rollen som konsulent farmasøyt I NHS

et tiår har gått siden konsulent farmasøyt innlegg ble etablert I NHS. Disse rollene tilbød erfarne farmasøyter et alternativ til ledelsen når det gjelder karriereutvikling.

Nå, Englands chief pharmaceutical officer Keith Ridge har kalt for en ti ganger økning i antall konsulent apotek innlegg – det er for tiden 68. Så hva betyr det å være konsulentapotekist, hvordan blir du en og hva kan fremtiden holde en gang i posten?

Definere rollen

Caroline Parker har jobbet i mental helse i rundt 15 år og har vært konsulentapotek for voksen psykisk helse Ved Central og North West London Nhs Foundation Trust Siden 2008. “På noen måter, å være konsulentapotekist, er ikke forskjellig fra å være en ikke-konsulent — det er mange farmasøyter som opererer på samme avanserte nivå av praksis, men bare ikke i en jobb med denne tittelen,” sier hun. “På andre måter er det imidlertid forskjellig. En konsulentpost må inkludere visse elementer, for eksempel ekspert klinisk praksis, utdanning og opplæring, revisjon og forskning, og den må vurdere problemer som kan være utenfor postinnehaverens umiddelbare praksissted, men relevant for det bredere yrket.”

Tim Banner, konsulent apotek for samfunnet helsetjenester Over Wales, sier: “Klinisk du er i forkant av yrket og gi lederskap for å drive yrket fremover .”Han legger til: “I min rolle er jeg pålagt å gi råd til Den Walisiske regjeringen og sørge for at en apotekstemme blir hørt på høyeste nivå.”

Sharron Gordon er en av fem konsulent farmasøyter for antikoagulasjon I STORBRITANNIA og har vært i sin rolle På Southern Haemophilia & Thrombosis Network for de siste seks månedene. Hun sier at hennes rolle eksisterer for å “redusere forekomsten av slag over Wessex ved å forbedre forskrivningen av antikoagulasjon hos pasienter med atrieflimmer”. Hun forklarer at alle konsulent antikoagulasjon innlegg har et felles mål om å ha regionalt eller nasjonalt ansvar for å påvirke andre til å forbedre tjenester sammen med betydelig direkte pasientkontakt.

Nina Barnett, konsulentapotekar for omsorg for eldre mennesker, basert På Northwick Park Hospital, Harrow, var en av DE første konsulentfarmakerne som ble utnevnt i STORBRITANNIA. Hennes vei til innlegget startet i 1987 da hun hadde vært apotek i bare noen få uker. “Jeg ble bedt om å dekke en omsorg for den eldre menigheten og ble invitert av konsulenten til å bli med i hans tverrfaglige menighetsrunde. Jeg innså snart hvor nyttig en farmasøyt innspill var til de menighets runder, og jeg ble inspirert til å se hva andre tjenester kan utvikles.”

I 2001 begynte Barnett å jobbe med et prosjekt der eldre pasienter fikk tverrfaglige medisineringsvurderinger ved opptak, som pasienter og ved utskrivning. Hun ville skrive brev til Fastleger som forklarte eventuelle medisinske endringer og telefonpasienter etter utslipp for å se hvordan de var. Prosjektet viste senere at denne tilnærmingen forbedret kliniske resultater, reduserte kostnader forbundet med upassende forskrivning og forbedret kommunikasjon med Fastleger. Nå, 14 år på, at prosjektet har utviklet seg til en tjeneste tilgjengelig for enhver pasient I Northwick Park Hospital som anses å være i fare for forebygges, medisinrelaterte problemer. Tjenesten tilbyr nå henvisninger til lokale apotek for oppfølging gjennom den nye medisinstjenesten eller via en gjennomgang av legemiddelbruk, og i September 2015 ble DEN en vinner på Hsj Value in Healthcare Awards.

“min karriere vokste gjennom å identifisere et servicebehov, skape en pilot for å samle bevis til fordel for den tjenesten, deretter etablere og gi den før du utvider den andre steder og hjelper andre med å levere den,” husker hun. “Det omfatter i hovedsak rollen som konsulentapotekist . Det handler ikke bare om å levere ekspertomsorg til dine egne pasienter, men også å hjelpe andre til å utvikle omsorgen de leverer til deres.”

Rute til konsulent

Anna Murphy, konsulent respiratorisk apotek For Universitetssykehus I Leicester NHS Trust, har vært i sin rolle siden 2001 — selv om Det bare ble ratifisert som konsulentpost i 2007. Hennes glede av å jobbe med pasienter førte henne til rollen: “jeg jobbet i en lederrolle før jeg tok opp innlegget, men var ikke glad for å flytte bort fra pasienter,” forklarer hun. “Å motivere pasienter er en av mine største styrker. I tillegg til å være en ekspert i ditt område, må du være en god kommunikator og lærer – siden opplæring av pasienter og annet helsepersonell er en del av rollen.”

Hun mener også at en konsulent skal ha, eller jobbe mot, en høyere grad, for Eksempel En Doktorgrad.

