Moderne Organisasjonsteori – Systemteori

den Moderne Organisasjonsteori beskriver organisasjoner som Et Åpent sosialt System som samhandler med miljøene for å overleve, kjent som Systemteori Tilnærming. Systemteorien Om Ledelsestilnærming er en ekstern faktor som måler effektiviteten basert på langsiktig bærekraft eller vekst.

en betydelig anvendelse Av Systemteori er I Bedriftsorganisasjoner for å belyse en bestemt tilnærming til ledelsen. Den Moderne Organisasjonsteorien var ikke opprinnelig en Forretningsteori, men ble foreslått på 1940-tallet.

Moderne Organisasjonsteorier er delt inn i To hovedtyper – Systemteori og Beredskapsteori. I denne artikkelen vil du forstå Systemteori og dens bidrag og kritikk på en detaljert måte.

Systemteori

Systemteorien ble foreslått tidlig på 1960-tallet. Teorien har et konseptuelt og analytisk grunnlag, Og dermed gir Systemet stor betydning for de empiriske forskningsdataene.

I Enkle ord anser Systemteori organisasjoner som et nettverk Av Systemer. Et System kan være enten en organisert eller comlex helhet, det vil si, det kan bli referert til som en kombinasjon eller en samling av ting eller deler som utgjør en kompleks enhetlig helhet.

(Bildet Vil Bli Lastet Opp Snart)

Et System består av forskjellige deler kjent som delsystemene, som er forbundet med hverandre. Videre er de forskjellige delsystemene plassert basert på en bestemt ordning slik at hele Systemet er mer enn en summering av de ulike delene. Dette sikrer Systemets effektive funksjon og sikrer hvert System med en grense som skiller Den fra omgivelsene.

Organisasjonssystemer Og Dets Miljø

Det finnes To Typer Organisasjonssystemer: –

Åpne Systemer

Åpne Systemer samhandler med deres miljø, og alle Levende Systemer faller inn under denne kategorien.

(Bildet Vil Bli Lastet Opp Snart)

Lukkede Systemer

Lukkede Systemer har ingen interaksjon med sine omgivelser, og alle ikke-levende Systemer faller inn under denne kategorien.

en organisasjon sies Å være Et Åpent System hvis det uopphørlig samhandler med omgivelsene. Derfor, for å forstå hvordan en organisasjon fungerer, må man identifisere sin grense og gjennom organisasjonens samspill med miljøet som en input-output modell. En organisasjons input er informasjon, energi og materialer som en organisasjon tar fra sitt miljø. Forbruket blir deretter transformert med maskiner og folks hjelp og leverer deretter produksjonen til miljøet.

en organisasjon består av flere delsystemer som Sosialt delsystem, Teknisk delsystem og mer. Noen av disse delsystemene er uavhengige og stoler ikke på interlinking gjennom andre prosesser.

Derfor Innebærer Systemteorien studiet av en organisasjon og identifiserer fire hovedfaktorer-

• arten Av Gjensidig Avhengighet mellom Delene Av Systemet

• de strategiske delene

• lister over målene Som Systemet prøver å nærme Seg

• liste over Systemer eller prosesser som knytter Deler Av Systemene sammen

Bidrag Fra Systemteorien For Ledelse

1. Systemteori gir Et Åpent syn på en organisasjon og presenterer anerkjennelse av sitt miljøgrensesnitt.

2. Systemteori For Ledelse er adaptiv og dynamisk

3. Systemteori vedtar en flerdimensjonal og flernivå tilnærming, og derfor vurderer den både mikro – og makroaspekter av miljøet.

4. Kybernetikk Er et annet viktig bidrag Til Systemteori som det vitenskapen om kommunikasjon og styrer menneske-maskin-Systemet.

5. Teorien er hentet fra flere disipliner Som Økonomi, Sosiologi,Ingeniørfag, Psykologi, etc.

6. Systemteorien er beskrivende, ikke normativ eller normativ, Og Teorien er også probabilistisk og ikke deterministisk og legger betydelig vekt på laterale relasjoner over vertikale relasjoner.

