Articles /

Nettverksplanlegging

Utviklet Av Helga Sigr@ur Magnúú

  • 1 Abstract
  • 2 Hvorfor Bruke Nettverksplanlegging I Prosjektledelse?
    • 2.1 Historie
    • 2.2 Beskrivelse Av Nettverksplanlegging I Prosjektledelse
  • 3 Søknad
    • 3.1 Fire Typer Avhengigheter
    • 3.2 Nettverksplanleggingsverktøy
      • 3.2.1 CPM& PERT
      • 3.2.2 GERT
      • 3.2.3 SNPM
  • 4 Begrensninger
  • 5 Annotert Bibliografi
  • 6 Referanser

Abstract

suksessen til et prosjekts realisering avhenger sterkt av effektiviteten av planleggingsfasen. Denne artikkelen vil presentere hvordan du bruker nettverksplanlegging i prosjektledelse, noe som kan være svært utfordrende, og krever nøye planlegging, styring og kontroll. Evnen til å bryte ned arbeid og segmentere det i ulike oppgaver kan være avgjørende for prosjektets suksess. Å ha en omfattende plan kan forklare prosjektets kompleksitet og holde det på sporet . Nettverksplanlegging er et vanlig begrep for metoder der prosjekter studeres som en rekke sammenhengende aktiviteter for å planlegge, administrere og kontrollere prosjekter .

Ifølge Guide To The Project Management Body Of Knowledge, prosjektplan ledelse omfatter ulike prosesser som kreves for å administrere prosjektets rettidig gjennomføring. Disse prosessene refererer blant annet til hvordan man sekvenserer aktiviteter og estimerer aktivitetenes varighet. Videre inkluderer de å utvikle og kontrollere tidsplanen. Nettverksplanleggingsmetoder hjelper i denne behandlingen. Hovedmålene med nettverksplanlegging er å bestemme prosjektets varighet og den kritiske banen. Videre, finne ut hvordan å fremskynde et prosjekt hvis det blir nødvendig. Som et resultat er det grunnlag for planlegging .

de mest kjente nettverksplanleggingsteknikkene er Critical Path Method (Cpm) og Program Evaluation And Review Technique (Pert). Disse metodene inkluderer å beskrive hver av aktivitetene som er involvert i prosjektet, rekkefølgen som skal utføre aktivitetene og aktivitetene som utføres i takt med andre aktiviteter. Bruk av nettverksplanleggingsmetoder resulterer i å vise aktiviteter som kan fullføres samtidig og øker effektiviteten. Videre hjelper det i beslutninger og sparer tid, og dermed reduserer kostnadene. Omvendt bruker det bare estimater, noe som kan være unøyaktig. Videre er store prosjekter ofte komplekse og detaljerte, og dermed utføre nettverksplanlegging på dem, kan være tidkrevende .

fokuset i denne artikkelen vil introdusere nettverksplanlegging og beskrive ulike metoder for det. Videre identifisere hvordan du bruker nettverk planlegging teknikker til prosjektledelse og velge riktig metode for ulike prosjekter. Til slutt vil denne artikkelen beskrive begrensningen av nettverksplanlegging.

Hvorfor Bruke Nettverksplanlegging I Prosjektledelse?

Historie

Nettverksplanleggingsmetoder ble først utviklet på slutten av 1950-tallet. de mest kjente nettverksplanleggingsteknikkene er Program Evaluation and Review Technique (PERT) og Critical Path Method (Cpm), som også var de første metodene som ble utviklet. OPPRINNELIG ble PERT bygget for å forberede Og kontrollere Polaris-raketten, et omfattende prosjekt som involverte tusenvis av operasjoner, med mer enn 3000 entreprenører. Som et resultat ble prosjektets varighet redusert med to år. Mange offentlige kontrakter også innebære bruk AV PERT eller en lignende teknikk på grunn av sin effektivitet. CPM ble opprinnelig utviklet for forberedelse og koordinering av vedlikeholdsprogrammer for kjemiske anlegg .

