8 Gedragingen Die Helpen bij het Ontwikkelen van Persoonlijke Verantwoordelijkheid

Een van de grootste zorgen bij de senior managers de verantwoordelijkheid van managers, leidinggevenden en medewerkers. Schuld Lost geen problemen op en creëert alleen een negatieve cultuur binnen een bedrijf. Dus hoe werkt een onderneming faciliteren persoonlijke verantwoording binnen hun organisatie?

ondernemingen moeten een cultuur creëren waarin werknemers zich gemachtigd voelen om persoonlijke verantwoordelijkheid te nemen binnen de organisatie, waarbij de resultaten niet strafrechtelijk aanvoelen. Door gebruik te maken van een constructieve benadering om te leren en vooruit te komen van fouten of misstappen, zullen bedrijven individuen aanmoedigen om verantwoordelijkheid te nemen in plaats van schuld te geven.

om persoonlijke verantwoordelijkheid te ontwikkelen, moeten individuen bepaalde gedragingen omarmen. We noemen de zes belangrijkste.

Wat is persoonlijke verantwoordelijkheid?

persoonlijke verantwoordelijkheid is bereid zijn om de gevolgen te accepteren die voortvloeien uit uw keuzes, acties of gedrag. Persoonlijk verantwoordelijk zijn betekent het bezitten van de situaties die je hebt apart van geweest. Dit betekent verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat, of het nu goed of slecht is, en je best doen om de situatie recht te zetten.

Waarom is persoonlijke verantwoordelijkheid belangrijk?

hoewel het een uitdaging kan zijn om verantwoording af te leggen, vooral wanneer de situatie niet goed is of u hebt gefaald bij een taak, is het in deze situaties wanneer persoonlijke verantwoordelijkheid het belangrijkst is. Door eigenaar te worden van de situatie, actie of keuze, bouw je:

• Gezonde relaties met vrienden, collega ‘ s en familie
• Meer positieve sociale interacties
• Vertrouwen binnen uw team en werk omgeving
• Respect voor het houden van uw word –
• probleemoplossende vaardigheden
• Kansen voor promotie

Wanneer u te laten zien dat je betrouwbaar, betrouwbare, en bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen, zelfs als de dingen mislukken, word je iemand senior collega ‘ s kan afhangen en verdien mogelijkheden leiderschap.

ontdek hoe verantwoording uw waarde en inkomen als werknemer verhoogt.

6 Gedragingen die Kunnen Helpen U Aantonen Persoonlijke Verantwoordelijkheid

Terwijl het een uitdaging kan zijn om de persoonlijke verantwoordelijkheid voor de situaties, het is een vaardigheid die je kunt ontwikkelen. Hoe meer je deze zes gedragingen vertoont, hoe meer je verantwoordelijk wordt voor je acties, keuzes en gedragingen.

1. Begrijp uw rol in de situatie

wanneer u een duidelijke definitie hebt van welke taken, verantwoordelijkheden en deliverables u moet uitvoeren, hoe gemakkelijker het is om er eigenaar van te worden. Als uw baan of taken onduidelijk zijn, wilt u met uw manager praten om een duidelijke reikwijdte te krijgen van wat u eigendom over hebt.

als u nauw samenwerkt met anderen in een team, zorg er dan voor dat ieders taken en verantwoordelijkheden duidelijk gedefinieerd zijn en dat iedereen begrijpt wat hij moet leveren, evenals de deadlines. Zorg ervoor dat het team als geheel eigenaar is van het project als geheel, zodat problemen en storingen vroegtijdig kunnen worden opgedoken en samen problemen kunnen worden opgelost.

2. Wees eerlijk met iedereen (inclusief jezelf)

wees eerst en vooral eerlijk met je collega ‘ s, managers, familie en vrienden. Wanneer je de waarheid vertelt, zullen ze van je afhankelijk zijn voor eerlijke meningen, beoordeling en advies. Terwijl het vertellen van de waarheid kan uitdagend zijn wanneer je een fout hebt gemaakt, het nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid bouwt integriteit en vermindert vaak de gevolgen. Wanneer mensen zich verbergen voor, de schuld geven of een probleem negeren, gaat het niet weg en wordt het meestal nog erger.

gebruik eerlijkheid niet om anderen de schuld te geven of om excuses te maken. In plaats daarvan moet u zich richten op hoe uw rol wordt beïnvloed en hoe u kunt helpen bij het oplossen van het probleem, evenals wat je hebt geleerd..

