Hvordan Være En Facilitative Leader

August 22, 2018

Les tid: 4 min

Vi er alle kjent med den typiske autokratiske lederstilen-mentaliteten” min vei eller motorveien”. Men det er ikke den eneste måten å lede på.

Den kjente forretningsforfatteren Stephen Covey sa: “Lederskap er et valg, ikke en posisjon.”Covey foreslår ikke bare at lederskap ikke trenger å komme fra toppen ned, men at vi alle kan fungere som ledere, uavhengig av vår rolle eller tittel. Jeg vil gjerne foreslå at hver av oss kan bli en tilretteleggende leder.

Fire Læresetninger Av Tilretteleggende Lederskap

Tilretteleggende lederskap handler om å maksimere andres bidrag. Det er fire atferdskarakteristikker av en facilitative leder.

• lytter aktivt Og søker å forstå. Dette inkluderer ting som å lytte oppmerksomt … stille spørsmål … og omskrive det du hørte.
• gir klarhet og formål. Tilretteleggende ledere identifiserer problemet som må løses. De spør og søker svar på “Hvorfor gjør Vi dette? Hvor prøver vi å dra? Vet du hva du prøver å oppnå? Kjenner teamet målet?”
• Koble prikkene. Dette betyr å gjøre følelse av alle delene av prosjektet eller arbeidsinnsatsen, og koble alle spillerne (prosjektteam, sponsorer, forretningsinteressenter, endringsagenter, etc.). Hvordan påvirker et område et annet? Hva kan et medlem gjøre for å støtte andres prestasjoner? Hva trenger ulike team å vite om hverandre og deres prosesser eller mål? En tilretteleggende leder stimulerer kreativ tenkning gjennom brainstorming, kommunikasjon og andre aktiviteter som forbinder elementene i et lag eller en organisasjon.
• Påvirke samarbeid. Dette innebærer å få alle spillerne til å jobbe sammen for å løse et problem-oppmuntrende gruppedeltakelse. Facilitative ledere håndterer kontrasterende perspektiver og meninger for å minimere konflikt blant medlemmer av en gruppe. For eksempel utformer de inkluderende gruppeprosesser som hedrer enkeltpersoners ulike lærings-og deltakelsesstiler, og åpner opp plass for de mer stille individene.

Kan du være en tilretteleggende leder—selv om du ikke er sjefen og har et bestemt lag og rolle-og fortsatt være nøytral og rettferdig? Jo, det kan du.

• Å stille oppklarende spørsmål setter deg ikke på den ene siden av gjerdet eller den andre.
• Å Bringe alle nøkkelspillerne inn i møtet gjør deg ikke partisk.
• Å Sikre at alle møtedeltakere har mulighet til å dele sine tanker, betyr ikke at du leter på en eller annen måte.

Nøytralitet betyr ikke passivitet eller passivitet. Nøytral tilretteleggende ledelse kan overflate løsninger som gjør teamet sterkere og bidrar til å nå organisatoriske mål.

Kan du være en tilretteleggende leder?

Mange av dere er allerede tilretteleggere. Hvis du er prosjektleder, forretningsanalytiker, endringsleder eller prosessforbedringsspesialist, er du en tilrettelegger for endring og handling. Å praktisere de fire prinsippene til en facilitative leder kan bevege deg fra å være “bare” en facilitator til å være en respektert facilitative leder.

og det betyr noe. Fordi facilitative ledere:

• Få alle på samme side ved å bruke en integrert linse.
• Dra nytte av styrken til alle teammedlemmer og berørte områder av virksomheten.
• Samle avvikende synspunkter og fakta før de bestemmer seg for en handlingsplan.
• Få større engasjement og innkjøp fra berørte interessenter.
• Kjør kreativitet, innovasjon og brainstorming, noe som resulterer i bedre løsninger.

Å Bli en tilretteleggende leder vil gjøre deg mer vellykket fordi arbeidet du leder vil bli mer vellykket. Gi det et forsøk!