Hva ER CMMI? En modell for optimalisering av utviklingsprosesser

Hva er CMMI?

CAPABILITY Maturity Model Integration (CMMI) er en prosess-og atferdsmodell som hjelper organisasjoner med å strømlinjeforme prosessforbedring og oppmuntre til produktiv, effektiv atferd som reduserer risikoen i programvare -, produkt-og tjenesteutvikling.

CMMI ble utviklet Av Software Engineering Institute Ved Carnegie Mellon University som et prosessforbedringsverktøy for prosjekter, divisjoner eller organisasjoner. DoD og USA Regjeringen bidro til å utvikle CMMI, som er et vanlig krav til DoD og US Government software development contracts. CMMI administreres for tiden AV CMMI Institute, som ble kjøpt AV ISACA i 2016.

CMMI-modellen

CMMI er utviklet for å forbedre ytelsen ved å gi bedrifter alt de trenger for å konsekvent utvikle bedre produkter og tjenester. MEN CMMI er mer enn en prosessmodell; det er også en atferdsmodell. Bedrifter kan bruke CMMI til å takle logistikken for å forbedre ytelsen ved å utvikle målbare referanser, MEN CMMI kan også bidra til å skape en struktur for å oppmuntre til produktiv og effektiv oppførsel i hele organisasjonen.

Utvikling AV CMMI

CMMI ble utviklet for å kombinere flere forretningsmodighetsmodeller i ett rammeverk. DEN ble født fra Programvaren CMM modell utviklet mellom 1987 og 1997. CMMI Versjon 1.1 ble utgitt i 2002, etterfulgt Av Versjon 1.2 i 2006, Og Versjon 1.3 i 2010; V1.3 ble erstattet Av V2.0 I Mars 2018.

i sin første iterasjon SOM Software CMM, ble modellen skreddersydd for software engineering. Følgende versjoner av CMMI ble mer abstrakte og generaliserte, slik at den kunne brukes på maskinvare, programvare og tjenesteutvikling på tvers av alle bransjer. MED utgivelsen Av V2.0, har prosessen blitt strømlinjeformet — CMMI tidligere adressert tre områder av interesse, inkludert produkt-og tjenesteutvikling, service etablering, og produkt-og tjenesteoppkjøp, men de har alle blitt slått sammen til en frittstående modell.

Hver iterasjon AV CMMI har som mål å være enklere for bedrifter å forstå og bruke enn den forrige, og hver modell er designet for å være mer kostnadseffektiv og enklere å integrere eller distribuere. Det oppfordrer bedrifter til å fokusere på kvalitet over kvantitet ved å etablere benchmarks for vetting leverandører og leverandører, identifisere og løse prosessproblemer, minimere risiko og bygge en bedriftskultur som vil støtte CMMI-modellen.

CMMI Modenhetsnivåer

CMMI-modellen bryter ned organisatorisk modenhet i fem nivåer. For bedrifter som omfavner CMMI, er målet å heve organisasjonen opp Til Nivå 5,” optimalisere ” modenhetsnivået. Når bedrifter når dette nivået, er de ikke ferdige med CMMI. I stedet fokuserer de på vedlikehold og regelmessige forbedringer.

CMMIS Modenhetsnivåer er:

• Modenhet Nivå 0-Ufullstendig: på dette stadiet arbeid ” kan eller ikke kan bli fullført.”Mål er ikke etablert på dette punktet, og prosesser er bare delvis dannet eller oppfyller ikke de organisatoriske behovene.
• Modenhetsnivå 1-Innledende: Prosesser blir sett på som uforutsigbare og reaktive. På dette stadiet, “arbeidet blir fullført, men det er ofte forsinket og over budsjett.”Dette er det verste stadiet en bedrift kan finne seg i — et uforutsigbart miljø som øker risiko og ineffektivitet.
• Modenhetsnivå 2 – Administrert: det er oppnådd et nivå av prosjektledelse. Prosjekter er “planlagt, utført, målt og kontrollert” på dette nivået, men det er fortsatt mange problemer å ta opp.
• Modenhetsnivå 3-Definert: på dette stadiet er organisasjoner mer proaktive enn reaktive. Det er et sett med “organisasjonsomfattende standarder” for å ” gi veiledning på tvers av prosjekter, programmer og porteføljer.”Bedrifter forstår sine mangler, hvordan de skal adresseres og hva målet er for forbedring.
• Modenhetsnivå 4-Kvantitativt styrt: dette stadiet er mer målt og kontrollert. Organisasjonen arbeider med kvantitative data for å bestemme forutsigbare prosesser som samsvarer med interessentbehov. Virksomheten ligger foran risiko, med mer datadrevet innsikt i prosessmangler.
• Modenhetsnivå 5-Optimalisering: Her er en organisasjons prosesser stabile og fleksible. På dette siste stadiet vil en organisasjon være i konstant tilstand for å forbedre og svare på endringer eller andre muligheter. Organisasjonen er stabil, noe som gir mer “smidighet og innovasjon” i et forutsigbart miljø.

når organisasjoner har Nådd Nivå 4 og 5, betraktes de som høy modenhet, hvor de ” kontinuerlig utvikler seg, tilpasser og vokser for å møte behovene til interessenter og kunder.”Det er MÅLET MED CMMI: Å skape pålitelige miljøer der produkter, tjenester og avdelinger er proaktive, effektive og produktive.

for et dypere utseende, se “

.”

