Sør-Afrika Parastatals-Flagg, Kart, Økonomi, Historie, Klima, Naturressurser, Aktuelle Saker, Internasjonale Avtaler, Befolkning, Sosial Statistikk, Politisk System

regjeringens sterke rolle i å forme økonomien var spesielt tydelig i det store antallet parastatals, eller statlige selskaper, at det etablerte begynnelsen på 1920-tallet. dens primære mål var å styrke import-substitusjon næringer, som hadde begynt å vokse under Første Verdenskrig, ved å gi infrastruktur forbedringer og grunnleggende materialer. Blant de første slike foretakene var Electricity Supply Commission (Eskom) og South African Iron And Steel Corporation (Iscor), begge grunnlagt på 1920-tallet, Og Industrial Development Corporation (IDC), etablert i 1940 for å støtte andre nye næringer. IDC bidro til å etablere mange andre statlige selskaper, inkludert Phosphate Development Corporation (Foskor); South African Coal, Oil And Gas Corporation (SASOL); Og Southern Oil Exploration Corporation (Soekor). I tillegg grunnla mange statlige selskaper også datterselskaper i samarbeid med private firmaer, og mange holdt kontrollerende aksjer i aksjer i private firmaer.

Privatpersoner fikk lov til å kjøpe aksjer i mange statseide selskaper. Regjeringen utnevnte generelt et flertall av konserndirektørene, men toppledelsen tok de fleste personellbeslutninger uavhengig av regjeringens kontroll. Regjeringens primære avenue av kontroll over statlige selskaper var ved å gi eller holde tilbake lån av statlige penger. Elektrisitetsparastatal, Eskom, fikk alltid lov til å samle inn penger offentlig, men de fleste andre statlige selskaper stolte på statlige midler til kapitalfinansiering.

den forventede private sektorens deltakelse i disse parastatalene ble imidlertid ikke realisert. Investorer viste liten interesse for å kjøpe parastatals ‘ lager. Iscor led forlegenhet av en nesten total offentlig nektelse av sine aksjer da de ble tilbudt for salg i 1929. Faktisk, de fleste statlige selskap ventures ble sett på som ulønnsomme og ble finansiert av regjeringen på grunn av mangel på privat interesse. I 1979, etter at Oljesalget fra Iran hadde blitt kuttet av, tilbød syntetisk drivstoff corporation, SASOL, aksjer til publikum; investorer kjøpte ivrig alt som var tilgjengelig og støttet fullt ut to slike problemer.

i februar 1988 annonserte President P. W. Botha planer om å privatisere flere statskontrollerte næringer, inkludert Eskom, Foskor Og Iscor, samt statsdrevet transport, post og telekommunikasjonstjenester. Årsakene til privatiseringsarbeidet var at det ville redusere offentlig kritikk av regjeringens rolle i disse foretakene, og at disse parastatalene selv ikke lenger var lønnsomme for regjeringen. Statlige selskaper hadde vært de store mottakerne av store utenlandske lån som ble kalt inn og kuttet av i 1985, og etterlot dem med alvorlig kapitalmangel. Salg av selskapenes eiendeler kan både lette gjeldsbyrden og gi regjeringen nye inntekter for sårt tiltrengte sosiale programmer for de fattige.

Iscor var den første store parastatale som ble solgt, i November 1989. Salget økte R3 milliarder For statskassen. Regjeringen skalerte deretter ned sine planer, og tidlig på 1990-tallet var privatiseringens fremtid uklar. Tjenestemenn anslått at omtrent R250 milliarder kroner som trengs for å finansiere kjøp av de største statlige selskaper trolig ikke kunne bli funnet inne i landet. Argumentet for privatisering ble også svekket av det forverrede investeringsklimaet da politiske forhandlinger stoppet og volden økte. Regjeringsmotstandere, spesielt ANC, motsatte seg kraftig privatisering-ser det som et knep for å opprettholde hvit kontroll som forberedelse til flertalsstyre.

I 1995 Regjeringen I National Unity begynte å utvikle sin egen privatisering program. Sent samme år annonserte Visepresident Thabo Mbeki at regjeringen ville søke egenkapitalpartnere I Telkom og I South African Airways, og at den ville selge flere mindre parastatals direkte. Kunngjøringen provoserte sterke protester fra fagforeninger over trusselen om tap av arbeidsplasser og over arbeidets utelukkelse fra den politiske beslutningsprosessen.