Wees eerlijk tegen jezelf. Als je er tot over je oren in zit, wacht dan niet om hulp te vragen. Op zoek naar hulp om taken te voltooien is beter dan ontbrekende deadlines, omdat je het niet zelfstandig kon krijgen gedaan.

gerelateerd verband: vertrouwen opbouwen op de werkplek

heeft u hulp nodig bij het creëren van een werkomgeving waarin werknemers zich op hun gemak voelen verantwoording af te leggen? Neem contact op met B STATE voor meer informatie over hun bewezen strategieën.

3. Wees snel met excuses

als u erkent dat u mogelijk iets verkeerd hebt gedaan in een situatie, wees dan snel met sorry zeggen en werk om de situatie recht te zetten. Wanneer je een verontschuldiging volgt met acties die de situatie zullen helpen, zal het voor iedereen gemakkelijker worden om verder te gaan en samen te werken om het probleem op te lossen. Vergeet niet-het oplossen van het probleem valt niet op u en u alleen. Het nemen van actie om de situatie te corrigeren zou kunnen worden vragen om hulp probleemoplossend, vragen om hulp bij het voltooien van een taak, of het delegeren van de taak helemaal aan iemand die de middelen en bandbreedte om het gedaan te krijgen.

in sommige landen en staten kan een verontschuldiging worden beschouwd als een erkenning van aansprakelijkheid. Wees je bewust van je situatie voordat je sorry zegt als het je organisatie kan impliceren. In plaats daarvan, praat met uw manager of een advocaat als de aansprakelijkheid op het spel zou kunnen staan. U wilt verantwoording nemen en ervoor zorgen dat u niet impliceren uw bedrijf, afhankelijk van de zaak.

4. Beheer uw tijd verstandig

een ander belangrijk kenmerk van persoonlijke verantwoordelijkheid is uitstekende time management vaardigheden. Als u uw tijd en projecten productief beheert, voltooit u taken op tijd en kunnen collega ‘ s op u vertrouwen voor kritieke taken.Uitstel is een gemakkelijke manier om verantwoordelijkheid of vertraging bij het omgaan met een situatie of taak te vermijden. U zult willen identificeren uitstel triggers, zoals:

• gebrek aan middelen om een taak te voltooien
• gebrek aan motivatie om een taak te voltooien omdat het u niet uitdaagt
• confrontatie vermijden vanwege een probleem

als u vaak uitstelt, wordt u onbetrouwbaar voor de mensen om u heen.

5. Kent u uw limieten

neemt u vaak te veel op omdat u moeilijk Nee kunt zeggen? Leidt dit tot het laten vallen van de bal op sommige projecten omdat je niet de tijd of middelen om taken te voltooien hebben? Om te nemen op een beheersbare belasting die u met succes kan worden verantwoordelijk voor, u zult willen:

• denk aan je schema.
• bepaal of u over de vaardigheden, middelen en tijd beschikt om het project op tijd af te ronden.
• wees open over wat er op uw bord ligt, zodat de persoon of manager u kan helpen prioriteiten te stellen voor taken en verantwoordelijkheden.

6. Sta open voor verandering

door persoonlijke verantwoordelijkheid te nemen voor uw acties, keuzes en gedrag, zult u elke situatie willen beoordelen waarin u zou kunnen verbeteren. Vraag om feedback over hoe je dingen anders had kunnen doen. Sta open voor opbouwende kritiek en pas dan toe wat je hebt geleerd.

in sommige situaties kunt u een plan maken om de situatie in de toekomst aan te pakken. Door het hebben van een plan op zijn plaats, je bent meer kans om te volgen door, omdat je weet hoe je het probleem of de taak aan te pakken.

gerelateerd verband: vijf Traps en sleutels tot succes voor het creëren van snelle doorbraak verandering