Banner sier: “Du må være tilnærmelig og ha evnen til å fremme relasjoner og få folks tillit raskt.”Han legger til: “Du må også ha tillit til hva du gjør og i dine ferdigheter som apotek.”Hans rolle er strategisk-utvikle farmasøyter roller på tvers av primær og sekundær omsorg for å forbedre tjenesten pasientene får med hensyn til medisiner, og for å lette andre farmasøyter til å gjøre det samme. Han støtter utviklingen i samfunnet helsetjenester Over Hele Wales. “Det er viktig å lære å jobbe med mennesker i ulike organisasjoner som ikke nødvendigvis “snakker apoteksspråket” — for eksempel omsorgsarbeidere og myndigheter.”

etter å ha jobbet både som spesialistfarmasøyt for eldreomsorg på sykehus og som primærhelseforeskrivende rådgiver, mener han at erfaring i både primær og sekundær omsorg er viktig for hans innlegg.

Gordon var en deputy chief pharmacist før hun tok opp sin konsulentpost. Mens, Som Murphy, flyttet hun bort fra ledelsen for å tilbringe mer tid med pasienter, angrer hun ikke sin tid som nestleder. “Å få omfattende ledelse og ledererfaring i en senior lederstilling, hvor du leverer strategisk endring, er svært gunstig når du ønsker å utvikle tjenester og igangsetting aktivitet.”

Konsulentapotekister må være pragmatiske i sin tilnærming, legger hun til: “Apotekere har ofte en tendens til å være svart og hvitt i sin tilnærming til pasientbehandling. Men du innser snart, når du arbeider i en poliklinisk setting eller når du veileder stoffvalg gjennom felles diskusjon med pasienter, at du må være mye mer ‘grå’ i din tenkning-og støtte pasienten i å velge riktig omsorg, i stedet for bare å følge retningslinjer.”

Barnett antyder at tålmodighet er en viktig kvalitet for konsulent farmasøyter å utvikle. “Du kan ha en god ide om hvordan du utvikler en tjeneste, men det kan ikke være riktig tidspunkt for det. Du må imidlertid ikke gi opp — du må holde tak i disse ideene og være klar over hva som skjer rundt deg, slik at du vet når tiden er riktig for å ta dem fremover.”

Høydepunkter og utfordringer

Parker sier: “For meg er fortsatt det mest tilfredsstillende aspektet av en konsulentfarmasøytisk rolle ikke annerledes enn noen apotek-det er når du har gjort en direkte forskjell for pasientens omsorg eller når noen sier takk for hjelpen med noe om medisiner.”

Banner, det virker, liker variasjonen som jobben gir: “Det er spesielt hyggelig å tilbringe litt tid i en pasientvendt rolle, samtidig som man kan drive forandring og skape muligheter til å endre praksis til det bedre.

” jeg har fått erfaring med å jobbe på seniornivå og prosjektledelse på høyt nivå,” legger han til. “Også, med forskning og evaluering som en så viktig del av min rolle, har jeg utviklet en større forståelse av dens betydning for å flytte yrket fremover.”

Flytting ut av en lederstilling representerte En ny utfordring For Gordon. “Det er en stor forskjell mellom ledelsesansvar for å drive et lag for å ha en rolle som krever at du påvirker folk som er utenfor din ledelsesstruktur,” forklarer hun. “Det betyr at du må utvikle dine påvirkningskompetanse.”

Mens Ridge kan ha ambisjoner om en eksplosjon i konsulentapotekstall, mener Murphy at det umiddelbare problemet er å beskytte innleggene som eksisterer for tiden. “Suksesjon planlegging er en stor utfordring, men en viktig en som konsulent farmasøyter trenger å takle,” foreslår hun. “Jeg lurer på, når vi går videre eller går på pensjon, om tillit vil forsøke å nedgradere innleggene våre i et forsøk på å spare penger. Vi må vurdere, som en gruppe, hvordan vi kan forhindre at dette skjer.”

Livet utover en konsulentpost

” min forståelse av forskning og mitt akademiske nettverk har vokst siden jeg startet min rolle, ” sier Murphy. “Jeg ville være opptatt av å gjøre mer forskning på nasjonalt nivå i fremtiden; selv om jeg ikke vil miste det pasientovervendte aspektet av arbeidet mitt helt.”

Banner spår: “Det kan i fremtiden være flere muligheter for farmasøyter til å jobbe i ledende stillinger som kliniske ledere. For de som utvikler sterke bånd i akademia, kan det være muligheter for å bli ytterligere involvert i forskning. Også, arbeide med regjeringen kan åpne dører med hensyn til politiske muligheter.”

Parker mener at muligheter for konsulent farmasøyter, som for alle farmasøyter, avhenge av selv-motivasjon. “Det er mange muligheter til å utvikle seg – enten ved å jobbe med nasjonale organisasjoner, for eksempel eller med spesialiserte kliniske grupper, “sier hun,” men vent ikke på at ting kommer til deg. Ta litt initiativ og gå på jakt etter dem.”Når det er sagt, legger hun til, du trenger ikke nødvendigvis å være konsulentapotekist for å bli involvert i slike muligheter.