Hva Er De Vanligste Menneskelige Ressurser Problemer?

Menneskelige ressurser (HR) problemer som ofte oppleves av arbeidsgivere, inkluderer etablering av produktivitet, rekruttering av ansatte, tilrettelegging og gjennomføring av opplæring og forebygging av diskriminering. Arbeidstakere i personellstyring står også overfor utfordringer som å løse konflikter og holde arbeidstakere trygge. Å etablere og distribuere fordeler, oppmuntre og opprettholde mangfold, og håndtere outsourcing er også store bekymringer. Hvordan hver bedrift håndterer sine spesifikke menneskelige ressurser, avhenger AV HR-lederen eller direktøren, samt selskapets policy. Uansett hvilken tilnærming en bedrift tar, er adressering av disse problemene vanligvis en pågående prosess.

Produktivitet

et hovedmål for en human resource department er å administrere og organisere ansatte slik at de kan være så produktive som mulig, da dette generelt fører til mer inntekter. HR-personell tenker derfor veldig kritisk på antall personer per skift, teamoppgaver, motiverende tilbud som bonuser og holder moralen høy. Disse faktorene kan ha sterke korrelasjoner, så vanskeligheten er å gjøre endringer i ett område uten å påvirke en annen for mye. Det kan være utfordrende å gjøre endringer og “riktige” ordninger som ikke belaster selskapets budsjett.

Rekruttering

Personell ledelse arbeidere har alltid vært ansvarlig for minst noen aspekter av ansattes rekruttering. De må finne metoder, for eksempel å delta på jobbmesser og sende ut salgsfremmende utsendelser, for å skape interesse for bestemte stillinger og selskapet som helhet. Mange bedrifter står overfor et enda større problem på dette området, men fordi globalisering betyr at selskaper konkurrerer med hverandre over hele verden i stedet for bare ett lite område eller land. Moderne ansatte også er på jakt etter jobber som gir mer av en balanse mellom arbeid og familie. Bedrifter trenger noen ganger å tilby mer når det gjelder fordelspakker eller insentiver, fordi folk i økende grad ser etter jobber som reduserer risikoen i ustabile økonomiske situasjoner.

Opplæring

Opplæring er nødvendig i nesten alle bedrifter og bransjer fordi hvert selskap har sine egne retningslinjer og prosedyrer ansatte må følge. DET ER HRS ansvar å finne ut hvordan man skal gjennomføre opplæringen slik at operasjonene ikke blir avbrutt eller anstrengt. Avdelingen bestemmer også hvordan treningsøkter og seminarer faktor i selskapet kalender og budsjett. Koordinering med tredjeparter involvert i opplæringen er også nødvendig, i noen tilfeller.

Diskriminering

Bedrifter verdsetter ofte mangfold fordi Det gir forskjellige tankemåter og erfaringer som kan generere nye ideer og bedre produktivitet. Det fremmer også en følelse av likestilling som er godt egnet til teamarbeid. Bedrifter ser til SINE HR-avdelinger for å bygge mangfold på arbeidsplassen, da de i personellstyring generelt er ansvarlige for selskapets rekruttering, ansettelse, forfremmelse og oppsigelse. Mange steder har lover som gjør ulike former for diskriminering på arbeidsplassen ulovlig, så menneskelige ressursarbeidere må rekruttere og trene på en måte som følger både juridiske og forretningsmessige standarder. Siden flere ansatte er klar over sine rettigheter, kan en moderne HR-avdeling også måtte håndtere en potensiell økning i klager om diskriminering.

Konfliktløsning

selv om medlemmer av personalledelse avdelinger jobber hardt for å finne ansatte som passer godt for selskapets kultur, betyr det brede spekteret av personligheter, erfaringer og ferdigheter som finnes i arbeidsstyrken at noen konflikter er bundet til å skje. Gransker klager av verbal eller fysisk trakassering er vanlig, men andre konflikter, slik som de som involverer brutte løfter fra ledere, stjålet eiendom, og andre problemer, også forekomme. Dette er en av de største menneskelige ressurser problemer for bedrifter fordi det er nesten alltid billigere å beholde en ansatt enn å finne og trene en ny. HVIS HR ikke løser konflikter når de er til stede, kan oppsigelser eller oppsigelser resultere, noe som til slutt koster selskapets penger.

Sikkerhet

Arbeidere bruker ofte utstyr som, hvis det ikke brukes riktig, kan føre til ulykker eller helseproblemer. Selv noe som et skrivebord som ikke er ergonomisk plassert, kan være en potensiell skadekilde. HR-avdelingen må ta hensyn til dette når den organiserer arbeidstakere. Det undersøker også påstander om usikkert utstyr eller ledelsesretning.

Fordeler

Nesten alle selskaper tilbyr noen fordeler til ansatte, enten for å virke konkurransedyktige eller for å overholde lokale, regionale eller nasjonale forskrifter. HR-direktører jobber med lederne av selskaper for å skape fordelspolitikk og pakker. Vanlige ansattes fordeler inkluderer helseforsikring, livsforsikring, en dental plan og ansattes produktrabatter. Når ansatte er avsluttet, sine fordeler vanligvis er også, SÅ HR må holde oversikt over de eksakte ansettelses-og oppsigelsesdatoer for hver ansatt.

Outsourcing

Outsourcing refererer til selskaper som gir arbeid til uavhengige entreprenører utenfor selskapet i stedet for til interne ansatte. Uavhengige entreprenører er frilansarbeidere som betaler egen skatt og forsikring. Outsourcing er en av de vanligste menneskelige ressurser problemer, så mange bedrifter ansetter frilansere i stedet for å skape mer overhead kostnader ved å ta på seg flere interne ansatte. Overhead kostnader inkluderer utstyr og arbeidsområde samt fordeler som sykeforsikring.