7. Word Outcome Driven

of je nu gewoon verantwoording aflegt aan jezelf of verantwoording aflegt aan een team, outcome-driven zijn kan enorm nuttig zijn. Verantwoording afleggen gaat niet alleen over het doen van taken en verantwoordelijk zijn. Je moet de resultaten kennen die je zoekt en een plan bedenken om er te komen. Omdat uw resultaten echter nieuw zijn, weet u misschien niet precies het juiste plan om ze te bereiken, en externe factoren kunnen u onderweg remmen of helpen. Mensen die verantwoordelijk zijn, doen niet alleen wat ze zeggen dat ze gaan doen, ze krijgen de resultaten die ze zeggen te krijgen.

8. Weten waarvoor je verantwoordelijk bent en aan wie je verantwoordelijk bent

een groot deel van verantwoording afleggen is weten waarvoor je verantwoordelijk bent en aan wie je verantwoordelijk bent. Je kunt alleen verantwoordelijk worden gehouden als je precies weet waar je je aan verbindt. Dit gaat om zowel de resultaten of resultaten die u op zoek bent om evenals de gewoonten die u hebt afgesproken om je er te krijgen. De gewoonten zijn een beetje als uw plan, maar betrekken dingen die flexibeler zijn, zoals het blootleggen van een probleem dat zich vroeg in plaats van te wachten, vragen om hulp wanneer u het nodig hebt, en het hebben van regelmatige vergaderingen met uw team. Ongeacht het plan en of het nu off track, deze verantwoording gewoonten zal u helpen om uw gewenste resultaat-het ding dat je verantwoordelijk bent voor het bereiken. Niet weten waar je verantwoordelijk voor bent kan verwarring, misstappen en een gebrek aan verantwoording veroorzaken.

aan wie u verantwoording aflegt, is ook belangrijk. Als je probeert om gezond te krijgen en schoon te maken van uw huis of appartement, je zou gewoon verantwoordelijk zijn voor jezelf en je familie. Als je op je werk doelen probeert te bereiken, ben je verantwoording verschuldigd aan jezelf, je team en je baas. Weten aan wie je verantwoording moet afleggen, kan alle betrokken mensen helpen elkaar verantwoordelijk te houden door ondersteuning te bieden, elkaars noodzakelijke vaardigheden te verbeteren en samen problemen op te lossen. Weten aan wie je verantwoording moet afleggen, kan ook helpen om de motivatie en het momentum te verhogen, omdat je je team of familie niet in de steek wilt laten. Het is makkelijker om doelen te bereiken als je in het samen in plaats van alleen.

Hoe Accepteer Je Verantwoording?

persoonlijke verantwoordelijkheid vergt moed. Hoewel het een uitdaging kan zijn om verantwoordelijkheid te nemen wanneer een situatie of taak niet eindigde zoals je het bedoeld had, als je moed toont en je daden toegeeft, dan zul je het respect en vertrouwen van je collega ‘ s winnen.

Houd rekening met de tijd dat u beter verantwoordelijkheid had kunnen nemen en leer van uw fouten. Maak dan een plan om eerlijker en opener te zijn met de mensen om je heen. Wanneer u beter communiceert met de mensen om u heen, kunt u het probleem verspreiden en samenwerken om een oplossing te vinden.

persoonlijke verantwoordelijkheid maakt je een betere teamspeler

door persoonlijke verantwoordelijkheid te tonen, groeit je integriteit en betrouwbaarheid. U zult ook aangeven dat u zult toegeven aan uw fouten, en uw collega ‘ s en vrienden zullen waarderen dat u een meer constructieve manier om problemen die zich voordoen op te lossen vinden.

B STATE biedt diensten en hulpmiddelen aan om succesvolle teams en gezonde werkomgevingen op te bouwen. Met behulp van best practices, B-staat kan helpen uw organisatie haar potentieel te bereiken.

wilt u de bedrijfscultuur transformeren om productiever te zijn? Meer informatie over b STATE bewezen strategieën voor het creëren van meer effectieve afdelingen en teams.

Gerelateerd Verband: Veroorzaken silo ‘ s storingen in uw organisatie?