Apple Mission and Vision Statement Analysis

Apple mission statement is ” om de beste gebruikerservaring te bieden aan haar klanten via haar innovatieve hardware, software en diensten. “Tim Cook, de huidige CEO van Apple, verklaarde dit als de missie van het bedrijf en nam het op in het jaarverslag 2018. Door middel van hun mission statement, Apple benadrukt dat het bestaat om haar klanten de beste service die het kan bieden. De verklaring beschrijft ook hoe het bedrijf dit wil bereiken.

in deze huidige missieverklaring belicht de onderneming de reikwijdte van haar activiteiten en hoe zij deze exploiteert om aan de behoeften van haar klanten te voldoen. Terwijl Apple zich richt op de dynamische technologische veranderingen in de loop van de tijd, blijft het duidelijk dat positieve verandering door innovatie haar centrale doelstelling is. De volgende componenten komen voort uit deze mission statement.

• Best user experiencede component van “best user experience” laat zien dat Apple er vooral op gericht is ervoor te zorgen dat zijn klanten gemakkelijk hun producten kunnen gebruiken. In plaats van een bron van entertainment te zijn, ontwerpt Apple zijn producten om gebruiksvriendelijk te zijn. De beveiligingsfuncties die aan elk product zijn toegevoegd, helpen ook om de gebruikerservaring te verbeteren. Het is dan ook geen verrassing dat Apple producten goed zijn vervaardigd en meesterlijk tot in het kleinste detail zijn ontworpen.

• het leven van mensen verbeteren. In het eerste onderdeel van zijn mission statement herhaalt Apple de plicht van het bedrijf om het gemak in het leven van zijn gebruikers te stimuleren door middel van vereenvoudigde en gebruiksvriendelijke technologie. De erkenning van de kwetsbaarheden in de online ruimte heeft vooral geduwd het bedrijf om deze component te koppelen aan de vraag naar beveiligingsfuncties die de gebruikerservaring te verbeteren. Daarbij heeft het bedrijf de diensten die zijn klanten kunnen genieten, verbreed, zoals blijkt uit het bereik van het onderwijs, het bedrijfsleven en de gezondheidszorg.

• Empowerment van het publiek. Innovatie is een ander cruciaal onderdeel voor het bedrijf. Apple is toegewijd aan het helpen dichten eventuele hiaten als het gaat om de technologische ruimte. Gezien het feit dat de technologie voortdurend in ontwikkeling is, komt Apple voortdurend met nieuwe ontwerpen die ook voldoen aan de veranderende behoeften van zijn klanten. De aanpak die Apple heeft gekozen om aan dit element van zijn mission statement te voldoen, toont aan dat het bedrijf zijn producten beschouwt als meer dan louter tools van entertainment. Ze zijn in plaats daarvan een bron van empowerment, en dit verklaart de uitgebreide aanwezigheid van apple op het werk. In feite blijkt dit een belangrijke bron van innovatie motivatie voor het bedrijf.

• producten van topkwaliteit. De populariteit van Apple-producten bewijst hoe ver het bedrijf gaat om het derde onderdeel van zijn missie te vervullen. Belangrijker nog, één regel blijft unbent in dit bedrijf, en dat is het verstrekken van de klanten met de beste kwaliteit producten. Het bedrijf streeft naar het leveren van hoge kwaliteit op alle aspecten van zijn producten. De integratie van hoogwaardige hardware, software en diensten geeft het bedrijf hefboomwerking op zijn concurrenten in de markt.

Inleiding

Apple Inc. is een van de Grote Vier tech bedrijven met zijn hoofdkantoor in Californië. Het bedrijf is wereldwijd bekend om zijn innovatieve oplossingen voor computersoftware, elektronica en online diensten. Sinds de oprichting in 1976 is het bedrijf een wereldwijde leider in de technologie-industrie.

Apple is misschien wel de ultieme definitie van een bedrijf dat zich heeft gepositioneerd als een maatstaf voor kwaliteit binnen de niche waarin het actief is, en deze bekendheid in verband met Apple beperkt zich tot zijn missie en visie statements. In feite, Apple is gegroeid als de drijvende kracht van innovatie voor meer dan 20 jaar nu sinds het werd opgericht door Steve Jobs, Steve Wozniak en Ronald Wayne in 1976.

tegenwoordig wordt het beschouwd als de enige bron van revolutie in het ontwerpen van personal computers onder andere software transformaties. Idealiter geeft de visie van een bedrijf aan waar het allemaal om draait met een focus op een bepaald productassortiment en kwaliteit voor zijn klanten.

de missie en visie van Apple, evenals de kernwaarden, benadrukken het doel en de drijvende kracht van het bedrijf. Hier is een diepgaande blik op de missie, visie en kernwaarden van deze tech reus.

