7 componenten van de ondernemersgeest

dit is een ander uittreksel uit hoofdstuk 2 van Moonwalking For tandartsen. E-mail als u een gratis pdf van het volledige hoofdstuk of een exemplaar van het boek met een korting van 25% wilt.

Eén: risico

de belangrijkste drijfveer achter het nemen van zakelijke, of zelfs levensbeslissingen, is het begrijpen en beperken van risico ‘ s. Risico is niet alleen de reden waarom mensen dingen niet doen; pervers, het is ook de reden waarom mensen ze doen – de gokker houdt van de adrenaline rush van het gooien van de dobbelstenen of wachten op de volgende kaart; het is de anticipatie, de onzekerheid, die hen naar de volgende gok of risico drijft.

we nemen allemaal risico ‘s in meer of mindere mate, we nemen allemaal risico’ s elke dag, rijden op 85 als de limiet 70 is, en we krijgen allemaal een beetje een kick als we een kans nemen en het soort van kruiden op het leven.Vreemd genoeg kan het niet nemen van een risico op de lange termijn een deprimerend effect op je leven hebben, waardoor je een irritante draaiboek van gedachten in je hoofd creëert wanneer dingen fout gaan of plat gaan in je leven: Waarom oh waarom nam je niet die associate job in Sydney terug in 2001? Als u dat had gedaan, zou u niet in deze ellendige NHS-praktijk in Clapham zijn op een regenachtige dinsdagmiddag in Februari met een wachtkamer vol ondankbare, saaie, stinkende patiënten…

uw houding ten opzichte van risico vormt uw hele leven. Ik suggereer niet dat je het moet nemen om een gelukkig leven te hebben, maar je moet wel regelmatig risico ‘ s nemen als je ondernemer wilt worden.

“over twintig jaar zul je meer teleurgesteld zijn door de dingen die je niet hebt gedaan dan door de dingen die je wel hebt gedaan.”Mark Twain.

de eerste stap om risico ‘ s te begrijpen is om alle implicaties van het nemen van dat risico objectief op te sommen. Begin in de eerste plaats met de reden waarom je het risico neemt: Wat is het doel?

som nu de gevolgen op als het totaal mislukt: de kosten, de verspilde energie, de impact op het moreel. Nu – en dit is de lastige bit-lijst van alle onvoorziene gevolgen in verband met het nemen van het risico.

Is het een grote lijst? Grote. Je hebt jezelf nu op een plaats geplaatst waar je het risico beheert of beperkt omdat je elke mogelijke uitkomst of consequentie hebt geanticipeerd. Jij hebt de controle.

de volgende stap is het bouwen van een remedie of een oplossing voor elk van de mogelijke resultaten. Ja, ik weet dat het vermoeiend is, maar ik beloof je dat je je uiteindelijk totaal anders zult voelen over het nemen van het risico, hoe groot ook.

realistisch gezien zou het zeer ongebruikelijk zijn dat een bepaald risico een totale mislukking is. Het meest waarschijnlijke scenario is dat slechts 40 procent van de verwachte nieuwe patiënten die u in uw plan daadwerkelijk opdagen.

twee: motivatie

de bottom line is: wil je het veilig Spelen en een ‘Steady Eddy’ zijn of wil je het risico nemen en opmerkelijk zijn?

dit bit goed in je hoofd krijgen is fundamenteel voor uw benadering van uw bedrijf. Hoe ondernemend je ook bent in karakter en gedragsstijl, als je het niet echt wilt, zul je moeite hebben om het te bereiken. En, eerlijk gezegd, we hebben vaste draaikolken nodig-zoals de kapitein die het vliegtuig bestuurt om jou en je familie op vakantie te brengen.

drie: continu bouwen en ontwikkelen

ik vond het moeilijk om een betere zin te bedenken, maar continu bouwen en ontwikkelen beschrijft het begrip van het nemen van verschillende ogenschijnlijk niet-verwante elementen of situaties en het creëren van iets groters.De perfecte illustratie voor deze filosofie is Jeff Bezos, de man die Amazon creëerde. Bezos runt ‘ s werelds grootste e-retailer, maar hij heeft het internet niet uitgevonden en e-retailing was al uitgevonden tegen de tijd dat hij op het toneel kwam.De reden voor het succes van Amazon was geen onderdeel van zijn plan – het businessmodel draaide in het begin allemaal om belastingontwijking. In de VS, online retailers niet hoeft te verzamelen omzetbelasting in staten waar ze niet een fysieke aanwezigheid, die Amazon voorzien van een aanzienlijk prijsvoordeel.

maar Bezos zou daar niet stoppen. Toen hij toevallig een man ontmoette die hem vertelde over voorspellende analyses, dacht hij dat hij zou proberen om het te laten werken met zijn product, en dit was toevallig een geniaal idee.

als klanten houden we allemaal van het idee om nog een boek over ons obscure maar favoriete onderwerp aangeboden te krijgen. Als e-retailer is het de perfecte onderscheidende factor die tegelijkertijd de winkelervaring gedenkwaardig maakt en turbo de verkoop laadt, terwijl tegelijkertijd uitstekende loyaliteit en levenslange klantwaarde wordt gegenereerd. Het liet Amazon opstijgen.

de noodzaak om voortdurend te bouwen biedt steeds meer mogelijkheden. Het is een beetje als een praktijk opening in het weekend voor spoedeisende behandeling en het ontdekken van Er is een aanzienlijk aantal nieuwe patiënten die echt willen en graag betalen een premie om de hygiënist te zien op een zondagmiddag.

