hva er modig lederskap?

Modig lederskap er hva hver ansatt håper på og hva hver bedrift trenger. En modig leder leder sine ansatte uten å stemple ut kreativitet, de leder ved eksempel, og de står ved roret i selskapet, og gir alle bak dem tillit til å gjøre jobben sin etter beste evne.

de tre bøtter med mot

det er tre hovedtyper av mot når det gjelder modig lederskap på arbeidsplassen:

• Prøv mot: Prøv mot er motet som kreves for å ta det første skrittet i noe. Hvis du gjør noe for første gang, krever det mot. Du kan mislykkes, du kan få det galt, eller du kan gjøre noe helt utrolig.
• Trust courage: Dette er den typen mot som kreves for å gi avkall på kontrollen. Som leder trenger du dette motet for å delegere til dine ansatte, for å gi over kontroll til ansatte, og for å vise teamet ditt at du stoler på dem. Denne typen tillit viser ikke bare dine ansatte at du stoler på dem, men også at de kan stole på deg for ikke å detaljstyre sitt arbeid.
• Tell courage: Tell courage er motet du trenger for å snakke åpent og med overbevisning om din tro og ideer. Ofte kan dette være veldig skummelt, spesielt i en forretningsmiljø. Modig lederskap betyr å gi teamet med positive og konstruktive tilbakemeldinger på en jevnlig basis, selv om hva du har å si kommer til å gjøre noen føler ubehag.

Leadership courage

Ved hjelp av de tre bøtter med mot, kan du ta presise handlinger som vil gjøre deg til en sterkere leder for deg selv, teamet ditt og din bedrift.

Krev motet ditt

det første du må gjøre er å bestemme at du skal være en modig leder, uansett hva. Du må være villig til å klatre over hindringer, å gjøre det som er vanskelig, og å fortsette å gjøre det hver dag. En modig leder er noen som stadig spør seg selv om de er modige nok. Mot er en muskel som må styrkes dag for dag og valg ved valg.

Bli komfortabel med å være ubehagelig

Modige ledere er mennesker som er i stand til å presse gjennom ubehagelige situasjoner. De er villige til å ta vanskelige beslutninger og ikke tilbake ned når ting blir for vanskelig.

Avslør sårbarhet

Å Avsløre at du er sårbar for dine ansatte, lar dem se at du er menneskelig, akkurat som dem. Du gjør feil og rydder opp etter dem. Du forstår hvordan det er å være i deres sko, og du vil vise at du ikke bare er et massivt ego.

Konfrontere virkeligheten head-on

Sterkt lederskap betyr fullt ut å forstå tilstanden til din bedrift. Hvis du ikke helt forstår hva som er galt og ikke er villig til å innrømme at det må endres, står du overfor muligheten for å miste gode medarbeidere og kanskje til og med miste virksomheten din helt.

Søke tilbakemelding og faktisk lytte

Ufiltrert tilbakemelding er ofte vanskelig å høre, men å akseptere det er en av de beste tingene du kan gjøre for din bedrift. Å ha dine ansatte gi sine tilbakemeldinger ikke bare lar deg bedre forstå din bedrift, men det gir også dem til å dele sine tanker og ideer.

Du trenger ikke å ha alle svarene. En modig leder lar gå av sitt ego og oppfordrer veiledning og forslag fra sine ansatte.

hvis du oppfordrer til konstruktiv uenighet og sunn debatt om ideer, vil du styrke styrken til teamet ditt og vise dem at du verdsetter deres meninger. Tillat ansatte å gi tilbakemelding ikke bare på ideene dine, men ideene og oppgavene som hele teamet jobber med. Oppmuntre til oppfinnsomhet, kreativitet og risikotaking.

Si hva som må sies

Ekte samtaler er vanskelig å ha, spesielt hvis det er konflikt involvert. Som leder må du ha mot til å håndtere konflikter og møte problemer når de oppstår. Du må være klar til å være upopulær og vet at det du gjør er best for virksomheten og dermed levebrød. Å la disse tingene fester eller børste dem under teppet vil bare komme tilbake for å forårsake større problemer senere nedover linjen.

