statsnivå fremmer Suksess med 6 politikken ved å bruke lokale beste praksis og utfall for å utdanne beslutningstakere og valgte embetsmenn I Ohio og Kentucky om effektive strategier for å forbedre barnehageberedskap. Gjennom sitt fokus på måling av fremgang og bruk av data for å informere sitt arbeid, Har Suksess av 6 og dets partnere påvirket statenes tenkning om målesystemer og utvikling av barnehageberedskapsstandarder. Suksess av 6 er aktivt involvert i arbeidet med å skape justert tidlig utdanning og omsorg systemer, med medlemskap på statlige komiteer som Early Childhood Advisory Council I Ohio og Kentucky. Arbeidet Med Early Childhood Advisory Councils i begge stater skapte en omfattende visjon for tidlig barndom som resulterte i å sikre et $70 millioner Løp Til Top Early Challenge Grant I Ohio. Gjennom komiteens deltakelse har Suksess med 6 spilt en rolle i å definere elementer i systemet, identifisere hull i tjenesten og gjøre saken for å investere mer i regionens yngste barn.

FOR å mobilisere midler til sine partnere, koordinerer PCW midler fra ulike kilder for å støtte felles prioriteringer og strategier. SIDEN 2008 HAR PCW utnyttet mer enn $ 25 millioner i offentlige og private midler fra lokale, statlige og nasjonale kilder mot felles mål og strategier. Dette inkluderer $4,6 millioner i filantropiske midler, $ 8.5 millioner i statlige og føderale tilskudd, og $ 11.9 millioner i justerte treningsmidler fra regionens offentlige arbeidsstyrke system.

eksemplene ovenfor illustrerer hvordan individuelle ryggradsorganisasjoner har nærmet seg disse viktige aktivitetene. Likevel, som vi har lært ved å se over kohorten, engasjerer hver organisasjon seg i disse aktivitetene i ulik grad og på forskjellige måter, avhengig av organisasjonens kontekst og kapasitet og initiativets omfang og modenhet.

Hvorfor Det Betyr Noe: Forventet Backbone Support Utfall

når de blir spurt hvordan de vet at deres arbeid gjør en forskjell, snakker backbone ledere nesten alltid om bevis på å flytte nålen på store samfunnsindikatorer, for eksempel å øke andelen unge som går inn i barnehagen klar til å lære. Faktisk sporer disse seks organisasjonene allerede fremgang på” big picture ” – indikatorer på vegne av sine partnere. MEN FOKUSET PÅ GCF-evalueringen har vært annerledes.

Individuelle intervjuer og gruppearbeidsøkter genererte kortsiktige og mellomliggende utfall som kunne demonstrere innflytelsen fra ryggradsorganisasjoners aktiviteter på resultatene av den kollektive påvirkningsprosessen. Definere backbone prosess utfall var et viktig skritt for å knytte påvirkning av sitt arbeid til langsiktige initiativ-og community-nivå utfall. Noen eksempler på forventede resultater generert av ryggradsorganisasjoner er oppført nedenfor.

BASERT på de felles aktivitetene og resultatene vi definerte, ba FSG eksterne interessenter og ryggradslederne selv om å vurdere deres aktiviteter og bidrag på hvert av de seks områdene, inkludert den relative betydningen av hvert område, og å fortelle oss hvilken forskjell ryggradsorganisasjonene hadde gjort i deres respektive kollektive påvirkningsarbeid. Fordi vurderingen utgjør en betydelig utfordring for mange ryggradsorganisasjoner, spurte FSG sine interessenter om å fullføre setningen: “Hvis ikke for x ryggradsorganisasjon, ville y, z ikke ha skjedd i vårt samfunn.”

gjennom undersøkelser og intervjuer samlet vi overbevisende data. Og da vi fullførte baseline analysene i vår, ble vi glade for å dele de lysende perspektivene til omtrent 130 interessenter med ryggradslederne.

vi deler noen av disse funnene med deg i morgendagens innlegg.

Les flere historier Av Shiloh Turner, Kathy Merchant, Ellen Martin & John Kania.