Pareto Analysis

denne artikkelen forklarer teorien Om Pareto-Analyse av Vilfredo Pareto på en praktisk måte. Etter å ha lest vil du forstå grunnleggende om denne kraftige problemløsning verktøy.

Hva Er Pareto-Analysen?

Pareto-Analysen, også kjent som Pareto-prinsippet eller 80/20-regelen, antar at det store flertallet av problemer (80%) bestemmes av noen få viktige årsaker 20%).

grunnleggeren av denne analysen, italiensk økonom Vilfredo Pareto, oppdaget dette da han gjennomførte en studie på slutten av det 18.århundre der han konstaterte at 20% av den italienske befolkningen eide 80% av eiendommen.

denne 80/20-regelen Eller Pareto-Analysen ble videreutviklet av Total quality management guru Joseph Juran (etter 1940) og kan brukes på ulike saker(for eksempel beslutningstaking og andre komplekse problemer).

noen av 80/20 regeleksemplene fra daglig praksis som ofte er riktige er:

• 80% av kundeklager oppstår fra 20% av produktene eller tjenestene som leveres.
• 20% av produktene eller tjenestene gir 80% av fortjenesten.
• 20% av de ansvarlige for salget genererer 80% av driftsinntektene.
• 20% av systemfeilene skyldes 80% av systemproblemene.

prinsippet For Pareto-Analysen er Basert På zipf-fordelingen(mønster i lingvistikk og en diskret sannsynlighetsfordeling med parametere λ Og N).

I tillegg til å være en statisk teknikk, Er Pareto-Analysen en kreativ og praktisk måte å se på årsakene til problemer. Det stimulerer ideer om tenkning og organisering. Denne analysemetoden (Pareto-Analyse) bidrar til å identifisere hovedårsakene (20%) som fører til 80% av problemene som må løses.

så snart hovedårsakene er identifisert, kan diagnostiske teknikker som Ishikawa-diagrammet eller fishbone analysis brukes til å identifisere og løse de dypere årsakene til problemene.

Pareto-Analyse i praksis

for å anvende Pareto-analysen i praksis er det definert noen grunnleggende trinn som kan følges for å komme til en grundig analyse.

Trinn 1: Måle-identifisere problemene og dokumentere dem i en tabell

basert på observasjoner, intervjuer og rapporter, kan data samles inn fra hvilke problemer kan utledes. Deretter dokumenteres disse problemene i en tabell og grupperes om mulig.

det er viktig å bruke årsak-effekt-teorien på hvert element slik at kilden til hvert dokumentert problem kan bli funnet. Det er flere teknikker som kan hjelpe i dette som For Eksempel Rotårsaksanalysen (RCA).

Trinn 2: Bestem deres rekkefølge av betydning

Organiser de inventoried problemene i rangeringsrekkefølge fra det viktigste ned til det minst viktige i synkende rekkefølge. Sørg for at den viktigste årsaken er dokumentert først.

Trinn 3: Marker eller skåre hvert registrerte problem

nå som problemene er identifisert, utledet og satt i rekkefølge av betydning, er det viktig å koble disse til et merke eller poengsum. Måten en poengsum må beregnes på, avhenger av hvilken type problem som må løses.

for eksempel vil en økonomisk tilnærming (forbedring av fortjeneste) fokusere på hvordan poengsummen relaterer seg til hvilke kostnader som er involvert i å løse disse problemene. Er fokus på kundeorientering (forbedring av kundetilfredshet), så er fokuset på antall klager som må løses.

Pareto Analyse eksempel

Et Pareto Analyse eksempel er en beregning av prosenter av problemkostnader, med andre ord, antall ganger en avdeling står overfor dette problemet eller mulighetene for hvordan en avdeling kan øke salget.

Trinn 4: Gruppere det identifiserte problemet og legge til merkene eller score

de identifiserte problemene er gruppert basert på deres årsaker. Hvis det for eksempel er fem problemer som fører til dysfunksjonelle ansatte, setter du dem sammen i en gruppe. Nå som alle problemer er gruppert, blir merkene eller poengene lagt til.

gruppen med høyest poengsum må gis høyest prioritet for at de skal kunne håndteres. Det er her de fleste resultatene kan oppnås når det gjelder optimalisering. Dataene kan konverteres til en graf som kalles Et Pareto-Analysediagram.

Pareto Analysediagram

Trinn 5: tid til handling

ved hjelp av informasjonen fra trinn 4 kan det utarbeides en handlingsplan der ytelsesforbedringshandlinger kan formuleres. Å lage en egen business case for hvert prioritert eller gruppert problem, inkludert Avkastning På Investering (ROI), anbefales for å få engasjement fra toppledelsen.

Det Er Din Tur

hva synes du? Er Du kjent Med Pareto-Analysen eller Pareto-Diagrammet? Kjenner du igjen den praktiske forklaringen eller har du flere forslag? Hva er dine suksessfaktorer for den gode problemanalysen og tilnærmingen?

Del din erfaring og kunnskap i kommentarfeltet nedenfor.

Mer informasjon

1. Fotopoulos, C., Kafetzopoulos, D., & Gotzamani, K. (2011). Kritiske faktorer for effektiv implementering AV HACCP-systemet: En Pareto-analyse. Britisk Mat Journal, 113 (5), 578-597.
2. Karuppusami, G., & Gandhinathan, R. (2006). Pareto analyse av kritiske suksessfaktorer for total kvalitetsstyring: en litteraturgjennomgang og analyse. TQM magazine, 18 (4), 372-385.
3. Kaliszewski, I. (1994). Kvantitativ Pareto analyse ved kjegle separasjon teknikk. Kluwer Akademiske Forlag.

hvordan sitere denne artikkelen:
Mulder, P. (2012). Pareto Analyse og prinsipp. Hentet fra toolshero: https://www.toolshero.com/problem-solving/pareto-analysis/

Legg til en lenke til denne siden på nettstedet ditt:
<a href=”https://www.toolshero.com/problem-solving/pareto-analysis/”>toolshero: Pareto Analyse og prinsipp< /a>

Tagged: problemanalyse

1. Rosa Sampaio sier:

   Btw, jeg tror det er: “80% av systemproblemene / feilene skyldes 20% av systemfeilene “