HRM-Human Resource Management Process

Human Resource Management-HRM process er en strategisk tilnærming som hjelper virksomheten eller organisasjonen for å oppnå konkurransefortrinn ved å maksimere ytelsen til ansatte. Det bidrar indirekte til å nå organisasjonens mål.Mens Human Resource Management-prosessen er begrepet som innebærer valg, rekruttering, opplæring, medarbeidersamtaler, orientering, fordeler, kompensasjon, sikkerhet & sikkerhet i samsvar med arbeidslovgivningen i det aktuelle landet eller regjeringen.

i denne artikkelen vil vi belyse HELE HRM-Prosessen & hvordan det er viktig å styre en organisasjon taktfullt ved å maksimere effektiviteten som helhet.

Human resource management-prosessen vil bli diskutert i dette segmentet, for eksempel rekruttering, valg av kandidater, opplæring, ytelsesvurdering, motiverende, kompenserende, opprettholde et sunt forhold til ansatte, opprettholde et sunt arbeidsmiljø & overholdelse av arbeidslover.

HRM Prosessen omfatter Følgende:

1.Rekruttering: Rekruttering er en av DE mest betydningsfulle delene AV HRM-prosessen. Rekrutteringsprosessen til et selskap avhenger av human resource management som utsteder rekrutteringsvarsler gjennom nettsteder, aviser & artikler. Med andre ord, det er en prosess med å invitere kvalifiserte kandidater til å bli med i organisasjonen gjennom ulike moduser.

Rekrutteringer er av to typer, interne & eksterne. Intern rekruttering er når organisasjonen rekrutterer kandidater innenfor arbeidsstyrken. Mens ekstern rekrutteringsprosess refererer når selskapet eller organisasjonen rekrutterer kvalifiserte kandidater utenfor arbeidsstyrken ved å utstede varsel.

2.Valg: Valg er DET andre trinnet I HRM-prosessen der en organisasjon velger kandidater basert på kvalifikasjonskriterier som inkluderer å vite bestemt arbeid & å ha spesiell ferdighet, utdanning, holdning. Alle kandidater invitert til rekruttering kan ikke bli valgt siden rekrutteringsprosessen omfatter ulike stadier hvor man kan bli avvist. Utvelgelsesprosessen omfatter ofte to til tre trinn, for eksempel foreløpige intervju, screening av søkere, sysselsetting tester, utvalg intervju etc.

3.Trening: Opplæring kommer etter valg for å øke kunnskapen & oppdatere ferdighetene til de valgte kandidatene for kravet om bestemt jobbrolle. Optimalisering av kostnader & å bidra til å maksimere effektiviteten til utvalgte kandidater er en av hovedrollene i human resource management.Human Resource Management Prosessen bidrar til å identifisere opplæringsbehov, forbereder treningsprogrammet & implementere det & også forberede elevene.

Jobbopplæring er av to typer, på jobben & utenfor jobbopplæringen. På jobb trening er opplæring som tilbys på arbeidsplassen & med utstyr som er på kontoret selv. Det inkluderer jobbrotasjon, coaching, jobbinstruksjon gjennom trinnvis eller ved å tildele bestemt arbeid.

mens, av jobben trening innebærer hvor utvalgte kandidater er opplært bort fra selve arbeidet gulvet med utstyr som er utelukkende ment for traning formål. Kandidatene må lære teknikkene & ferdigheter i denne perioden for å kunne jobbe effektivt på selve arbeidsgulvet.

4.Vurdering av ytelse: Vurdering av ytelsen til en ansatt gjennomføres ved å sammenligne effektiviteten til den nåværende ansatt & standarden som allerede er satt tidligere av organisasjonen selv. HRM gir også tilbakemelding til ansatte slik at de kan forbedre seg som per kravet til organisasjonen. Mens ytelsesvurdering er å avgjøre om de ansatte vil bli forfremmet eller demotert.

medarbeidernes prestasjonsvurdering kan gjøres på to måter, dvs. gjennom tradisjonelle metoder og moderne metoder. Eksempelet på de tradisjonelle metodene er rating skala eller en sjekkliste metode, der i teknologisk utvikling ikke er involvert. Moderne metoder inkluderer atferdsforankret vurderingsskala, kritisk hendelsesmetode, vurderingssentermetode og så videre. Prestasjonsvurderingen øker Human Resource Management Prosessen som en stund.

5.Motiverende: Motiv er Noe som får en person til å handle, i de fleste tilfeller kommer motiverende under klausulen når en person fullfører oppgaven, vil han få en belønning for oppfyllelse. Den effektive Human Resource Management Proess motiverer & oppfordrer ansatte til å nå sin maksimale effektivitet ved å gi sin prosent prosent på jobben.

HRM motiverer ofte ansatte til å gjøre det bedre ved å Gi Dem Belønning og Anerkjennelse & andre fordeler, for eksempel ulike kvoter & perks annet enn nevnt i lønnsslippen.

belønningene blir ofte gitt på en ikke-økonomisk måte ved å gi de beste ansatte anerkjennelse for arbeidet de har gjort for selskapet. For eksempel årlige eller månedlige priser.

6.Kompensere: FØR de ansatte kompenseres for sitt arbeid, MÅ HRM vurdere arbeidet nøye slik at det ikke påvirker organisasjonens økonomiske budsjett negativt. HRM-prosessen er det ene segmentet av selskapet som vurderer alvoret av kompensasjon & styrer kompensasjon effektivt, ledelsen må være oppmerksom på arbeidslovene i landet i samsvar med international labour organization.

7.Opprettholde Arbeidsforhold: Opprettholde riktig & sunt forhold til de ansatte er også EN OPPGAVE FOR HRM. Ledelsen utvikler retningslinjene knyttet til ansattes relasjoner og sikrer anvendelse av selskapets retningslinjer og prosedyrer. De tar også ansvar for arbeidstaker-arbeidsgiver forholdet tvist å løse.

8. Sunn velferd & sikkerhet for ansatte: Human Resource Management-Prosessen må sørge for riktig sikkerhet & sunt miljø for å jobbe for de ansatte under loven. Slik som å sikre riktig renslighet, drikkevann, latriner & urinaler, spytt, ventilasjon & temperatur, avhending av avfall & avløp, belysning, førstehjelpsapparater, vask, kantine, ly, lunsjrom etc.

9. Overholdelse av arbeidslover: arbeidslover som minelov eller minstelønnslov mv. skal være i samsvar med overholdelse. HRM-prosessen omfatter ikke bare de nasjonale arbeidslovene, men også de internasjonale arbeidslovene i henhold til industrien så vel som økonomiske standarder.

Konklusjon

TIL Slutt kan VI konkludere MED AT HRM er et viktig segment av et selskap der ny kvalifisert arbeidsstyrke rekrutteres & trent. Den analyserer også forestillinger av ansatte & gir appraisals & kompensasjon til dem. Human Resource Management-Prosessen sikrer også riktig sunt & trygt arbeidsmiljø for arbeidsstyrken i samsvar med arbeidslovgivningen. HRM-prosessen bidrar også til å oppnå maksimal effektivitet i arbeidsstyrken ved å opprettholde et sunt forhold mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Kort sagt, vi kan si at det spiller en avgjørende rolle i nesten alle aspekter & bidrar til den generelle utviklingen av en organisasjon.