Self-startere dele hemmeligheter til suksess i Den Sørafrikanske gruvesektoren

JOHANNESBURG (miningweekly.com) – det er mange måter for entreprenører å komme inn i gruveindustrien, blant annet som prosjektutviklere, tjenesteleverandører og produktleverandører – som alle har store muligheter og utfordringer, sier mining investment advisors company mx Mining Capital Advisors director Dr Mike Seeger.

grunnleggende for å være en entreprenør i gruvedrift prosjektutvikling, sier han, er de samme som for alle andre operatører, som er å sikre at de har en levedyktig business case med et marked for sine produkter eller tjenester. For gruveprosjekter inkluderer dette å ha all tillatelse på plass, et sterkt team, en fullført endelig mulighetsstudie, en kjøper for varene, en miljøstyringsplan og sosial bærekraft, som alle fører til “attraktiv” avkastning for investorer.

“Da Jeg medgrunnlegger Mining contracting company Injula Mining Operations, i 2004, var måtene å skaffe kapital til venture veldig annerledes enn nå,” Forteller Seeger Mining Weekly.

Injula utvunnet 1,5 millioner tonn termisk kull i året i seks år på vegne Av kullgruvearbeider Anglo Coal for Statseide kraftverket Eskom med en åpen gruveflåte og en stab og arbeidsstyrke komplement på 185 personer. I Tillegg til kontraktsutvinning utviklet selskapet kangala coal exploration project, I Mpumalanga, som førte til etableringen Av Kullgruvearbeider Universal Coal.

Seeger sier, for 10 til 15 år siden, så gruver bare på å øke gjeld og egenkapitalfinansiering gjennom henholdsvis banker og aksjonærer. Men han bemerker, i dagens økonomiske klima, disse veier er i stor grad utilgjengelig og alternative modeller må søkes. Disse inkluderer offtake finance, streaming og royalty finance og leverandørfinansiering fra gruve-og prosessentreprenører.

Seeger kommenterer at gruveselskapenes forretningssaker må være basert på denne typen finansiere for å sikre at den nødvendige finansieringen kan heves. “Entreprenører må også være villige til å være fleksible og vurdere å fortynne sin eierandel etter hvert som prosjektet utvikler seg, da det er høyst sannsynlig at de må cede eierandel for å tiltrekke seg mer kapital i løpet av prosjektets levetid,” legger han til.

INNSIKT fra INDUSTRIENTREPRENØRER
Mining Weekly snakket med et utvalg av lokale gruveentreprenører for å lære hvorfor de kom inn i gruveindustrien, deres erfaringer til dags dato, hva de har lært, deres råd til andre aspirerende gruveindustrientreprenører og deres planer for fremtiden.

Matodzi Nesongozwi, 41, ADMINISTRERENDE DIREKTØR i junior jernmalmgruve Manngwe Mining-som eier Assen jernmalmgruve, nær Briter, I Nordvest-sier drømmen om å åpne sitt eget gruveselskap startet fra en ung alder.

” jeg har alltid ønsket å jobbe for jernmalmgraver Og stålprodusent Iscor (i dag Kjent Som ArcelorMittal Sør-Afrika) i den grad jeg ønsket å eie den. Jeg hadde et veldig nært forhold Til Iscor da Det ga et tak, bokstavelig talt, for familien min i Venda, Limpopo, da vi fortsatt var fattige,” sier han.

Nesongozwi minnes sin far, som pleide å jobbe For Transvaal Provisoriske Administrasjonen som en gate renere, sykling fra Dzanani Til Louis Trichardt (Makhado) hver dag for å jobbe, bringe hjem i sin sykkel kurv en eller to murstein hver dag som han til slutt bygget en to-roms hus.

han minner om at svarte mennesker på 1970-tallet ikke fikk lov til å kjøpe korrugert sink som taktekking for husene sine. Derfor Måtte Nesongozwis far spørre sin hvite overlegen om å kjøpe korrugerte sink for ham i retur for å gjøre hagearbeid for ham i helgen.

Nesongozwi far klarte å fullføre huset etter et par år ved hjelp av korrugerte sink som taket som ble skrevet’Iscor’. “Da min far spurte meg hva jeg ville gjøre, ville jeg fortelle Ham at Jeg ønsket å jobbe For Iscor fordi Den hadde tak over hodet mitt. Jeg ville bare sove på gulvet og se på dette taket Med ‘Iscor’ preget på det og drømmer om å jobbe for dette selskapet.”

Nesongozwi oppnådde sitt mål om å eie en driftsgruve med den offisielle åpningen Av Assen i April. Assen sysselsetter i dag ca 220 personer på stedet, inkludert entreprenører.

UTFORDRINGER og PRESTASJONER
Nesongozwi bemerker at en stor utfordring for entreprenører inn i den lokale gruvesektoren er at næringen ikke er mottakelig for nye aktører, som eksisterende operatører føler at nye aktører vil mest sannsynlig “foregripe på sin markedsandel”.

“Det er ikke engang et rasespørsmål, men et økonomisk spørsmål. Jeg har vært veldig heldig at selskaper som diversified mining majors Anglo American og Glencore omfavnet meg og var til og med villige til å gå den ekstra milen i å veilede meg,” sier han.

