Vår HISTORIE / METROPOLITAN VANNVERK OG AVLØPSSYSTEM

OPPRETTELSE UNDER Ra 6234

19. juni 1971 Ble Republic Act 6234 vedtatt. Det oppløste National Waterworks And Sewerage System (NAWASA) og opprettet I stedet Metropolitan Waterworks and Sewerage System (Mwss). MWSS ble dermed gitt mandat “for å sikre en uavbrutt og tilstrekkelig tilførsel og distribusjon av drikkevann for innenlandske og andre formål på rettferdig og rettferdig priser.”Riktig drift og vedlikehold av kloakkanlegg var også en del av sitt mandat.

ERKLÆRING OM POLITIKK

etablering, drift og vedlikehold av vannverk systemer, fordi de leverer viktige tjenester som er avgjørende for folkehelsen og sikkerheten, må overvåkes og kontrolleres Av Staten.

PROBLEMER og BEGRUNNELSEN FOR MWSS PRIVATISERING

• Dårlig Dekning
  MWSS var i stand til å levere vann til bare 69% av sitt tjenesteområde.
• Ineffektiv Service
  vanntilgjengeligheten var intermittent-gjennomsnittlig bare 16 timer per dag – og vanntrykket var ubehagelig lavt.
• Høyeste Ikke-Fakturert Vann (NRW) I Asia
  NRW refererer til den ubillede eller tapte delen av vann som produseres eller leveres. Dette skyldes hovedsakelig målerens manipulering, ulovlige tilkoblinger, rørledningslekkasjer og ulovlig bruk av brannhydranter. NRW AV MWSS på den tiden var nesten dobbelt så stor som utviklede land.
• Kloakk
  Omtrent Bare 8% av den totale tjenestepopulasjonen og mindre enn 7% av husholdningene i tjenesteområdet var dekket. Kloakkanlegg kan bli funnet bare i enkelte områder I Manila og Makati, med de fleste bedrifter å måtte bruke enten sine egne eller felles septiktanker.
• Anskaffelsesprosedyrer
  Anskaffelsesprosedyrer hadde alltid en tendens til å være svært stive og involverte mange sekvensielle prosesser. Dette resulterte ofte i ineffektivitet og forsinkelser, både når det gjelder anskaffelse av utstyr og i gjennomføringen av prosjekter.

PRIVATISERING

I 1997, Lovgiver gått inn law Republic Act 8041, også kjent som ” The Water Crisis Act.”Loven, som banet vei for privatisering AV MWSS, hadde som sine primære mål følgende:

• Overfør økonomisk byrde til privat sektor
• Forbedre servicestandarder
• Øk driftseffektiviteten
• Minimer tariffpåvirkningen

I August samme år inngikk Den Filippinske regjeringen en 25-årig Konsesjonsavtale med to private konsortier bestående av lokale og internasjonale partnere. Dette overførte EFFEKTIVT det operative ansvaret FOR MWSS Til Manila Water Company, Inc. (For Øst Sone) Og Maynilad Vann Tjenester, Inc. (For Den Vestlige Sonen).

Midt i litt uro og skepsis ble overgangen implementert med visjonen om å omdanne et ineffektivt, gjeldsriddtog overstaffed offentlig selskap til et profesjonelt, velfungerende og økonomisk levedyktig tjenesteverktøy. Utviklingen av nye vannkilder, forbedring av vannforsyning og utvidelse av dekningsområde, derimot, forblir høyt i listen over målene for privatisering.

til tross for privatisering fortsatte MWSS å utøve flere av sine lovpålagte funksjoner, inkludert:

• Tilrettelegge utøvelsen av konsesjonærer av sine byrå krefter
• Utføre regnskaps-og varslingsfunksjoner
• Overvåke, rapportere og administrere lån og utføre relaterte funksjoner i forbindelse med eksisterende prosjekter
• Administrere og avhende tilbakeholdte eiendeler
• Administrere Og drive Umiray-Angat Transbasin Project

disse beholdt funksjonene er i Dag ansvaret for mwss corporate office (co). COS funksjoner er videre avgrenset av funksjonene TIL Mwss Regulatory Office (RO), som primært er pålagt å gjennomføre bestemmelsene i Konsesjonsavtalen.