MSGManagement Study Guide

et godt prestasjonsstyringssystem arbeider for å forbedre den generelle organisatoriske ytelsen ved å administrere prestasjonene til lag og enkeltpersoner for å sikre oppnåelse av de overordnede organisatoriske ambisjoner og mål. Et effektivt ytelsesstyringssystem kan spille en svært viktig rolle i å håndtere ytelsen i en organisasjon ved:

• Sikre at ansatte forstår betydningen av deres bidrag til organisatoriske mål og mål.
• Sikre at hver ansatt forstår hva som forventes av dem og på samme måte fastslå om de ansatte har de nødvendige ferdigheter og støtte for å oppfylle slike forventninger.
• Sikre riktig tilpasning eller kobling av mål og legge til rette for effektiv kommunikasjon i hele organisasjonen.
• Tilrettelegge for et hjertelig og harmonisk forhold mellom en enkelt ansatt og linjeleder basert på tillit og empowerment.

Prestasjonsledelse praksis kan ha en positiv innflytelse på jobbtilfredshet og ansattes lojalitet ved:

• Regelmessig gi åpne og gjennomsiktige jobb tilbakemeldinger til de ansatte.
• Etablere en klar sammenheng mellom ytelse og kompensasjon
• Gi gode lærings – og utviklingsmuligheter ved å representere de ansatte i lederutviklingsprogrammer, etc.
• Evaluere ytelse og distribuere insentiver og belønninger på en rettferdig og likestilt basis.
• Etablere klare resultatmål ved å legge til rette for en åpen kommunikasjon og en felles dialog.
• Gjenkjenne og belønne god ytelse i en organisasjon.
• Gir maksimale muligheter for karrierevekst.

et effektivt implementert ytelsesstyringssystem kan være til nytte for organisasjonen, ledere og ansatte på flere måter som vist i tabellen nedenfor:

Klart definerte mål, regelmessige vurderinger av individuell ytelse og selskapets brede krav kan være nyttig for å definere bedriftens kompetanse og de store ferdighetsgapene som igjen kan tjene som et nyttig innspill for å utforme opplærings-og utviklingsplanene for de ansatte. Et godt ytelsesstyringssystem kan tjene to viktige mål:

Evalueringsmål

• ved å evaluere medarbeidernes beredskap for å ta opp høyere ansvar.
• ved å gi en tilbakemelding til de ansatte på deres nåværende kompetanse og behovet for forbedring.
• ved å koble ytelsen med omfanget av kampanjer, insentiver, belønninger og karriereutvikling.

Utviklingsmål

utviklingsmålet oppfylles ved å definere opplæringskravene til de ansatte basert på resultatene av vurderinger og diagnose av individuelle og organisatoriske kompetanser. Coaching og rådgivning bidrar til å vinne tilliten til de ansatte og forbedre ytelsen, i tillegg til å styrke forholdet mellom overordnet og underordnet.

i et nøtteskall tjener performance management som et viktig verktøy for å realisere organisatoriske mål ved å implementere konkurransedyktige HRM-strategier. Det hjelper i å samkjøre og integrere målene MED KPI-er i en organisasjon både vertikalt og horisontalt på tvers av alle jobbkategorier og nivåer, og dermed hjelper i å kjøre alle aktivitetene rett fra nederste nivå mot ett enkelt mål.

Forfatterskap / Referanse – Om Forfatteren (e))

artikkelen Er Skrevet Av ” Prachi Juneja” og Gjennomgått Av Management Study Guide Content Team. MSG Innhold Team består av erfarne Ansatt, Fagfolk og Sakseksperter. VI ER EN ISO 2001: 2015 Sertifisert Utdanning Leverandør. For Å Vite mer, klikk På Om Oss. Bruken av dette materialet er gratis for læring og utdanning formål. Vennligst referere forfatterskap av innhold som brukes, inkludert link (r) til ManagementStudyGuide.com og innholdssiden url.