Vanlige spørsmål om Å Lage En Coaching Plan

det er fem kritiske endringsplaner, men coaching planen har størst innvirkning på å flytte organisasjonen vellykket GJENNOM ADKAR-Modellen.

Hva er en coaching plan?

din coaching plan definerer hvordan du vil støtte ledere og veiledere under endringen og hvordan de vil samhandle med frontlinjen ansatte. Målet er å fullt ut muliggjøre disse ledere og veiledere til:

• sponse endringen
• støtte sine ansatte under endringen
• støtte sine ansatte i det nye, endrede miljøet

hvorfor er coaching så viktig?

Coaching er en viktig del av vellykket endringsledelse. Forskning respondenter konsekvent identifisere ansatte og leder motstand som en av de største hindringene for suksess I Prosci ‘ S Best Practices In Change Management report . Innflytelsen som en veileder eller leder har på frontlinjens ansatte er umåtelig.

Coaching under endringsledelse gir en arena for en-til-en og gruppemøter mellom ansatte og de menneskene de stoler mest på, deres nærmeste veiledere. Dette miljøet tillater ansatte å stille spørsmål og motta avklaring om endringen og å kommentere deres spesifikke bekymringer og bekymringer om endring. Det er også en mulighet til å samle tilbakemeldinger fra frontlinjens ansatte om endringen og endringsledelsens innsats.

Best Practices in change Management report gir data som viser at ansatte er mest påvirket av meldinger FRA ADMINISTRERENDE DIREKTØR/senior lederskap (dette er adressert i sponsorveikartet, en av de 5 change management plans) og deres nærmeste veileder eller leder. Effektiv coaching kan lindre mange av årsakene til motstand og bygge støtte for endringen i hele organisasjonen.

hva er trinnene for å utvikle en coaching plan?

Aktiver veiledere og ledere til å være effektive change management coaches

Forbered et change management program og levere dette programmet til veiledere. Flere viktige områder bør tas opp med veiledere:

• Hvorfor er veilederinvolvering viktig i endringsledelse?
• hvordan snakker jeg med mine ansatte om endring?
• hvordan trener jeg gruppen min gjennom en endring?
• hvordan trener jeg individuelle ansatte gjennom endring?
• hva er forventningene til coaching i dette prosjektet (frekvens, tidslinjer, agendaer, etc.)?

Utvikle gruppecoachingaktiviteter og tidslinje

Veiledere bør forberede seg på og møte sine grupper for å diskutere endringen. Nøkkelbudskap bør gis av endringsledelsen.

gruppetrening under en endring er et effektivt medium for å distribuere informasjon og samle tilbakemeldinger. Det kan bidra til å bygge støtte for endring og lette bekymring og motstand. DET er også en effektiv metode for å lære ansatte OM ADKAR-Modellen og hvordan de skal bruke DEN når de går gjennom endring.

Utvikle individuelle coaching aktiviteter og tidslinje

Individuelle coaching økter er en-til-en muligheter for veiledere og ledere til å jobbe med endring med bestemte ansatte. Ansikt-til-ansikt meldinger mottatt er viktig som ansatte arbeide gjennom endringen og prøve å utføre i endret miljø.

ADKAR-Modellen gir ledere og veiledere et verktøy for å effektivt coache og administrere enkeltpersoner under endringstiltak. Verktøyet bidrar til å bestemme:

• på hvilket stadium i endringsprosessen er hver ansatt?
• Hvordan kan jeg hjelpe mine ansatte gjennom endringsprosessen?

ADKAR-Modellen kan hindre deg i å fokusere på feil ting med ansatte på feil tidspunkt. Hver enkelt person vil være i forskjellige stadier AV ADKAR-Modellen. Individuell coaching er prosessen med å vurdere hvilket stadium AV ADKAR-Modellen en ansatt opplever og utvikle tiltak for å hjelpe dem med å bevege seg gjennom endringen.

Coaching Folk gjennom endring

Øke din change management impact er noe alle change management team er ute etter å gjøre. Så ofte endre ledere overser og glemmer viktigheten av coaching i vår overordnede change management plan. Coaching er et effektivt middel for å skape lyst, kunnskap, evne og forsterkning i dine frontlinjede ansatte. Å ha frontlinjepersonell som ønsker å delta og støtte endringen, ha kunnskap om hvordan man endrer seg, ha evnen til å implementere nødvendige ferdigheter og atferd for endringen, og motta forsterkningen for å opprettholde endringen, er uvurderlig for å lykkes med et prosjekt.