Bovendien geeft de vision statement aan waar het bedrijf zichzelf in de toekomst ziet – een leider op het gebied van technologische uitvindingen. In verband hiermee schetst de missie van een bedrijf de tactiek die het bedrijf wil uitvoeren om het naar zijn toekomstige staat te stuwen. In dit geval, Apple mission statement beschrijft de gebieden die het majors in, en de beoogde doelen van het rijden in de richting van zijn visie. Apple is met name een dynamisch bedrijf dat zich wil aanpassen aan de veranderende wereld, zoals blijkt uit de veranderingen in zijn missie en visie statement door de jaren heen.

een element blijft echter Star binnen deze aanpassingen – kwaliteitsproducten en-diensten voor haar klanten. Ondanks deze frequente veranderingen in de missie en visie statements, de kernwaarden van Apple gaan een lange weg in het handhaven van zijn consistente groei. Sommige daarvan omvatten inclusie en diversiteit, onderwijs, toegankelijkheid, milieu, verantwoordelijkheid van Leveranciers en privacy.

dit zijn de leidende beginselen die de motivatie van de werknemers en hun betrokkenheid bij de missie en visie van het bedrijf te allen tijde blijven stimuleren. In feite wijzen de onderlinge verbanden in al deze componenten samen met de missie-en visieverklaringen allemaal op het succes van Apple.

Vision

Apple vision statement is “We believe that we are on the face of the earth to make great products and that’ s not changing. “Met deze verklaring benadrukt het bedrijf dat het altijd vastbesloten is om kwaliteitsproducten voor zijn klanten te leveren. In de verklaring wordt er ook op gewezen dat zij dat al geruime tijd van plan zijn te doen. Het geeft een gedetailleerd overzicht van de manier waarop het bedrijf zijn activiteiten benadert om zich te positioneren als de dominante speler in de sector waarin het actief is. Sommige van de componenten in verband met deze verklaring omvatten:

1. innovaties
2. integratie van partners en excellentie
3. marktspecialisatie

Apple heeft zich niet beperkt tot een specifieke geografische locatie. In plaats daarvan wil het bedrijf producten bedenken die over de hele wereld zullen worden gebruikt. In dit element had Apple vanaf februari 2019 506 winkels in 25 landen geopend. Vanuit hun visie is het duidelijk dat het bedrijf van plan is om over alle continenten te snijden en een wereldwijde aanwezigheid te bereiken.

uit het eerste onderdeel blijkt dat Apple draait om technologische innovaties. De tweede component laat zien dat Apple van plan is om te blijven komen met geweldige producten voor geruime tijd. Het bedrijf heeft altijd voorop gelopen op het gebied van innovatieve technologische oplossingen en is van plan om voorop te blijven lopen.

zij doet dit door haar werknemers te stimuleren met de beste innovatieve middelen die ook klantgericht zijn. Om dit te bereiken, Apple gelooft in de kracht van samenwerking in zo ‘ n concurrerend tijdperk om de rest voor te blijven. Het bevordert dit ook door zijn middelen speciaal te richten op gebieden waar het maximale kwaliteitseffect kan hebben.

kernwaarden

kernwaarden van Apple zijn ” inclusie en diversiteit, onderwijs, toegankelijkheid, milieu, verantwoordelijkheid van Leveranciers en privacy.”Waarden onthullen de aspecten die Apple beschouwt als een integraal onderdeel van zijn algemene succes als een technologische en innovatie leider. Apple is kritisch over de principes die het zich in meer dan twee decennia hebben zien modelleren als een kwaliteitsgericht bedrijf. Om aan deze normen te voldoen, zorgt het bedrijf ervoor dat al zijn activiteiten in overeenstemming zijn met elk van deze waarden, zoals benadrukt in zijn verklaring van kernwaarden.

kernwaarden van Apple omvatten:

• toegankelijkheid
• onderwijs
• milieu
• inclusie en diversiteit
• Privacy
• verantwoordelijkheid van Leveranciers

deze waarden geven ons een idee van wat Apple dierbaar is en van vitaal belang acht voor hun succes als technologische pionier. Het bedrijf zorgt ervoor dat het al zijn activiteiten afstemt op zijn kernwaarden, zodat het zijn positie als wereldwijde technologiegigant behoudt.

1. Toegankelijkheid

Apple producten zijn zo ontworpen dat iedereen er toegang toe heeft. Het bedrijf maakt gebruik van verbeterde technologie en krachtige innovaties voor een betere toegankelijkheid. Door middel van deze innovaties, Apple is gekomen met producten die ervoor zorgen dat mensen met fysieke beperkingen niet worden weggelaten en kunnen hun dagelijkse activiteiten uit te voeren met gemak.

2. Onderwijs

sinds 2014 loopt Apple voorop bij het leveren van onderwijsoplossingen aan scholen in de Verenigde Staten. Via een samenwerking met ConnectEd heeft het bedrijf zijn producten gedoneerd aan studenten en docenten 114 scholen die niet meer in dienst zijn. Ze beloofden ook $ 100 miljoen aan onderwijs-en leeroplossingen. Het bedrijf blijft samenwerken met de leerlingen en docenten en leert hen hoe ze de producten kunnen gebruiken om de leerervaring te verbeteren, evenals voor het leven.