Beskrivelse Av Nettverksplanlegging I Prosjektledelse

Nettverksplanlegging kan undersøke ulike problemer som prosjektplanlegging, risikoanalyse, kostnadsminimering eller netto nåverdimaksimering. Derfor kan den finne den mest hensiktsmessige balansen mellom risiko, kvalitet, lengde og kostnad. Ved å bruke nettverksplanlegging i prosjektledelse kan prosjektteam visualisere alle oppgavene som må gjøres i løpet av prosjektets livssyklus. Det gir også viktig kontekst, for eksempel lengden på jobben, sekvens, og avhengighet av prosjektplanen. Videre hjelper det å finne den kritiske banen, fri og total flyt, blant annet .

fra kompleksitetsperspektivet drøfter DEN sentrale DELEN AV ISO 21500 prosjekt-og prosjektledelse. Det antyder strukturell, teknisk kompetanse som skal implementeres i en bestemt rekkefølge i form av aktiviteter. Dermed fungerer prosjekter jevnt, effektivt og effektivt. Videre er aktiviteter knyttet til kompleksitet knyttet til planprosessene og involverer de funksjonene som er nødvendige for å styre og kontrollere ulike prosjektrelaterte aktiviteter. Hovedformålet med nettverksplanlegging i prosjektledelse er å hjelpe til med planlegging, styring og kontroll av prosjekter .

Nettverksplanlegging er en sekvensiell kategorisering av aktivitetene som er involvert i prosjektets gjennomføring, ledsaget av en grafisk presentasjon av handlingene som kreves for prosjektet som helhet. Derfor er nettverksplanlegging en distribuert modell for arbeid som skal gjøres i et prosjekt. Et hierarki av gjensidig avhengige jobbelementer, som er prosesser, oppgaver og aktiviteter, er sekvensert og prioritert for å identifisere og beskrive den samlede prosjektinnsatsen. Vanligvis er prosjektnettverket konstruert og bygget ved hjelp av diagrammer og hierarkiske diagrammer eller ofte betegnet prosjektnettverksdiagrammer .

hvert terminalelement representerer en operasjon på det laveste nivået I Wbs relatert til en arbeidspakke. SELV OM WBS ikke forsøker å bestemme hendelsesforløpet eller lengden på en aktivitet, forsøker nettverksplanleggingsdiagrammet å bestemme aktivitetsserien som finner sted og de andre aktivitetene (hvis noen) som aktiviteten avhenger av. Når du utfører nettverksplanlegging diagram, er det en rekke teknikker som brukes. Critical Path Management (cpm) Og Project Evaluation And Review Technique (Pert) er noen av de mest brukte metodene. Hvert terminalelement (eller aktivitet) er representert av en node på en graf i noen teknikker, mens den er preget av en kant i andre (linjen som forbinder to noder). Bare en bane for hvert terminalelement må ligge gjennom nettverket .

Flere sekvenser av aktiviteter er inkludert i nettverksplanleggingen som angir ett eller annet aspekt av arbeid, for eksempel en prosess eller fase. Hovedkriteriet for effektiv nettverksplanlegging er at hver aktivitetssekvens skal ha et endelig og målbart resultat og aldri inneholde sirkelreferanser. Hvis det er en sirkelreferanse i en operasjonskjede, skaper den en lukket sløyfe, noe som resulterer i en endeløs syklus .

et nettverksplanleggingsdiagram lar prosjektlederen vurdere et prosjekts mest sannsynlige hendelsesforløp og gir grunnlag for en praktisk prosjektplan. Det vil gjøre det mulig for prosjektlederen å måle den totale varigheten som trengs for prosjektet, bestemme rekkefølgen der aktiviteter må fullføres, og markere disse aktivitetene som er avgjørende for prosjektets tidslinje. Når WBS er fullført, vil prosjektlederen ha en liste over oppgaver på ulike nedbryting stadier for å oppnå prosjektets mål. For å tillate en tidsplan som skal genereres, bestemmer prosjektlederen nå aktivitetsavhengigheter og hver aktivitet lengde. Prosjektstyringsprogramvare er nå tilgjengelig for å utføre planleggingen for prosjektledere, måle den totale tiden som trengs for å fullføre prosjektet, og definere tidsplanens kritiske linje. Bare hva prosjektledere har å gjøre er å bestemme hver aktivitet lengde og vurdere eventuelle aktivitetsavhengigheter. Basert på dataene de gir, kan programmet generere nettverksaktivitetsdiagrammer .