Videre Mener Nesongozwi at Den Sørafrikanske regjeringen bør skape et mer mulig miljø for entre-preneurs å gå inn i gruvesektoren.

” vårt system er kapitalistisk, med politikk som er mer sosialistisk. Jeg kaller meg selv en sosial entreprenør i stedet for en kapitalistisk entreprenør. Regjeringen bør heller skape et fond for å bistå i letefasen, noe som er dyrere enn å starte en gruve, fordi det er et høyere nivå av ukjente enn når du starter en gruve, ” sier han.

Nesongozwi påpeker også at en av hans prestasjoner i løpet av sin 20-årige karriere har vært vellykket bistå i utviklingen av seks gruver Over Hele Sør-Afrika.

disse gruvene, fremhever han, ble alle bygget fra bunnen av og ikke utviklet fra en eksisterende driftsgruve. I Tillegg bemerker Nesongozwi at den mest tilfredsstillende prestasjonen for ham er å kunne “dele det lille jeg har” med de som er mindre heldige.

” jeg har bygget en skole for barn med funksjonshemninger i min hjemby. Skolen har nå plass til over 100 barn med ulike funksjonshemninger. Bare for å se sine smilende og glade ansikter gjør meg lyst til å jobbe hardere for dem.”

Nesongozwi sier at hans ultimate ambisjon er å bygge et panafrikansk gruveselskap. Han påpeker at han allerede er involvert i byggingen av en mangangruve I Namibia og har interesser i gull-og kromvirksomhet i Zimbabwe.

” jeg vil også se på muligheter I Tanzania, Den Demokratiske Republikken Kongo (DRC) og Vestafrikanske land,” legger han til.

UTSIKT FRA UTLANDET
Mining Weekly snakket også med investeringsselskapet Menar Holding executive chair vuslat Bayoglu Om sine erfaringer som entreprenør i den lokale gruveindustrien.

Opprinnelig Fra Tyrkia, Bayoglu, 43, har vært I Sør-Afrika siden 2001 og ble involvert I Den Sørafrikanske kullgruveindustrien i 2003.

menar eier kullgruveselskapene Canyon Coal, som har virksomhet I Mpumalanga, Og Zululand Anthracite Colliery (ZAC), som er basert I KwaZulu-Natal.

han bemerker at regjeringens brede black-economic empowerment-politikk (BBBEE) var det som trakk ham til sektoren, til tross for at HAN ikke var svart i FORM AV BBBEE-kriterier.

Bayoglu forklarer at det er mange svarte forretningsfolk som ønsker å gå inn i sektoren, men de mangler økonomien til å gjøre det. “Vi hadde hovedstaden og VÅRE BEE partnere brakt sin kunnskap om lokale forhold, som kombinert godt for å sikre at vi kunne danne et gruveselskap.”

Bayoglu mener At hans historie skal tjene som en illustrasjon av hva som kan oppnås når hvite og / eller utenlandske statsborgere arbeider sammen med svarte bedrifter for å bistå i å sikre transformasjon Av Den Sørafrikanske økonomien.

Han er stolt av Hva Canyon OG ZAC har oppnådd til dags dato. Bayoglu påpeker at siden selskapet tok eierskap I ZAC i September 2016, har selskapet vært i stand til å gjøre sin virksomhet lønnsom, mens det hadde gjort et tap i tre påfølgende år før overtakelsen.

“Vi ser på alle mulighetene I Den Sørafrikanske kullindustrien, og vi utfører due diligences for å gjøre Det Mulig For Menar å fastslå om det er en god mulighet for oss å . . . erverve det, ” sier Bayoglu.

Canyon har for tiden en reservebase på 700 millioner tonn, og Selskapet er fokusert på å utvikle disse reservene. “Vi ønsker også å begynne å levere Eskom med kull,” sier han.

tidligere hadde selskapet ikke tenkt å levere verktøyet med kull fordi kvaliteten på kullet var for høyt For Eskom bruk; Eskom bruker kull med en gjennomsnittlig kaloriverdi på mellom 20 MJ / kg og 23 MJ/kg, mens gruven produserte kull på ca 27 MJ / kg. Imidlertid Har Canyon for tiden lavere grader av kull som er egnet til bruk I Eskoms kraftverk.

når det gjelder ZAC, har selskapet som mål å utvikle nye antrasittforekomster, da Menar ønsker å utvikle et nytt prosjekt ved gruven i løpet av de neste to årene.

VISDOMSORD
Nesongozwi sier en leksjon som Han har lært siden han ble entreprenør i gruvesektoren, er at fiasko er en del av stoffet i virksomheten, og som entreprenør bør man omfavne det og finne en vei ut av å ikke skape store suksesser.

” mens det kan virke som nøkkelordet for entreprenører er “mot”, er det ikke. Essensen av er å kunne se fremover. Motet til personen som ikke er i stand til fremtidig projeksjon, kan i det meste resultere i gambling.

” snakker vi nok om Fremtiden I Sør-Afrika? Nei, jeg tror ikke det.

” vi diskuterer fortiden for det meste. Naturligvis snakker Vi om nåværende forhold, mens vi snakker om fremtiden utmasser mange av oss,” Legger Bayoglu til.