5 manieren om de kosten van verkochte goederen te verlagen

COGS, wat staat voor kosten van verkochte goederen, zijn de directe kosten die voortvloeien uit het op de markt brengen van een nieuw product. Het omvat alles van de kosten van grondstoffen en componenten, tot ontwerp-en engineeringkosten, tot productie-en distributiekosten. Het doel, natuurlijk, is om radertjes te minimaliseren terwijl het maximaliseren van de marktwaarde, aangezien hoe groter het verschil tussen de twee, hoe groter het potentieel voor ROI.

om deze reden is het drukken van de kosten van verkochte goederen een cruciaal aspect om een rendabel product op de markt te brengen. Met dit in gedachten, hier zijn de vijf belangrijkste vakjes om te controleren.

“Reverse Engineer” volgens Use-Case

begint slimme productontwikkeling in veel opzichten aan het einde en werkt ze terug. Zonder eerst te beginnen met de eindgebruiker en eindmarkt in het achterhoofd, is het onmogelijk om een robuuste productdefinitie en use-case vast te stellen voor het begeleiden van het proces om er te komen. (Met andere woorden, je moet eerst de bestemming weten die je probeert te bereiken om daar succesvol te komen.)

een reverse-engineering benadering van productontwikkeling helpt u het beste, kortste en meest kosteneffectieve pad voor het leveren van het product in kwestie in kaart te brengen.

Identificeer strategische afwegingen met betrekking tot snelheid, reikwijdte en schaal

er is veel meer nodig om het productontwikkelingsproces af te stemmen op use-case om het langs een lineair pad te optimaliseren. (Dat is het makkelijke deel.) Het moeilijke deel is het verzoenen van deze inzichten met overwegingen met betrekking tot snelheid, omvang en schaal van de productie. (Deze houden de sleutel tot het identificeren van kansen voor strategische trade-offs met betrekking tot sourcing kosten, materialen kosten, arbeidskosten, productiekosten, distributiekosten, en nog veel meer.)

bij Pivot International geeft ons one-source business model Ons uitgebreide ervaring met en inzicht in elk aspect van productontwikkeling. (Toeleveringsketen, ontwerp, engineering, productie en distributie.) Wij zijn een “end-to-end” partner met bijna vijftig jaar productontwikkeling expertise in veertien industrieën en tal van markten. (Met inbegrip van medische, industriële en consumenten.) Dit stelt ons in staat om de “complexe vergelijking” van het grotere productontwikkelingsbeeld op te lossen en de besparingen te maximaliseren om tandwielen naar beneden te rijden.

dial-In gediversifieerde Sourcingoplossingen

sommige van de COGS-reducerende vragen die vroeg in het productontwikkelingsproces moeten worden beantwoord, hebben betrekking op sourcing-en grondstoffenkosten. Heeft uw partner bijvoorbeeld toegang tot een goed doorgelicht, zeer gediversifieerd wereldwijd inkoopnetwerk, inclusief alternatieven voor China?

dit is belangrijk om twee redenen. Een, door het hebben van een breed scala aan opties om uit te kiezen, krijgt u de meest concurrerende prijs op componenten en grondstoffen. Ten tweede biedt het een veel grotere mate van beveiliging tegen verstoring van de toeleveringsketen. Zelfs als u elke andere doos die nodig is voor het rijden van de kosten van verkochte goederen naar beneden, als u de toegang tot de componenten of materialen die u nodig hebt, vertragingen zullen optreden en de kosten zullen snel monteren. Bij Pivot vertrouwen we op een sterk gediversifieerd inkoopnetwerk dat drie continenten omspant om binnenlandse, europese en Aziatische markten veilig en kosteneffectief te bedienen.

Optimize Design for Manufacture

DFM (Design for Manufacturing) is een cruciaal onderdeel van het verminderen van tandwielen. Zoals de naam al doet vermoeden, streeft DFM ernaar het ontwerp voor productie te optimaliseren om ervoor te zorgen dat het op een kosteneffectieve schaal kan worden geproduceerd. Wanneer het ontwerp is gescheiden van de productie overwegingen, je eindigt met een product dat ziet er geweldig uit en presteert feilloos, maar is onnodig duur om te produceren. (Die tandwielen door het dak drijft. Zeer weinig partners brengen interne DFM-expertise in huis, en per definitie moet DFM intern zijn om naadloos te kunnen integreren met alle andere aspecten van productontwikkeling. Bij Pivot omvat ons one-source-model ‘ s werelds beste DFM-talent om partners, zoals Zibrio, te helpen bekroonde innovaties op de markt te brengen.

streven naar productie in grote hoeveelheden en flexibele productie

in bijna alle gevallen zijn de kosten van productie in grote hoeveelheden aanzienlijk lager dan de kosten van kleine series. Dit betekent dat u een bewezen partner met een grootschalige productiecapaciteit nodig hebt om tandwielen naar beneden te rijden. Maar je hebt ook een partner nodig met de flexibiliteit om de productie op te schalen naar de realtime marktvraag. Bij Pivot brengen we 320.000 vierkante meter aan productiecapaciteit over drie continenten. Onze vele locaties zijn uitgerust om grote volumes te produceren, samen met flexibele productieruns om snel te reageren op pieken of dalingen in de vraag.

veel bedrijven missen kansen om radertjes af te rijden door niet te weten welke vakjes moeten worden gecontroleerd bij het selecteren van een partner. Bij Pivot, onze inzet om u te helpen bij het identificeren van elke kans voor het minimaliseren van tandwielen om de marktwaarde en ROI van uw product te maximaliseren.

als u nog meer wilt weten over onze strategieën om u te helpen een succesvol product te ontwikkelen, neem dan vandaag nog contact met ons op voor een gratis consult. Samen maken we van uw productvisie een winnende realiteit.