Søknad

det er viktig å bryte ned prosjekter i mindre aktiviteter for at prosjekter skal kunne oppnås. Videre å koordinere disse gjensidige aktivitetene og til slutt tilpasse prosjektet og svare på endringer. Når prosjektet er brutt ned i mindre biter og aktivitetene definert, kan planleggingen av det begynne . I prosjektledelse er det to hovedtyper som brukes når du tegner nettverksdiagrammer, Som Er Arrow Diagramming Method (ADM) og Precedence Diagramming Method (PDM) .

arrow diagramming technique (ADM) refererer til en tidsplan nettverksdiagrammingsteknikk der pilene representerer tidsplan aktiviteter innenfor et spesifisert prosjekt. Pilens hale eller base definerer starten på operasjonen i tidsplanen. Den spisse enden av pilen illustrerer endepunktet for en valgt prosess i tidsplanen. Varigheten av pilen vil løst reflektere tiden mellom. Poengene som disse planleggingsoperasjonene er koblet til, refereres til som noder. For å illustrere sekvensen eller rekkefølgen som disse aktivitetene skal skje, utføres forholdet mellom disse planleggingsaktivitetene. Dette koblingspunktet, eller noden, er vanligvis representert av en liten sirkel eller sfære. En operasjon med en lengde på null kan ses i adm-grafen nedenfor. Disse operasjonene er referert til som dummy operasjoner og er vanligvis representert ved hjelp av stiplede linjer. Dummy aktiviteter uttrykke avhengigheter mellom oppgaver. Aktiviteten B-D i diagrammet nedenfor er en dummy aktivitet. Et eksempel på hvorfor en prosjektleder kan trenge en dummy aktivitet er hvis aktivitet C er om flislegging et gulv. Det kan bare starte når betongen er strømmet (Aktivitet B) og tillatelsene er fått i aktivitet D. i motsetning til at aktiviteter B og D ikke er direkte koblet sammen, må prosjektlederen tegne en dummyaktivitet Mellom B og D for å demonstrere At C er avhengig Av At D er ferdig. Videre er det heller ikke mulig for EN ADM diagram for å kapsle bly og etterslep ganger uten nye noder og aktiviteter blir implementert .

Figur 1: Basert PÅ CPM Planlegging. Illustrasjon Av Arrow Diagram Teknikk.

precedence diagramming method (PDM) refererer til en valgt prosjektledelsesteknikk. Prosjektlederen benytter en tidsplan nettverk diagram teknikk for å grafisk representere noen kjente og eksisterende tidsplan aktiviteter via utnyttelse av bokser (som også kan nevnes som noder). Når alle disse grunnleggende planleggingsoppgavene er vist grafisk i denne boksen eller nodeformatet, er alle de enkelte boksene koblet til ved hjelp av en linje som beskriver et logisk forhold som er funnet å forekomme. Den grunnleggende og viktigste fordelen med å bruke presedens diagram systemets stil metodikk er at det hjelper prosjektlederen vise alle planoppgaver og deres relasjoner med hverandre raskt og effektivt .

Figur 2: Basert PÅ CPM Planlegging. Illustrasjon Av Presedens Diagram Metode.

Nettverk flyter fra venstre til høyre i både pildiagrammer og prioritetsdiagrammer. Hver aktivitet er merket med et unikt navn, og når alle tidligere aktiviteter er fullført, kan aktiviteten starte. For eksempel, i henhold til nodediagramaktiviteten vist ovenfor, kan aktivitet C ikke begynne før aktivitet B og aktivitet D er fullført. Nodene for start og stopp bør være særegne .

Kritisk Linje

den kritiske linjen er den korteste tiden som trengs for å fullføre prosjektet. Hvis prosjektlederen bruker CPM for dette prosjektet, er det i figur 2 ovenfor fire mulige baner gjennom nettverksdiagrammet: A-B-C, D-C, D-E og F-G-H. ved å beregne varigheten for hver av disse banene, har Banen D-C den lengste totale varigheten på 13 dager, og derfor er det den kritiske linjen for dette nettverksdiagrammet .

Fire Typer Avhengigheter

i nettverksdiagrammer er fire typer avhengigheter primært avbildet. De Er Ferdig Til Start( FS), Ferdig Til Slutt (FF), Start Til Start (SS), Og Start Til Slutt (SF). Det er mulig å representere disse fire typer avhengigheter som vist nedenfor .

Figur 3: Basert På Nettverksdiagrammer I PROSJEKTET PM. Fire Typer Avhengigheter forklart.

Fullfør Til Start (Fs): neste aktivitet (etterfølger) i denne relasjonen kan ikke startes før den første (foregående) er fullført. I nettverksdiagrammer er dette den vanligste formen for avhengigheten som brukes. Et eksempel på denne typen avhengighet er at det er umulig å begynne gulvfliser til vanntettingen er ferdig. I adm-grafen kan det eneste forholdet mellom nodene uttrykkes av en aktivitet Som Er Ferdig til å Starte avhengighet .