Kritikk Av Systemteorien

1. Systemteorien presenterer ikke noe rammeverk som ikke gjelder for alle organisasjonene.

2. Teorien er ikke Moderne, men er en syntese av alle forskningsbidrag fra tidligere teorier.

3. Systemteorien er for abstrakt til å være praktisk og spesifiserer ikke noen presise og spesifikke forhold mellom de sosiale Systemene og organisasjonen.

4. Teorien er en sammenslåing av flere Teorier som Beredskapsteori, Beslutningsteori og mer og ikke en enhetlig Teori.

Moderne Organisasjonsteori-Systemteori

Forståelse Av Moderne Organisasjonsteori – Systemteori syntes å være en vanskelig oppgave før du kunne legge hendene på innholdet ovenfor.

men å forstå og forstå noe er to helt forskjellige ting. Studentene kan ha fått den nødvendige kunnskapen knyttet til emnet.

Men for å teste det, må du prøve noen papirer slik at du får vite hva du har lært.

La oss dykke inn i noen enkle trinn som kan følges for å forberede emnene i emnet.

• Vær Konsekvent

En av de viktigste trinnene som studentene skal huske på mens du forbereder noe er å være konsekvent. Til å begynne med må du opprette spesifikke og realistiske mål, lage en tidsplan for deg selv, angi påminnelser for deg selv og sørg for å belønne deg selv når du fullfører noe. Fordelene med å være konsekvent er mange og de som prøver å opprettholde det sikkert skala høyder. Studentene skal huske at det er viktig å fortsette selv når du gjør feil, og det er også svært viktig å ta pauser slik at du kan forbedre produktivitetsnivåene når du starter igjen. Spillet endres ikke over natten, og det er derfor det er viktig for deg å gi det litt tid til å se passende endringer.

• Vær Lidenskapelig

når du følger en lidenskapelig tilnærming, får du det du vil ha. Du trenger bare å være gal om dine drømmer, dine mål, og være veldig fokusert. Studentene skal forstå at for å konvertere drømmer til virkelighet, trenger du ikke bare å ha mål, men du må ha den sulten for det. Å ha en lidenskap betyr ikke bare å ha et ønske eller et ønske, men også virkelige mål. Mens du forbereder deg, må du sette et mål for deg selv og prøve ditt nivå best for å oppnå det. Du bør holde heie deg opp og gjøre din sult for dine drømmer tydelig.

• Arbeid Hardt

den største sannheten i livet er at du ikke får noe uten hardt arbeid. Det er hovednøkkelen til suksess. Ingenting er lett, alt har sine egne konsekvenser. Noen mennesker vil ha noe emne, noen vil gjerne ha det andre. Du kan ikke være god på alt. Lag en tidsplan for deg selv, men husk at tidsplanen laget av deg bør være realistisk og i henhold til dine vaner. Det ville være mange ganger at din begrensende tro ville trekke deg bak, men for å lykkes, må du overbevise deg selv om å fortsette å fortsette til tross for hindrene som kommer underveis.

• Vær Vedvarende

du kan skyte i været produktiviteten ved å være vedvarende og som kan gjøres når du planlegger ting. Den beste måten å gjøre det på er å planlegge oppgaver for hver dag i forveien. Med dette skal du også fokusere på å nå dine daglige mål. Selvfølgelig vil det være mange hindringer på vei, men med riktig disiplin kan du seile gjennom dem. Bortsett fra dette er det også viktig å opprettholde en positiv og motivert tankegang slik at du kan ta kontroll over dine handlinger. Etter at du har definert dine mål og ønsker, skal du kunne skissere og utvikle handlingstrinnene dine.

• Skyv Grensene dine

Et annet viktig skritt som du bør inkludere mens du forbereder, skyver grensene dine opp. Å holde en sunn konkurranse med deg selv er en fin måte å gjøre det på. Dette vil hjelpe deg å slå målene og observere studiemønstrene dine. Deretter kan du bruke disse observasjonene til å forbedre din neste handlingsplan.