Vier: wees blij met het maken van fouten

maak je klaar, je gaat heel veel fouten maken in je zakelijke carrière. Een praktijk leiden is geen exacte wetenschap. Denk terug aan de jaren 1980 en de C5 van Sir Clive Sinclair, die Helaas het grootste lachertje van het decennium werd, of Coca Cola ‘s desastreuze lancering van’ nieuwe ‘ Coke in 1985.

u zult dit jaar veel fouten maken in uw praktijk. Het ijskoude water van de realiteit op je rug voelen – je vertellen dat het slimme nieuwe loonplan met je sterpartner niet voor je gaat werken – betekent dat je het snel moet veranderen, hoe pijnlijk ook.

de realiteit is dat snel falen niet echt slecht is, het is lastig, maar je komt er wel overheen. Langzaam falen is dodelijk en deprimerend. Een eenvoudige tip is om altijd een plan B en een C voordat je dingen te veranderen – als er niets anders zal het uw vertrouwen niveau te verhogen.

ondernemers maken heel veel fouten. Ze worden er niet door opgehouden, ze gaan gewoon snel door naar de oplossing of het volgende idee-maar ze leren altijd.

vijf: leer snel

als er iets misgaat, haal ze dan snel uit elkaar en zoek uit welk bit er niet is uitgevoerd. Heb je het niet aan het team verkocht? Heb je de behoeften van de patiënt verkeerd begrepen? Wat was het defecte onderdeel dat het vliegtuig neerstortte? Evenzo, als dingen goed gaan, Wat is het specifieke element dat mensen echt leuk vonden, en hoe kun je het ontwikkelen?

de ondernemer leert snel, maar deelt altijd de resultaten-goed of slecht-met het team om de boot sneller te laten gaan.

zes: reageren op veranderingen

van hero naar nul in vier jaar

in 2007 was Nokia op zijn hoogtepunt en bijna onoverwinnelijk. Het was ‘ the ‘ cool merk en was de afgelopen 10 jaar geweest. Het had een geschatte 32 procent aandeel van de wereldwijde feature telefoon markt waar de marge gemiddeld een robuuste 36 procent. Maar Nokia slaagde er niet in om de smartphonemarkt snel genoeg te betreden, waardoor de ruimte wijd open bleef. Apple en de laatste tijd de onstuitbare kracht van Samsung vulde snel de ruimte en nu domineren.In 2012 eindigde Nokia het jaar met een aandeel van 8,6 procent en een marge gelijk aan 18 procent. Het heeft gereageerd op de snelle verandering in de markt met een reeks geweldige producten, maar het was te laat. Apple en Samsung had de ruimte gestolen, zodat Nokia nu vechten een achterhoede actie en zal zijn tot de volgende belangrijke mobiele innovatie verstoort de markt, dwingen verandering weer.

vaak als een bedrijf de vonken voor innovatie doet vervagen, of als de praktijk haar hoogtepunt bereikt (in de ogen van de eigenaar), slaagt het er niet in om zich te ontwikkelen of risico ‘ s te nemen door te reageren op marktkansen, zoals een nieuwe apotheek die twee deuren verderop opent… hoe zou de ondernemer daarvan profiteren?

zeven: Werk slim

ondernemers hebben vaak een vals gevoel dat alleen zij taken kunnen uitvoeren, alleen zij de mogelijkheid hebben om dingen echt goed te doen. Natuurlijk, dit is volledig gek en heeft een enorme negatieve invloed op hun effectiviteit.

de 80/20-regel is altijd van toepassing. Typisch 20 procent van uw activiteit genereert 80 procent van het succes – maar succes wordt bepaald.

urenlang proberen uw agenda te synchroniseren tussen uw laptop en desktop wanneer de juiste persoon dat in drie minuten zou kunnen bereiken, is dwaas wanneer u de middag rechtstreeks het bedrijf had kunnen uitbreiden.

wees slim, weet waar je goed in bent, weet waar je slecht in bent en speel met je sterke punten. Ontwikkel of rekruteer zorgvuldig mensen die je sterke punten aanvullen en je zwakheden wegvagen.

bepaal wanneer uw meest productieve tijdslot is. Iedereen heeft er een, de mijne is tussen 6 uur en 11 uur – mijn productiviteit en het vermogen om te denken neemt snel af na die tijd.

de ondernemer kent vooral zichzelf en behandelt zichzelf als een machine, zal er altijd voor zorgen dat hij zowel fysiek als mentaal in topconditie is, en kan vaak een vleugje hypochondrie vertonen!

conclusie

het opbouwen van een bedrijf is voor mij de meest opwindende en lonende Sport denkbaar, elke dag heb ik het gevoel dat ik naar een nieuw feest ga.

de killer vraag is: hoeveel wil je het emotioneel doen? Hier zijn enkele mogelijke antwoorden:

• veel-Ik kan een team leiden en mijn waarden en overtuigingen ontmoet op een dagelijkse basis.
• Ik wil het succes, maar ik heb het gevoel dat ik veel moet leren en wat steun moet krijgen.
• Ik wil het, maar ik weet niet zeker of ik het gedoe wil. Het is wel wat er van me verwacht wordt.
• ik dacht dat ik het wilde, maar dit heeft me doen twijfelen aan de wijsheid om die weg te bewandelen. Ik zou gelukkig zijn als partner.
• liever niet-het klinkt als een hoop hard werken en ik zou liever een duikinstructeur/chef-kok/stay-at-home ouder.

JJF