Iverksette tiltak på ytelsesproblemer

Konfrontere folk er vanskelig. Det er derfor de fleste ledere ikke gjør det. Problemet kommer når du ignorerer disse ytelsesproblemene for lenge. Dårlige eller giftige ansatte kan raskt bli en trussel mot teamet ditt og din bedrift. Du kan ikke være redd for å overføre noen til en annen oppgave eller rolle eller å brenne dem helt. Ved å handle så snart ytelsesproblemer oppstår, hjelper du deg selv, dine andre ansatte og din bedrift.

Kommuniser åpent og ofte

Hold kommunikasjonslinjene åpne mellom deg og dine ansatte, selv når du ikke vet svarene. Modige ledere gjemmer seg ikke bak datamaskinene sine. De bruker ikke bransjesjargong eller unngår å svare på spørsmål. De bruker rett snakk. De er ikke redd for å si: “jeg vet ikke.”De kommuniserer åpent og ærlig med teamet sitt.

Modige ledere er åpne med sin informasjon. De lager ikke ideer. De skaper åpne kommunikasjonslinjer på alle nivåer i sin virksomhet.

Gi kreditt til andre

Modige ledere søker ikke ros fra alle rundt dem. I stedet gir de ros til de som fortjener det. De lar sine ansatte vite når de har gjort en god jobb. De trenger ikke å ta æren for arbeidet som er gjort av teamet deres fordi de vet at det ikke var deres arbeid i utgangspunktet. En god leder tar mer enn sin del av skylden og mindre enn sin rettferdige andel av kreditt.

Hold deg selv ansvarlig

hvis du forventer at dine ansatte skal utføre og levere på sine forpliktelser, må du gjøre det samme. Du må holde deg ansvarlig og være en rollemodell for dine ansatte å etterligne.

Deleger til dine ansatte

Modige ledere har tillit til sine ansatte. De styrker dem ved å delegere ansvar. Dette betyr også at du må akseptere sine feil. Skape et arbeidsmiljø der ansatte ikke frykter å gjøre feil. Når feil er gjort, vise alle hvordan de kan lære av dem også.

Innrøm når du har gjort en feil

Fjern ego og stolthet fra din lederstil. Eier opp til dine feil, slik at du kan rette dem. Demonstrere for dine ansatte at du er sterk nok til å fortsette å lede og slå feil i læringsmuligheter.

Stå bak dine ansatte

hvis du vet at du er i stand til feil, må du akseptere og stå bak laget ditt selv når de har gjort en feil. Bygg et team der de vet at de er klarert, og at hvis noe går galt, vil du være i deres hjørne.

Endre retning ved behov

Bedrifter av alle størrelser må kunne endre retning på kort varsel. Når du står overfor behovet for å endre, må du være modig om å ta neste skritt. Du vil lede en arbeidsstyrke til ukjent territorium, og du må ha tillit til å veilede dem.

Svake ledere vil tvile på sine valg, de vil frykte forandring, og de vil bekymre seg. Til slutt vil deres ansatte se dette. Hvis du ikke kan vise dine ansatte at du er fullt bak dine egne endringer, hvordan kan de komme bak dem?

Etablere høyere standarder

Modige ledere etablere høyere standarder for seg selv og for sine ansatte. Som leder må du sette opp personlige standarder for deg selv for å nå ditt fulle potensial. Ved å demonstrere dette til dine ansatte, tillater du dem å nå sitt fulle potensial også.

Vis frem dine talenter

mens du vil være sikker på at du forlater egoet ditt ved døren, er det en viktig faktor for å bli en modig leder. Ansatte ønsker å vite at de arbeider med noen som er kompetent og i stand til å få jobben gjort.

Å Vise talentene dine til teamet ditt gir energi til arbeidsplassen. Det viser folk at de kan stole på deg og ditt arbeid. Det tillater folk å lære av ditt eksempel og derfor være bedre på sine roller også.

Fjern deg selv fra dårlige situasjoner

noen ganger er det modigste en leder kan gjøre å forlate et giftig arbeidsmiljø. Hvis du har gjort alt du kan for å lede et selskap til et bedre sted, men fortsatt ingen følger, kan det være på tide å ta din kompetanse andre steder. Å vite når det er på tide å gå videre når du har nådd ditt høyeste potensial på din nåværende jobb, og faktisk tar handling, er en utrolig modig handling.

Modig lederskap setter scenen for fremgang og selvtillit. Bruk tipsene ovenfor for å vise teamet ditt og verden hva du er laget av.