project revolution and its impact on business

Når du jobber med PMI, du bedre lese opp på prosjektledelse. Når Sunil Prahsara, ADMINISTRERENDE DIREKTØR begynner å referere til prosjektøkonomien som den neste store bølgen i arbeid og næringsliv, leser du bedre på prosjektøkonomien.

prosjektrevolusjonen

Derav “Prosjektrevolusjonen: Hvordan Lykkes i En Prosjektdrevet Verden (Prosjektøkonomien)” Av Antonio Nieto-Rodriguez. Antonio Nieto-Rodriguez er en av de ledende tenkerne rundt prosjektledere. Han er også involvert I PMI på ulike nivåer, blant annet som initiativtaker Til Brightline-initiativet, og hjelper ledere med å bygge bro over det dyre og uproduktive gapet mellom strategidesign og levering.

Prosjektledelse er kjedelig

jeg forbinder prosjektledelse med tekniske Og kjedelige Excel-ark, tidsplanlegging, tidsfrister, oppgavelister og ingeniører. Men uten prosjekter ville ingenting skje. For Eksempel, Singapore, Dubai, iPhone, kinesiske mur, pyramidene, Taj Mahal, innføringen Av Euroen eller Sagrada Familia I Barcelona. Alt dette var et resultat av at ideer ble til virkelighet. Prosjekter forandrer verden. Prosjekter gjør umulige drømmer mulig.

Forskning

ifølge nyere forskning vil antall personer som arbeider i prosjektbaserte roller øke fra 66 millioner (i 2017) til 88 millioner (prognose 2027). Og verdien av økonomisk aktivitet over hele verden som er prosjektorientert vil vokse fra $12 billioner (i 2013) til $20 billioner (prognose 2027). Det er millioner av prosjekter som krever millioner av prosjektledere per år. Nedenfor er fra en blogg jeg skrev for en stund siden om konsertøkonomien.

• I USA er antall frilansere 53 millioner. Det er 34% AV USAS arbeidsmarked. Intuit anslår at denne andelen vil vokse til rundt 40% innen 2020. En 2015-undersøkelse av over 1000 amerikanske arbeidere bemerket at om lag 60% mottok 25% eller mer av inntektene sine fra frilansarbeid. Det er et $715 milliarder marked I USA.
• Det er 1,4 millioner britiske frilansere som jobber på tvers av alle sektorer. Det har vokst 14% i det siste tiåret. DET er et £ 21 milliarder marked i STORBRITANNIA. Nesten 50% av befolkningen i STORBRITANNIA ønsker å starte egen virksomhet.
• i Holland definerte revenue commissioners bare “frilansere” på 80-tallet. I 1988 var det 1800 av dem. Nå er det 1,1 millioner og vokser. Det er 1 av 6 av det totale nederlandske arbeidsmarkedet. På 90-tallet var det 1 i 17.

Trend

forfatteren kaller det prosjektledelse; Jeg vil kalle det entreprenørskap eller gig økonomi. Vi tror begge at denne trenden vil akselerere og at profesjonelle karrierer vil bli en rekke prosjekter. De vil effektivt administrere en portefølje av prosjekter. Denne typen karriere er best nærmet seg som et sett med prosjekter der vi bruker leksjonene vi har lært fra tidligere jobber, bedrifter og næringer, mens vi utvikler oss for vårt neste karriereflyt, ofte ikke kjent på forhånd.

Antifragile

Nasim Taleb skrev om dette i “Antifragile” Selskaper har gjort sin virksomhet svært effektiv, nå nivåer der finne ytterligere effektivisering er ikke lenger mulig. Disruptive teknologier vil akselerere denne trenden. Roboter og kunstig intelligens vil overta nesten alle tradisjonelle administrative aktiviteter og operasjonelt arbeid. Noen av disse rollene har allerede forsvunnet eller blitt fullstendig omformet. Organisasjoner vil skifte fokus mer enn noensinne til prosjekter og prosjektbasert arbeid. Prosjekter er den nye normen for å skape verdier og faktisk for å holde seg i virksomhet.

opplevelsesøkonomien

I” opplevelsesøkonomien ” beskrev Joe Pine skiftet fra produkt til opplevelse. Varer og tjenester er ikke lenger nok. Erfaringer har dukket opp for å skape ny verdi. Det er et prosjekt. I økende grad, hvilke selskaper selger er erfaringsprosjekter. Påvirker virksomhetens kjerne.