CMMI Kapasitetsnivåer

CMMI har også kapasitetsnivåer som brukes til å vurdere en organisasjons ytelse og prosessforbedring som det gjelder for et individuelt praksisområde skissert i CMMI-modellen. Det kan bidra til å bringe struktur til prosess og ytelsesforbedring, og hvert nivå bygger på det siste, ligner modenhetsnivåene for å vurdere en organisasjon.

kapasitetsnivåene er:

• Kapasitetsnivå 0-Ufullstendig: Inkonsekvent ytelse og en ” ufullstendig tilnærming til å møte hensikten med praksisområdet.”
• Kapasitetsnivå 1 – Initial: fasen der organisasjoner begynner å løse ytelsesproblemer i et bestemt praksisområde, men det er ikke et komplett sett med praksis på plass.
• Kapasitetsnivå 2-Administrert: Fremgang begynner å vise, Og det er et komplett sett med praksis på plass som spesifikt adresserer forbedring i praksisområdet.
• Kapasitetsnivå 3-Definert: Det er fokus på å oppnå prosjekt-og organisasjonsmål, og det er klare organisatoriske standarder på plass for å adressere prosjekter i det praksisområdet.

Oppdatert CMMI V2.0

den nyeste versjonen AV CMMI, Versjon 2.0, fokuserer mer på ytelse og hvordan ytelsen påvirker virksomheten og hvordan man forstår en organisasjons ytelsesbehov. Det er informasjon om hvordan du etablerer resultatmål og deretter sporer disse målene for å sikre at de oppnås på alle nivåer av forretningsmodenhet.

Versjon 2.0 integrerer også bedre med agile og Scrum prosesser, med fokus på trygghet og sikkerhet. HVIS DU allerede har en smidig praksis på plass, VIL CMMI V2.0 hjelpe deg å omgå eller forbedre etablerte prosesser som allerede fungerer for din bedrift. CMMI V2. 0 tar også sikte på å redusere den totale kostnaden for vurderinger og forkorte tiden det tar å vurdere og organisere. CMMI V2. 0 reduserer også mengden teknisk kunnskap inkludert, så det er lettere for de utenfor teknologibransjen å lese og forstå. Det er også en online plattform hvor brukere kan bygge og designe en modell som passer til organisasjonens spesifikke behov.

CMMI-Instituttet inkluderte også mer informasjon om hvordan MAN kan demonstrere ROI, slik at ledere kan få andre ledere om bord. Ytelsesstandarder og mål som er skissert i CMMI, kan hjelpe bedrifter med å sikre at alle prosjekter og prosesser er kostnadseffektive eller lønnsomme. Den nyeste versjonen er også enklere å distribuere i hele en organisasjon med mindre teknisk språk og oppdaterte brukervennlige og tilpassbare online plattformer og verktøy som vil gi veiledning for å vedta CMMI eller overgang Til V2.0 Fra V1.3. Den er også tilgjengelig på flere oversatte språk.

CMMI sertifiseringer

CMMI sertifiseringer tilbys direkte gjennom CMMI Institute, som sertifiserer enkeltpersoner, takstmenn, instruktører og utøvere.

CMMI-Instituttet tilbyr følgende sertifiseringer:

• CMMI Associate: CMMI Associate-Sertifiseringen demonstrerer ditt engasjement og evner når det gjelder evne og ytelsesforbedring. Sertifiseringen bekrefter at du har ferdigheter og kunnskaper for å koble CMMI-modellen til forretningsverdi og å delta som Et Vurderingsteammedlem (CTM).
• CMMI Profesjonell: DET neste nivået av sertifisering er CMMI Professional certification, som demonstrerer din evne til å bruke CMMI-modellen i en organisasjonsstruktur gjennom veikart for ytelse, teamcoaching, organisasjonsendringsledelse og fremme en forbedringskultur.
• Sertifisert CMMI Lead Appraiser: Som en sertifisert CMMI Lead Appraiser vil du være kvalifisert til å vurdere organisasjoner for å bestemme deres evne eller modenhetsnivå som beskrevet i CMMI-modellen. Søknader blir gjennomgått AV ISACA Appraiser Application Review committee, som vil evaluere dine kvalifikasjoner for sertifiseringen.
• Sertifisert CMMI Instruktør: Den Sertifiserte CMMI Instruktørsertifiseringen gjør at du kan lede instruksjonskurs på CMMI. Du trenger en sponsororganisasjon som også ER EN ISACA-partner, og som er lisensiert for bruk AV CMMI – produktserien for å kvalifisere til eksamen.

for mer OM CMMI-sertifiseringer, se “

.”

CMMI-verktøy

CMMI-Instituttet tillater tredjepartsorganisasjoner å selge CMMI-verktøy og-tjenester, listen over godkjente leverandører er omfattende, og du kan

på Cmmi instituttets nettside.

TYPEN CMMI-verktøy som vil fungere best for organisasjonen din, avhenger av bedriftens behov. Etter CMMI vil du identifisere de beste verktøyene under Modenhetsnivå 2 eller 3; PÅ dette tidspunktet vil CMMI-konsulenten gi anbefalinger eller hjelpe deg med å designe tilpassede verktøy basert på omfattende forskning. Den vanligste kategorien av verktøy som du må vurdere inkluderer:

• Prosjekt-og dokumentbehandling
• feiltracker
• Estimering
• Krav-og designstyring
• Beslutnings-og analyseverktøy
• Metrikkverktøy
• Integrasjonsprogram