Hva er executive coaching?

hvem trenger en executive coach?

Uavhengig av bransje eller geografi, kan enhver leder fra et styremedlem til en teamleder dra nytte av rask utvikling levert av en profesjonell coach. Coaching er tilpasset den enkeltes behov og mål. Det er mye brukt til å maksimere personlig påvirkning og ytelse. En-til-en coaching er spesielt nyttig der en leder kan møte en ny eller utfordrende situasjon for dem eller deres team eller organisasjon.

Grunner til coaching inkluderer:

• forberedelse til rolle/karriereendringer
• håndtering av stress, endring, konflikt eller krise
• støtte utnevnelsen av en person til en annen rolle
• akselerere den personlige utviklingen til enkeltpersoner definert som høyt potensial
• opptre som en objektiv og uavhengig samtalepartner for seniorledere
• tilby skreddersydd utvikling som et middel til å belønne og beholde nøkkelpersoner som er kritiske for virksomheten

“Coaching er å låse opp folks potensial for å maksimere sin egen ytelse.”

Sir John Whitmore, pioner innen coaching i virksomheten

Når man skal bruke executive coaching

Executive coaching kan brukes på ethvert stadium av en leder eller lederens karriere for å bidra til å maksimere deres innflytelse og ytelse. Det brukes ofte til å bidra til å akselerere utviklingen av høyt potensielle ledere og kan være spesielt nyttig i tider med endring og overgang. Coaching kan både bidra til å gjøre endring skje, for eksempel en kampanje, jobb flytte eller innføring av en ny strategi, og det kan hjelpe lederen navigere overgangen og lede endringen vellykket.

Ensom på toppen

det sies at senior lederskap kan være ensom. En executive coach kan samarbeide med senior og utøvende ledere til å fungere som en objektiv og uavhengig samtalepartner som kan gi utfordring og støtte som de ikke kan være i stand til å motta fra i organisasjonen.

Utvikle nøkkeltalenter

tidligere ble coaching brukt til å “fikse” dårlige ledere. Det brukes nå mye mer og positivt: investering i coaching er sett på som en måte å belønne, beholde og utvikle nøkkeltalenter for å bygge den alle viktige lederskapssekvensen.

Støtteinitiativer

executive coaching kan brukes som en del av et bredere lederutviklingsprogram. Motta coaching etter trening kan hjelpe ledere reflektere over hva de har lært og sette mål å bruke og legge inn sine nye ferdigheter på en daglig basis. Coaching kan hjelpe en leder utmerke seg på en oppgave eller et spesielt prosjekt mens maksimere læring og nye atferd de tar bort fra det.

Coaching er større enn coaching

ifølge En fersk undersøkelse Av Conference Board, bruken av coaching fortsetter å øke. De fant at selskaper ikke lenger ser coaching som bare en fordel for deres øverste lag av ledelse, men vil at deres bredere medarbeiderbefolkning skal dra nytte av intern coaching, peer coaching og en coaching-lederstil.

hvordan fungerer executive coaching?

God coaching tar en leder langt utover grensene til treneren eller lederens oppfatning av deres evne og åpner opp nye muligheter. Det er et samarbeidspartnerskap som er avhengig av trenerens tro på lederens potensial i stedet for å fokusere på lederens problemer. Coaching fører til høy ytelse ved å øke lederens bevissthet og generere sitt ansvar for å handle. Trenere bruker kraftige spørsmålstegn, aktiv lytting og coaching rammer som GROW-modellen for å oppnå dette.

Beste praksis for executive coaching engasjementer

beste praksis coaching engasjementer vil inkludere de ovennevnte elementene. Executive coaching foregår over en rekke økter over en periode, vanligvis 9-12 økter over 6-9 måneder. Avstanden mellom øktene er viktig, slik at lederen kan teste ut nye tilnærminger og atferd de har forpliktet seg til i sin forrige økt, deretter debrief og bygge videre på den i neste økt. Executive coaching økter kan leveres enten ansikt til ansikt eller nesten. En blanding av begge kan brukes over tid.

Å Finne den rette treneren

Å Finne den rette treneren er viktig. En god coaching leverandør vil samarbeide med hver leder for å sikre at deres behov og mål er forstått før du tilbyr et utvalg av coach profiler. Det er god praksis for en leder og trener til å holde en kort “kjemi møte” før du forplikter deg til forholdet.

Benchmarking og måling

en coach og leder kan bli enige om å benchmark lederens ytelse før og etter coaching økter. Dette kan gjøres ved å samle data gjennom 360 tilbakemeldinger, en diagnose eller treneren observere lederen i aksjon. Dette gir verdifull informasjon om virkningen av coaching på atferd, organisasjonen og bunnlinjen(avhengig av coachees rolle). Måling av fordelene OG avkastningen på investeringen (ROI) av executive coaching regnes som den” hellige gral ” av coaching fordi det gjør det mulig for organisasjoner å forstå virkningen av investeringen og bevise saken for coaching.