Robot proof

forfatteren prediksjon er at innen 2025, uavhengig av bransje eller sektor, senior ledere og ledere vil bruke minst 60% av sin tid til å velge, prioritere og drive gjennomføring av prosjekter. Det er prosjektrevolusjonen. Det er en global revolusjon. Vi er alle revolusjonære nå. Og her er noen gode nyheter, prosjektet revolusjonen vil bli ledet av mennesker, ikke roboter. Det vil bli ledet av folk som deg. Du bør lese “Robot proof”.

the new leadership literacies

Organisasjoner, i gjennomsnitt, dedikerer allerede en enestående 30% til 40% av sine ressurser (ansatte, tid, budsjetter) til prosjektrelaterte aktiviteter, som prosjektrevolusjonen vil akselerere. CEO vil bli tilretteleggere. Fremtidens Administrerende Direktører må bli prosjektledere, sterke i tilrettelegging, i stedet for tekniske eksperter. Les “de nye lederskapslitteraturene”.

Prosjekt canvas

forfatteren introduserer prosjekt canvas. Prosjektet canvas består av fire store domener:

1. Hvorfor: begrunnelsen og formålet og lidenskapen for å lansere og implementere prosjektet vellykket.
2. Who: ansvarlighet og styresett som vil sikre at prosjektet er ressurser og levert.
3. hva, Hvordan og Når: de harde aspektene ved prosjekter (definisjon, design, planer, milepæler, kostnader, risiko, innkjøp) samt de myke aspektene (motivasjon, ferdigheter, interessenter, endring, kommunikasjon).
4. hvor: organisasjonen, kulturen, prioriteringene og konteksten (intern og ekstern) der prosjektet gjennomføres.

leksjonene

han deler noen av leksjonene (og mye mer i boken):

• Prosjekter er engangsinvesteringer designet for å oppnå forhåndsbestemte mål, mens operasjoner er daglige aktiviteter med lignende mål hvert år (med noen marginale forbedringer).
• et prosjekt er en velprøvd metode for å bringe ideer til virkelighet.
• Prosjekter er begrenset når Det gjelder tid og budsjett og er bemannet med midlertidige teammedlemmer.
• Vet hvordan utfallet av prosjektet skal se ut.
• hvert prosjekt skal ha minst ett klart og lett å huske mål knyttet til det endelige formålet.
• Utvikle og del historier rundt prosjektet ditt. Les “Sette historier i arbeid”.
• når det er avveininger mellom dag-til-dag og prosjektarbeid, vil den første alltid prioriteres.
• IT-og teknologiprosjekter er forskjellige-tradisjonelle prosjektledelsesmetoder ser ikke ut til å fungere.
• Prosjekter som har en svært høy prioritet på agendaen til ledergruppene, er mye mer vellykkede.
• for et strategisk prosjekt bør mellom 20% og 40% av executive-tiden brukes til å drive prosjektet til suksess.
• Sørg for at prosjektet har et fullt dedikert budsjett som er godt estimert.
• jo større beløpet eller, jo høyere avhengighet av eksterne ressurser, desto mer oppmerksomhet må prosjektlederen betale for innkjøp.
• Å Velge riktig prosjektleder med riktig kompetanse og erfaring er en kritisk suksessfaktor.
• prosjektprioritering, prosjektvalg, porteføljestyring, eierskap, kommunikasjon og åpenhet er også suksessfaktorer.
• Prosjekter skal alltid knyttes til et strategisk mål.
• Prosjektledelse er ikke ‘gratis’. I gjennomsnitt bør du legge til 7% til 15% ekstra kostnad for aktiviteten for dedikert ledelse, overvåking, rapportering og ekstra styring.
• Selskaper mangler synlighet om antall prosjekter de kjører.
• de mangler også informasjon om hvor godt de implementerer sine prosjekter og deres overordnede strategi.
• For Mange prosjekter er igangsatt uten riktig analyse og en klar business case.
• du bør ha et tverrdepartementalt styrende organ som bestemmer hvilke prosjekter du skal investere i og sikrer at prosjektene utføres riktig. Faktisk bør det være en funksjon i din bedrift. Et prosjektstyringskontor for bedrifter (pmo).
• Prioritering øker suksessraten for strategiske prosjekter øker tilpasningen og fokuset til toppledelsen rundt strategiske mål, fjerner all tvil for operasjonelle team når de står overfor beslutninger, og viktigst, bygger en gjennomføringsinnstilling og kultur.

Avfall

Det er et fantastisk kapittel om avfall. En million er bortkastet hvert 20. sekund kollektivt av organisasjoner over hele verden på grunn av ineffektiv implementering av forretningsstrategi gjennom dårlig prosjektledelsespraksis. Det tilsvarer omtrent $1.5 billioner bortkastet i året.

• Bedrifter i STORBRITANNIA sløser med anslagsvis 37 milliarder kroner per år på mislykkede, smidige IT-prosjekter.
• it-svikt koster DEN AMERIKANSKE økonomien ca $ 50-150 milliarder årlig.
• Bare 2,5% av selskapene fullførte 100% av sine prosjekter.
• Nesten 20% av prosjektet utviklet seg så dårlig at de truet selskapets overlevelse.