Fullfør Til Slutt (FF): i denne typen avhengighet er det umulig å fullføre den andre aktiviteten før den første aktiviteten avsluttes. Vanligvis brukes denne forbindelsen til å oppnå en milepæl på slutten. For eksempel, hvis prosjektlederen blir bedt om å fullføre et konkret arbeid og klienten har satt det som en milepæl på prosjektlederens tidsplan. Denne milepælen nås automatisk etter at prosjektlederen har fullført den siste oppgaven som poring på betong .

START Til Start (SS): i start Til start-avhengighet kan ikke den andre aktiviteten startes før den første aktiviteten starter. Dette brukes til å demonstrere at to aktiviteter vil starte samtidig. Dette forholdet er nyttig når du krasjer en tidsplan. Hvis malingen er startet i en etasje, for eksempel, så hvis den er klar, vil prosjektlederen begynne å male i den andre etasjen. I prosjektlederens tidsplan vil dette spare tid .

Start Til Slutt (SF): i denne relasjonen kan ikke den andre aktiviteten fullføres når den første aktiviteten begynner. Dette er en uvanlig avhengighet; et eksempel på denne avhengigheten er imidlertid før prosjektlederen kan begynne å slå av det gamle systemet, må implementeringen av et nytt regnskapssystem fullføres .

for å opprette et nettverksdiagram må ulike krav overholde. For prosjektets fulle omfang bør oppgaver spesifiseres. Det må være logikk mellom aktivitetene, og tidsestimatet for alle aktivitetene må være ferdig på forhånd .

Nettverksplanleggingsverktøy

CPM & PERT

som nevnt tidligere er DE vanligste nettverksplanleggingsverktøyene CPM og PERT, og de har begge lignende egenskaper. Den første egenskapen er at det er mulig å bryte prosjektet ned i et veldefinert sett med aktiviteter eller jobber. Det er viktig å utføre disse aktivitetene i en bestemt rekkefølge. Til slutt bør operasjonen startes og stoppes innen en gitt rekkefølge .

hovedforskjellen mellom disse nettverksplanleggingsverktøyene er imidlertid AT CPM er deterministisk strukturert og PERT probabilistisk. Derfor, for tradisjonelle, rutinemessige prosjekter med et omfattende kjent og veldefinert omfang, og de mulige endringene og risikoene bare marginalt påvirker hele løpet av prosjektet, ANBEFALES CPM. I tillegg, for å måle et prosjekt med en teknikk som CPM, bør lengden ses som en enkelt verdi for hver aktivitet, for eksempel fem virkedager. Omvendt endres virkeligheten ofte og er uforutsigbar, og derfor er det vanskelig og kostbart å utføre rimelige kvalitetsestimater. Derfor foreslås en probabilistisk tilnærming og BRUK AV PERT å representere bedre effekten av risiko og usikkerhet på et prosjekt og forbedre påliteligheten av prognosene .

artikkelen,” Sammenligning mellom Deterministiske Og Stokastiske Estimeringsteknikker”, forklarer forskjellen mellom deterministiske og stokastiske tilnærminger. Det er nevnt at to-tidsdimensjoner påvirker tidsstyring, som er den faktiske tiden og kalendertiden. Videre, mens det er mange eksisterende estimeringsteknikker, er deterministiske og stokastiske de mest brukte i tidsestimeringsprosessen. Historisk bruker de fleste prosjektledelsesutøvere den ene eller den andre som deres essensielle teknikk for å estimere tid. Denne artikkelen undersøker disse to teknikkene og bestemmer, som andre har, at ingen bestemt metode er mer egnet i hver estimeringssituasjon. Som bekreftet av andre, ble DET anbefalt AT CPM brukes når aktivitetstider er forutsigbare (deterministiske) .

I kontrast BØR PERT-teknikker brukes i tilfeller der aktivitetstider er uforutsigbare (probabilistiske). PERT gir et mer pålitelig estimat for prosjekter som gir mulighet for en lengre periode for ferdigstillelse og vanskelig å estimere. PÅ DEN annen side ER CPM et godt alternativ for tradisjonelle prosjekter med forutsigbare oppgaver og oppgaver. DET er derfor utledes, i det hele tatt, AT PERT tilbyr en bedre modell for estimering enn CPM .