3. Milieu

Apple richt zich evenzeer op het milieu als op het vinden van kwaliteitsproducten. Het bedrijf streeft ernaar om producten te bouwen die veilig zijn voor zowel de gebruikers als het milieu. Ze gebruiken gerecyclede producten voor zowel binnen als buiten. Via Apple Trade-in kunnen gebruikers hun oude apparaten inruilen voor krediet of recycling, waardoor de negatieve impact op de aarde wordt verminderd.

4. Integratie en diversiteit

het bedrijf put zijn grootste kracht uit het feit dat mensen uit alle lagen van de bevolking er werken. Omdat het gericht is op het leveren van producten voor mensen uit verschillende regio ‘ s, etniciteit, religies, geslachten en culturen, gelooft Apple in het aan boord brengen van een divers team. Apple heeft consistente vooruitgang geboekt door mensen die anders zijn in de manier waarop ze denken, wat ze hebben ervaren, en in wie ze zijn.

5. Privacy

Apple producten bevatten veel gevoelige gebruikersinformatie en het bedrijf is van mening dat privacy een fundamenteel mensenrecht is. Als zodanig zijn alle producten ontworpen om de grootst mogelijke veiligheid voor de gebruiker te bieden. De beveiligingsfuncties stellen hen ook in staat om te kiezen welke informatie ze willen delen en met wie. Verbeterde beveiligingsfuncties zoals face en touch ID zorgen ervoor dat alleen de gebruiker toegang heeft tot het apparaat en maken het voor iedereen moeilijk om ongeautoriseerde toegang te krijgen.

6. Leverancier verantwoordelijkheid

Apple houdt zijn leveranciers en partners verantwoordelijk voor het creëren van kwaliteitsproducten voor zijn gebruikers, die altijd op de eerste plaats komen. Het bedrijf zorgt ervoor dat de leveranciers aan alle eisen voldoen en tegelijkertijd kansen voor hen opbouwen. Het houdt zijn leveranciers ook verantwoordelijk voor het waarborgen dat hun werknemers in veilige en gunstige omstandigheden werken, dat hun rechten niet worden geschonden en dat zij op hun werk niet worden gediscrimineerd.

Slogan

Apple ‘ s slogan is: Think different

hoofdkwartier

het hoofdkantoor van Apple is gevestigd in Cupertino, Californië, Verenigde Staten

• Apple-over.Bart Baetz, C. K. M. C. (1998). De relatie tussen mission statements en firm performance: een verkennend onderzoek. Journal of management studies, 35 (6), 823-853.
• Block, P. (1987). De verantwoordelijke manager.
• Chun, R., & Davies, G. (2001). E-reputatie: de rol van missie – en visieverklaringen in de positioneringsstrategie. Journal of Brand Management, 8 (4), 315-333.
• Collins, J. C., & Porras, J. I. (1991). Organisatievisie en visionaire organisaties. (1), 30-52.
• Czaplicka-Kolarz, K., Stańczyk, K., & Kapusta, K. (2009). Technology foresight voor een visie op de ontwikkeling van de energiesector in Polen tot 2030. Delphi survey als een element van technologische vooruitziende blik. Technologische prognose en sociale verandering, 76 (3), 327-338.
• David, F. R., & David, F. R. (2003). Het is tijd om je missie te herschrijven. Journal of Business Strategy, 24 (1), 11-14.Erdogan, B., Abbott, C., & Aouad, G. (2010). Bouwjaar 2030: ontwikkeling van een visie op informatietechnologie. Philosophical Transactions of the Royal Society A: Mathematical, Physical and Engineering Sciences, 368 (1924), 3551-3565.
• Fitzgerald, C., & Cunningham, J. A. (2016). Binnen het university technology transfer office: mission statement analysis. The Journal of Technology Transfer, 41 (5), 1235-1246.
• Kantabutra, S., & Avery, G. C. (2010). De kracht van visie: uitspraken die resoneren. Journal of business strategy, 31(1), 37-45.
• Lencioni, P. M. (2002). Zorg dat je waarden iets betekenen. Harvard business review, 80 (7), 113-117.
• Mullane, J. V. (2002). De mission statement is een strategisch instrument: bij correct gebruik. Beheersbesluit, 40 (5), 448-455.Rajasekar, J. (2013). Een vergelijkende analyse van de inhoud en leesbaarheid van mission statement. Journal of Management Policy and Practice, 14 (6), 131-147.
• Tucker, H. (2008). Appel tot de kern. ITNow, 50 (3), 20-21.
• Wilson, I. (1992). Het realiseren van de kracht van strategische visie. Lange-afstandsplanning, 25 (5), 18-28.