Den Internasjonale Romstasjonen( Iss): den opprinnelige estimerte kostnaden på 17,4 milliarder dollar økte til slutt til 150 milliarder dollar. I 2011, etter ni års utviklingsarbeid på Det BRITISKE Elektroniske Helsejournalprosjektet, slettet DE BRITISKE regjeringens tjenestemenn den £12 milliarder. Energiewende-prosjektet vil koste Tyskerne mer enn €1,5 billioner Innen 2050. Forfatteren har mange flere eksempler.

Kickstarter

Siden lanseringen I 2009 Har Kickstarter, den ledende crowdfunding-plattformen for oppstart, vært vert for mer enn 409 000 prosjekter, og samlet inn mer enn 3,30 milliarder dollar. Om lag 147 000 av dem, eller 36%, har blitt vellykket finansiert. Men Ifølge Kickstarter statistikk, 63.75% av start-up prosjekter finansiert har mislyktes.

fra prosjektledelse til agile til borgerutvikling

Tradisjonelle prosjektledelsesteknikker fungerer godt når konteksten (intern og ekstern) der prosjektet implementeres er stabil, og resultatene er forutsigbare og faste. De fungerer imidlertid ikke bra i de sammenkoblede og raskt skiftende økosystemene som de fleste organisasjoner opererer i i dag. Under disse omstendighetene er det ikke overraskende at vi så økningen av agile. Agile fjernet de fleste byrdene som utviklere stod overfor, og jobbet i en kontrollert og strukturert tilnærming. Kraften skiftet fra prosjektleder TIL IT-utvikler. Det skifter nå til borgerutvikleren.

Formål

forfatteren knytter prosjekter til hensikt og lidenskap. Jeg elsker det. Det er en av mine hobbyhester. Prosjektets formål er dens grunnleggende grunn til å være. Et effektivt formål gjenspeiler betydningen folk legger til prosjektets arbeid-det tapper deres idealistiske motivasjoner-og kommer på de dypere årsakene til et prosjekts eksistens utover bare å tjene penger. Alt som får blodet ditt racing er sannsynligvis verdt å gjøre. Hensikten er den nye svarte i virksomheten. Viktige spørsmål å stille:

• Hva er den emosjonelle forbindelsen til prosjektet? Hva vil få folk til å jobbe frivillig og bidra til prosjektet?
• hvorfor er prosjektet viktig? Hvilken mulighet ville gå tapt hvis prosjektet ikke ble gjennomført?
• til hvem betyr prosjektet mest? Sponsoren, prosjektlederen, alle? Hvorfor skulle noen dedikere sin dyrebare tid, energi og lidenskap til prosjektet?
• har prosjektet et emosjonelt element? Hva gjør prosjektet stort og unikt?
• Hva vil bli husket om prosjektet ti år fra nå?
• hvilke aspekter vil få folk frivillig til å delta og bidra til prosjektet?
• er prosjektets lidenskap i tråd med prosjektets formål?

Organisasjonsutvikling

de fleste vestlige selskaper har en hierarkisk, funksjonell struktur som er ideell for å drive sine daglige forretningsaktiviteter. Men de viktigste og mest kritiske prosjektene – de strategiske-er tverrfunksjonelle og tverrhierarkiske av natur: de skjærer på tvers av organisasjonen. De mest vellykkede organisasjonene i dag har justert sin struktur for å lette og støtte gjennomføringen av prosjekter. De har implementert en kultur av disiplin og ansvarlighet. De ga justert organisasjonens struktur med den nye skiftende virkeligheten. Hvor de er i stand til å reagere på nivået av hvor ting faktisk skjer, som vanligvis er på driftsnivå.

Gjenoppfinne organisasjoner

rask prosjektgjennomføring er ikke mulig innenfor den tradisjonelle organisasjonsstrukturen. Å administrere bare ett prosjekt i en så kompleks struktur er en utfordring, så forestill deg vanskeligheten med å velge og gjennomføre hundrevis av prosjekter av varierende størrelser. Å lykkes i prosjektrevolusjonen krever en lean, smidig og prosjektdrevet struktur. Det er som å lese “Gjenoppfinne organisasjoner”

Tech titans Of China

Kinesiske selskaper har ofte klart å reformulere sine organisasjoner. Forfatteren bruker eksempler Som Xiaomi, Alibaba og Haier. De er ikke selskaper. De er prosjektdrevne økosystemer og innovasjonsplattformer. Du bør lese “Tech titans”.

Spent

grunnen til at jeg er begeistret for denne boken er fordi det har hjulpet meg til å avklare noe av min tenkning rundt prosjektøkonomi og borgerutvikling. Fordi borgerutvikling vil akselerere Noen av konsekvensene Antonio Nieto-Rodriguez har identifisert innen markedsføring, innovasjon, organisasjonsstrukturer og kultur. Med et optimistisk perspektiv på lidenskap, formål og fremtidens arbeid. Hva er det ikke å like.

Hold deg oppdatert

Gå hit og registrer deg for å holde deg oppdatert.