GERT

Et annet standard nettverksplanleggingsverktøy ER GERT. Artikkelen,” Prosjektledelse Ved HJELP AV GERT-Analyse”, forklarer modelleringsteknikken OG simuleringspakken TIL GERT-nettverket. GERT er enkel å bruke siden det bare krever at prosjektet blir:

  1. Diagrammed i nettverksform.
  2. Oversatt til programvareinngangsdata som beskriver nettverket.
  3. Simulert ved HJELP AV GERTS-iiiz simuleringspakke 5.

Statistiske data kan samles på ulike noder for nettverkslengde og regning ved å simulere nettverket .

SNPM

Flere studier har vist hvor prosjekter mislykkes på grunn av usikkerhet og unøyaktige estimater. Nettverksplanleggingsverktøyet Stokastisk Nettverksplanleggingsmetode (SNPM) har noen fordeler over PERT og GERT. FORDELEN MED SNPM er at DEN finner potensielle løsninger ved hjelp av stokastiske variabler og at alle mulige etterfølgerrelasjoner tas i betraktning. I denne prosessen, hvis effekten på prosjektet endres, kan parametrene endres på grunn av endringer i markedets teknologiske forhold eller tendenser. SNPM kan dermed være nyttig som en ekspert systemmodul .

Begrensninger

nettverksplanleggingsverktøy opprettes Kun ved hjelp av estimater, noe som kan være unøyaktig. Det er ofte vanskelig å bruke det i store prosjekter, da de kan være kompliserte og detaljerte, og derfor kan det være tidkrevende å bruke nettverksplanleggingsverktøy. Videre er en av utfordringene med nettverksplanlegging at det legger press på lederen for å oppnå tidsfrister, noe som kan føre til at hjørner blir kuttet og ført til mindre kvalitet i prosjekter. I tillegg illustrerer nettverksplanlegging ikke hvor mye prosjektet vil koste, eller kvaliteten.

PERT og CPM er nyttige verktøy som grafisk gir detaljer om prosjektplaner, men de forteller ikke prosjektlederen alt. For eksempel forteller de ikke prosjektlederen hvilke ressurser som trengs for en bestemt oppgave. Nettverksdiagrammer over aktiviteter er øyeblikksbilder av et prosjekts status på et gitt tidspunkt. Oppdatering av nettverksdiagrammer som forhold skift ville være nødvendig. Hvis en jobb tar lengre tid enn forventet, vil den samlede prosjekttidslinjen påvirke. For oppgaver som utføres på forhånd, er det samme sant. Fra å se på nettverksdiagrammet alene, vil effekten på ressurser ikke være tydelig. Andre metoder og teknikker må brukes til å vurdere når topper og daler vil oppstå i form av etterspørsel etter viktige prosjektressurser.

Annotert Bibliografi

denne artikkelen fokuserer på nettverksplanlegging og derfor nedenfor er viktige referanser gitt for å lese mer om ulike nettverksplanleggingsverktøy og forskjellen mellom dem.

Kosztyá Zt, Kyss J. (2010). Stokastisk Nettverk Planlegging Metode. I: Elleithy K. (eds) Avanserte Teknikker I Databehandling Vitenskap Og Software Engineering. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44: denne artikkelen beskriver DEN Stokastiske Network Planning Method (SNPM) og refererer til flere studier der prosjekter ikke klarer å usikkerhet og unøyaktige estimater. Videre forklarer denne artikkelen fordelene MED SNPM over noen av de mest kjente metodene for nettverksplanlegging, PERT og GERT.

Briggs D. G. (2017). Sammenligning mellom Deterministisk Og Stokastisk Tid Estimering Teknikker. In: Internasjonalt Tidsskrift For Avansert Forskning innen Vitenskap, Ingeniørfag og Teknologi. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf: dette papiret identifiserer forskjellen mellom de to hovedteknikkene for nettverksplanlegging, CPM og PERT. Tid er en av variablene i prosjektledelse som gir innganger for bruk i prosjektplanlegging. Det er to dimensjoner av tid som påvirker tidsstyring: sanntid og kalendertid. Det finnes en rekke estimeringsteknikker tilgjengelig. To metoder er mest brukt i tidsestimeringsprosessen blant de forskjellige metodene: determinist (enkeltpunkt) estimeringsteknikk og stokastisk (trepunkts) estimeringsteknikk. Denne artikkelen argumenterer for at I situasjoner der aktivitetstider er forutsigbare (deterministiske), BØR CPM brukes, MENS PERT-teknikker skal brukes i tilfeller der aktivitetstider er uforutsigbare (probabilistiske). Videre konkluderer DET med AT PERT tilbyr en bedre modell for estimering enn CPM.