Budsjetter

regjeringen hadde overskuddsbudsjetter i de fleste år i løpet av 1970-tallet og tidlig på 1980-tallet, til kronisk høy inflasjon og gullprisfluktuasjoner kombinert for å redusere næringsskattegrunnlaget i midten av 1980-tallet. Den kraftige nedgangen i real gullprisene reduserte skatteinntektene til mindre enn 2 prosent av de totale inntektene I FY 1990-91, sammenlignet med 25 prosent av de totale inntektene i boom-året et tiår tidligere (se tabell 7, Vedlegg).

det personlige skattegrunnlaget hadde alltid vært relativt smalt på grunn av den begrensede inntekten til den store svarte befolkningen (omtrent 76 prosent av den totale befolkningen) og den relative velstanden til de fleste hvite (omtrent 13 prosent av befolkningen). På jakt etter ekstra inntekter på slutten av 1980-tallet forsøkte regjeringen å unngå høyere skatter på bedrifter og i stedet stole på underskuddsfinansiering. For eksempel, I FY 1987-88 var underskuddet 5.8 prosent AV BNP som en del av en bevisst finanspolitisk stimulering av økonomien. Dette mønsteret av utgifter fortsatte, og budsjettunderskuddet steg til 9 prosent AV BNP i 1993.

den uberegnelige prisen på gull i løpet av 1980-tallet førte til andre budsjettproblemer, fyre opp under syklusen av reduserte industrielle inntekter, valuta devaluering, og høy inflasjon. Regjeringen forsøkte å oppmuntre næringsutvikling gjennom mild skattepolitikk, men gjennomsnittlig inntekt fortsatte å være lav, slik at denne strategien ikke klarte å få inn de nødvendige offentlige inntektene. Regjeringen forsøkte å øke sine inntekter ved å “utvide nettet” av varer og tjenester som ble beskattet i 1991, da den introduserte en 10 prosent merverdiavgift (MVA) for å erstatte den tidligere 13 prosent generelle omsetningsskatten. Deretter, i et forsøk på å oppmuntre kapitalutgifter, bedrifter ble fritatt fra å betale MOMS på kapital innganger. Og for å oppmuntre til investeringer, ble andre former for skatt, som selskapsskatt, skatt på gullgruver og gullselskaper, og importavgifter på kapitalvarer, redusert. I 1995 VAR MOMSEN økt til 14 prosent.

FY 1994-95 budsjett forventede inntekter På R105. 8 milliarder og utgifter På R135. 1 milliarder, etterlater et underskudd På R29. 3 milliarder, eller om 6.2 prosent av anslått BNP (se tabell 8, Vedlegg). For å øke inntektene planla regjeringen å selge innenlandske aksjer, øke utenlandsk lån og øke avgifter på alkohol og tobakksprodukter-forventet å bringe inn en estimert R525 millioner. Regjeringen har også pålagt en engangsavgift på 5 prosent “overgangsavgift” på enkeltpersoner og bedrifter med skattepliktige inntekter på Mer Enn R50 000, og forventer å øke inntektene med Om Lag R2, 25 milliarder gjennom dette tiltaket.

I Mars 1995 estimerte den ANC-ledede regjeringens budsjett FOR FY 1995-96 totale inntekter på omtrent R123 milliarder og utgifter På R153.3 milliarder, med et budsjettunderskudd På R29, 7 milliarder og et brutto lånebehov (inkludert renter på tidligere gjeld)På R38 milliarder. Statens inntekter skulle bli forbedret av høyere skatter på alkohol, tobakk og bensin (og en høyere, 43 prosent maksimal rente på individuelle inntekter). Budsjettet ble godt mottatt samlet, Og Johannesburg-Børsen holdt generelt stabil etter at den ble presentert.

det foreslåtte statsbudsjettet for FY 1996-97 forventede inntekter på omtrent R145 milliarder og utgifter På R174 milliarder, med et anslått underskudd tilsvarende 5.1 PROSENT AV BNP. Hovedprognosene for nye inntekter inkluderte skatt på månedlig pensjonsinntekt, mens inntektene fra importtariffer ville bli redusert eller eliminert. Foreslåtte budsjettallokeringer inkluderte omtrent R7, 5 milliarder Kroner for lønnsøkninger og lønnsjusteringer for regjeringsarbeidere, ment å redusere ulikhetene i apartheid-tiden. Budsjettet forutså også utgifter på omtrent 5,5 milliarder Kroner Til utdanning, 10,2 milliarder Kroner til militærutgifter og 9,8 milliarder kroner til politiet.

Data Fra Mai 1996

MERK: Informasjonen om Sør-Afrika på denne siden er re-publisert Fra Library Of Congress Country Studies og CIA World Factbook. Ingen krav er gjort om nøyaktigheten Av Sør-Afrika Parastatals informasjonen som finnes her. Alle forslag til rettelser av eventuelle feil om Sør-Afrika Parastatals bør rettes til Library Of Congress og CIA.