8 Kenmerken van een Gezonde Bedrijfscultuur

Definitie van een Gezonde Bedrijfscultuur

definiëren We een gezonde bedrijfscultuur als een waarin de corporate waarden en gedrag zijn consequent woonde in een organisatie. In het algemeen streven alle organisaties naar gezond zijn, en mensen willen werken in een gezonde bedrijfscultuur. Wij geloven dat de gezondheid van een organisatie uw medewerkers omvat’:

• welzijn
• vermogen om effectief te functioneren
• vermogen om zich aan veranderingen aan te passen
• kansen voor groei
• effectief gebruik van middelen

waarden en een gezonde bedrijfscultuur
waarden van bedrijven vertegenwoordigen de kerngedachten waar u collectief voor staat. Ze stimuleren leiderschapsgedrag en fungeren als de basis van een high performance cultuur door te dienen als een filter voor belangrijke beslissingen en als de middelen om toptalent aan te trekken, te ontwikkelen, te betrekken en te behouden.

minimumniveaus van organisatorische gezondheid
in termen van een gezonde bedrijfscultuur kan de combinatie van waarden en gedrag worden gemeten op een “goed-tot-slecht” of “gezond-tot-ongezond” schaal. En er zijn absoluut minimale niveaus van organisatorische gezondheid die moeten worden bereikt voor elk bedrijf om te gedijen.

Hoe Zou U Uw Bedrijfscultuur Karakteriseren?
Wat zijn de gedragsnormen en hoe worden dingen dagelijks bereikt? Voelen werknemers zich energiek bij de gedachte om naar hun werk te gaan of voelen ze zich verslagen voordat ze zelfs maar aankomen? Als u het ermee eens bent dat cultuur een bedrijf drijft, dan past het u om een gezonde bedrijfscultuur te creëren om de basis te leggen voor hoge prestaties en groei.

ongezonde bedrijfsculturen
hoe succesvol en prestigieus een bedrijf ook lijkt te zijn, een negatieve werkplekcultuur zal het uiteindelijk naar beneden halen. Een giftige cultuur kan integriteit, respect voor anderen, het delen van informatie of al het bovenstaande missen. Het eindresultaat is een klimaat waarin de groei verstikt, de innovatie eronder lijdt en de resultaten teleurstellend zijn.Acht attributen van een gezonde bedrijfscultuur
stel je in plaats daarvan een plek voor waar werknemers echt graag samenwerken, vrij communiceren, de last delen, van hun werk houden en de verwachtingen overtreffen. Dit is geen onmogelijke droom. Deze gezonde organisatieculturen bestaan in grote en kleine bedrijven en hebben over het algemeen acht gemeenschappelijke kenmerken:

1. het behoud Is hoog, het ongewenste verloop is laag
   werknemers blijven wanneer zij worden gewaardeerd om hun bijdrage, hebben mogelijkheden om te leren en te groeien, en genieten van wat zij doen. Hoge niveaus van ongewenste uitputting zijn het eerste teken van een ongezonde of verkeerd uitgelijnde werkcultuur.
2. werk is zowel uitdagend als lonend
   betrokken werknemers kopen in, en hebben een actieve rol in het creëren van, zowel de missie van het bedrijf en team specifieke doelen om die missie te bereiken. Wanneer werk lonend en uitdagend is, zoeken medewerkers naar manieren om dingen beter te doen omdat ze om elkaar geven en om de resultaten die ze proberen te leveren.
3. mensen willen zich bij uw Team aansluiten
   snelgroeiende bedrijven hebben vaak moeite om toptalent aan te nemen dat past bij het snelle tempo dat ze nodig hebben om agressieve doelen te bereiken. Het aantrekken van toptalent is makkelijker voor bedrijven met een gezonde cultuur en een krachtige employee value proposition. Als het bekend wordt, groeien de verwijzingen naar werknemers.
4. leiderschap wordt gedeeld
   in gezonde bedrijfsculturen betrekken leiders actief meer mensen bij het nemen van belangrijke beslissingen. In tegenstelling tot leiders in ongezonde culturen, worden deze leiders niet bedreigd door controle, input of succes van anderen. Ze waarderen feedback van medewerkers en continu leren.
5. er is een gebrek aan klagen, zeuren, met de vinger wijzen en roddelen
   gezonde bedrijfsculturen hebben weinig tolerantie voor beleid op het werk. Er zijn geen “achter-de-schermen” back-channeling; kwesties worden direct, openlijk en zonder angst voor Repercussie behandeld.
6. werknemers glimlachen
   hoe onbelangrijk het ook mag lijken, werknemers bij gezonde bedrijven begroeten elkaar op het werk steeds gelukkig en kijken echt uit naar tijd samen. Glimlachen komt ook overeen met het oude gezegde dat “een gelukkige werknemer een productieve werknemer is.”
7. werknemers voelen zich gewaardeerd
   in plaats van het gevoel dat ze gewoon een radertje in het wiel van hun organisatie zijn, zorgen gezonde werkculturen ervoor dat werknemers weten dat ze echt belangrijk zijn en creëren een duidelijke gezichtslijn voor mensen om bij te dragen. Werknemers voelen zich gewaardeerd als de belangrijkste bron wanneer ze eerlijk worden betaald, de organisatie maakt investeringen om hen succesvoller te maken, en leiders zijn toegewijd aan het maken van het een geweldige plek om te werken.
8. verandering wordt over het algemeen goed ontvangen
   in een gezonde werkomgeving, organisatorische verandering wekt niet de angst dat dit elders wel het geval is. Medewerkers zijn vooraf goed geïnformeerd, vertrouwen op hun leiders, worden gevraagd om input over veranderingen die hun werk beïnvloeden en begrijpen waarom de veranderingen plaatsvinden.

de Bottom Line
cultuur is goed voor 40% van het verschil tussen hoog-en laag presterende ondernemingen. Omdat strategieën door cultuur moeten gaan om uitgevoerd te worden, stellen slimme leiders teamwaarden vast en leven die een positieve en gezonde bedrijfscultuur ondersteunen. U, uw collega ‘ s, en de bottom line zullen profiteren.

om meer te weten te komen over hoe een gezonde werkplekcultuur past in hoge prestaties, download de 3 niveaus van een hoge prestatiecultuur om het juiste te krijgen