Taylor, B. W. (1978). Prosjektledelse ved HJELP AV gert analyse. Prosjektledelse Kvartalsvis, 9 (3), 15-20.: Denne artikkelen forklarer modelleringsteknikken OG simuleringspakken TIL gert-nettverket og demonstrerer dens evner ved å planlegge For R&D-prosjekter. I tillegg er det inkludert et sammendrag av BRUKEN AV gert-ytelse for ledelsesplanlegging og kontroll, inkludert sensitivitetsanalyse og implementering.

  1. 1.0 1.1 1.2 J. Geraldi, C. Thuesen, & J. Oehmen. (2017). Gjør Prosjekter-Nordic flavour til å administrere prosjekter. Danish Standards Foundation (Engelsk).
  2. 2.0 2.1 2.2 Rand G. K., Tavares L. V. (2001) Nettverksplanlegging. I: Gass S. I., Harris C. M. (eds) Encyclopedia Of Operations Research And Management Science. Springer, new York, NY. https://doi.org/10.1007/1-4020-0611-X_665
  3. Prosjektledelse Institutt. (2010). En Guide Til Project Management Body Of Knowledge (Pmbok Guide). Prosjektledelse Institutt. ISBN: 9781930699458, 193069945x
  4. R. Dan Reid & Ingen R. Sanders. (2013). Operations Management: En Integrert Tilnærming, 5. Utgave Internasjonal Studentversjon. Wiley. ISBN: 978-1-118-55566-8
  5. 5.0 5.1 A. Shaddra. (n.d.). Prosjektplanlegging Og Nettverksplanlegging (Med Diagram). https://www.yourarticlelibrary.com/project-management/project-scheduling-and-network-planning-with-diagram/95024/. Besøk: 15.02.2021
  6. 6.0 6.1 Teknologi STORBRITANNIA. (n.d.) Prosjekt Nettverk. https://www.technologyuk.net/computing/software-development/project-management/project-networks.shtml. Besøk 15.02.2021
  7. 7.0 7.1 7.2 Prosjektledelse Institutt. (2004). En Guide Til Project Management Body Of Knowledge (Pmbok Guide). Prosjektledelse Institutt. ISBN: 978-1930699458
  8. 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 Prosjektledelse Guide. (n.d.). Hva Er Et Nettverksdiagram I Prosjektledelse. https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-a-network-diagram-in-project-management/. Besøk 16.02.2021
  9. 9.0 9.1 9.2 9.3 CPM Planlegging. (14.01.2021). Arrow Diagram Og Presedens Diagram. https://www.cpmscheduling.com/critical-path-method/arrow-diagramming-and-precedence-diagramming/. Besøk 16.02.2021
  10. 10.0 10.1 10.2 10.3 Briggs D. G. (2017). Sammenligning mellom Deterministisk Og Stokastisk Tid Estimering Teknikker. I: Internasjonalt Tidsskrift For Avansert Forskning Innen Vitenskap, Ingeniørfag og Teknologi. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf
  11. 11.0 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 Prosjekt PM. (15.11.2020). Nettverksdiagrammer. https://project.pm/network-diagrams/. Besøkte 17.02.2021
  12. Management Hub. (n.d.). Planlegge, planlegge og kontrollere et prosjekt effektivt. https://www.management-hub.com/project-management-planning.html. Besøkt 14.02.2021
  13. Wyrozę, Paweł & Wyrozę, Agnieszka. (2013). Utfordringer med prosjektplanlegging i probabilistisk tilnærming ved HJELP AV Pert, GERT Og Monte Carlo. Tidsskrift For Økonomi og Ledelse. 1. 1-8.
  14. 14.0 14.1 Taylor, B. W. (1978). Prosjektledelse ved HJELP AV gert analyse. Prosjektledelse Kvartalsvis, 9 (3), 15-20.
  15. Kosztyá Zt, Kyss J. (2010). Stokastisk Nettverk Planlegging Metode. I: Elleithy K. (eds) Avanserte Teknikker I Databehandling Vitenskap Og Software Engineering. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44

Leave a Reply