Integrert Supply Chain Management

Fordeler Med Integrert Supply Chain:

Økning I Inntekter:

Integrert supply chain tillater et selskap å fokusere på eiendeler som vil tillate organisasjonen å høste flere belønninger. Det er alltid fasetter av en bedrift som vil ha en mer uttalt innvirkning på inntektene og dermed må optimaliseres så mye som mulig. Integrert supply chain management gjør det mulig for bedrifter å prioritere og fokusere på spesialiserte eiendeler som vil forbedre sine produkter, øke markedsandelen eller øke driftsresultatet.

Kontrollerte Kostnader:

Integrert forsyningskjede vil alltid redusere kostnader, spesielt transaksjonskostnader som er uunngåelige blant datterselskaper, partnere eller leverandører. Å ha en sentralisert eller integrert supply chain management, gjør et selskap i hovedsak bort med frills som ellers ville ha forsinket prosessen og ville også ha påløpt unødvendige kostnader.

Kvalitetskontroll:

Supply chain integrasjon bidrar til å sikre kvalitet. Når det er et samordnet forsøk på å holde en streng samsvarskontroll, er det utrolig vanskelig å godkjenne eller sende ut defekte produkter. Det er bare en myndighet som overvåker overholdelse gjennom hele prosessen.

Konkurransefortrinn:

med økonomiske fordeler, strengere overholdelse og bedre produkter, vil et selskap kunne kjempe sin konkurranse og fremstå som vinneren med integrert supply chain management.

Dis-Fordeler Med Integrert Forsyningskjede:

Overdreven Regulering:

Integrering av alle leverandører vil utgjøre utfordringer for en bedrift som prøver å håndtere alle interne og eksterne leveranser. Ikke alle leverandører må overholde alle forskrifter eller normer. Et selskap som prøver å ha en generisk tilnærming som vil være tilfelle med integrasjon supply chain management, vil unødvendig tvinge alle sine leverandører til å overholde de samme standardene.

Unødvendige Komplikasjoner:

Integrert supply chain management kan lett føre til et komplisert scenario der ressurser deles og unødvendig sløses bort. Ikke alle leverandører trenger alle systemer. Hver leverandør og avdeling må operere i henhold til sine egne styrker mens overvinne sine vitner.

Mangel På Kompatible Leverandører/Leverandører:

det kan være mangel på leverandører eller leverandører som ville velge å ikke fornye kontrakter hvis vilkårene for supply chain integrasjon ikke passer deres forretningsprioriteter. Dette kan ha innvirkning på anskaffelses – og leveringskostnadene, da de som er villige til å overholde de nye normene, kan ha en brattere rente.

Sårbar for Systemkollaps:

det kan være en kollaps i sjekker og balanserer hvis det er noen bortfall i inspeksjoner eller compliance sjekker. En integrert forsyningskjede betyr at en feil et sted kan bringe hele systemet ned.

FOR å KONKLUDERE:

det koker til slutt ned til hvordan et selskap klarer å trekke ut fordelene og overvinne utfordringene eller avverge komplikasjonene. Skulle supply chain integrasjon være effektiv og effektiv, kan et selskap høste langsiktige mangefasetterte belønninger. Studenter ved AIMS utvikle disse og mange ANDRE SCM og logistikk ferdigheter, under studiet supply chain management kurs, og supply chain og logistikk diplom programmer.