de projectrevolutie en de impact ervan op het bedrijfsleven

wanneer u met de PMI werkt, kunt u beter lezen over projectmanagement. Wanneer Sunil Prahsara, de CEO begint te verwijzen naar de projecteconomie als de volgende grote golf in werk en bedrijf, kun je beter lezen over de projecteconomie.

the project revolution

vandaar ” the Project Revolution: How to success in a Project-Driven World (the Project Economy)” door Antonio Nieto-Rodriguez. Antonio Nieto-Rodriguez is een van de toonaangevende denkers rond projectmanagers. Hij is ook betrokken bij de PMI op verschillende niveaus, onder meer als initiatiefnemer van het Brightline-initiatief, om leidinggevenden te helpen de dure en onproductieve kloof tussen strategieontwerp en levering te overbruggen.

Projectmanagement is saai

ik associeer Projectmanagement met technische en saaie Excel sheets, tijdplanning, deadlines, takenlijsten en ingenieurs. Maar zonder projecten zou er niets gebeuren. Bijvoorbeeld Singapore, Dubai, de iPhone, De Chinese Muur, De Piramides, de Taj Mahal, de invoering van de Euro of De Sagrada Familia in Barcelona. Dit alles was het resultaat van ideeën die in werkelijkheid werden omgezet. Projecten veranderen de wereld. Projecten maken onmogelijke dromen mogelijk.

onderzoek

volgens recent onderzoek zal het aantal personen dat in projectgebaseerde rollen werkt toenemen van 66 miljoen (in 2017) tot 88 miljoen (prognose 2027). En de waarde van de wereldwijde economische activiteit die projectgericht is zal groeien van $ 12 biljoen (in 2013) naar $20 biljoen (prognose 2027). Dat zijn miljoenen projecten waarvoor miljoenen projectmanagers per jaar nodig zijn. Hieronder is van een blog die ik schreef een tijdje geleden over het optreden economie.

• in de VS is het aantal freelancers 53 miljoen. Dat is 34% van de Amerikaanse arbeidsmarkt. Volgens Intuit zal dit percentage tegen 2020 tot ongeveer 40% zijn gestegen. Uit een onderzoek van 2015 onder meer dan 1.000 Amerikaanse werknemers bleek dat ongeveer 60% 25% of meer van hun inkomen uit freelance werk ontving. Het is een $715 miljard markt in de VS.
• er zijn 1,4 miljoen Britse freelancers werkzaam in alle sectoren. Dat is de afgelopen tien jaar met 14% gegroeid. Het is een £ 21 miljard markt in het Verenigd Koninkrijk. Bijna 50% van de mensen in het Verenigd Koninkrijk wil een eigen bedrijf beginnen.
• in Nederland definieerden de revenue commissioners pas in de jaren 80″ freelancers”. in 1988 waren het er 1800. Nu is het 1,1 miljoen en groeit. Dat is 1 op 6 van de totale Nederlandse arbeidsmarkt. In de jaren 90 was het 1 op 17.

Trend

de auteur noemt het projectmanagement; Ik zou het ondernemerschap of gig economie noemen. Wij geloven beiden dat deze trend zal versnellen en dat professionele carrières een opeenvolging van projecten zullen worden. Zij zullen, effectief, het beheer van een portfolio van projecten. Dit soort carrià re kan het best worden benaderd als een reeks projecten waarin we de lessen die we hebben geleerd uit eerdere banen, bedrijven en industrieën toepassen terwijl we onszelf ontwikkelen voor onze volgende carrià re zet, vaak niet van tevoren bekend.

Antifragile

Nasim Taleb schreef hierover in “Antifragile” bedrijven hebben hun activiteiten uiterst efficiënt gemaakt, waarbij niveaus werden bereikt waar het vinden van extra efficiëntieverbeteringen niet langer mogelijk is. Disruptieve technologieën zullen deze trend versnellen. Robots en kunstmatige intelligentie zullen bijna alle traditionele administratieve activiteiten en operationele werkzaamheden overnemen. Sommige van deze rollen zijn al verdwenen of zijn volledig veranderd. Organisaties zullen zich meer dan ooit richten op projecten en projectgebaseerd werk. Projecten zijn de nieuwe norm voor het creëren van waarde en, inderdaad, om in het bedrijfsleven te blijven.

de ervaringseconomie

in” de ervaringseconomie ” beschreef Joe Pine de verschuiving van product naar ervaring. Goederen en diensten zijn niet langer voldoende. Ervaringen zijn ontstaan om nieuwe waarde te creëren. Dat is een project. In toenemende mate, wat bedrijven verkopen zijn ervaring projecten. Impact hebben op de kern van bedrijven.

Robotbestendig

de voorspelling van de auteur is dat in 2025, ongeacht de industrie of sector, senior leiders en managers ten minste 60% van hun tijd zullen besteden aan het selecteren, prioriteren en aansturen van de uitvoering van projecten. Dat is de projectrevolutie. Het is een wereldwijde revolutie. We zijn nu allemaal revolutionairen. En hier is goed nieuws, de projectrevolutie zal worden geleid door mensen, niet door robots. Het zal geleid worden door mensen zoals jij. Je zou “Robot proof” moeten lezen.

de nieuwe leiderschapsvaardigheden

organisaties besteden gemiddeld 30% Aan 40% van hun middelen (personeel, tijd, budgetten) aan projectgerelateerde activiteiten, die de projectrevolutie zal versnellen. CEO zal facilitators worden. De CEO ‘ s van de toekomst zullen projectleiders moeten worden, sterk in facilitering, in plaats van technische experts. Lees: “de nieuwe leiderschapsvaardigheden”.

Project canvas

de auteur introduceert het project canvas. Het project canvas bestaat uit vier hoofddomeinen:

1. waarom: de grondgedachte en het doel en de passie voor het succesvol opstarten en uitvoeren van het project.
2. Who: de verantwoordingsplicht en het bestuur dat ervoor zal zorgen dat het project wordt gefinancierd en uitgevoerd.
3. wat, hoe en wanneer: de harde aspecten van projecten (definitie, ontwerp, plannen, mijlpalen, kosten, risico, inkoop) en de zachte aspecten (motivatie, vaardigheden, belanghebbenden, verandering, communicatie).
4. waar: de organisatie, de cultuur, de prioriteiten en de context (intern en extern) waarin het project wordt uitgevoerd.

de lessen

hij deelt enkele lessen (en nog veel meer in het boek)):

• projecten zijn eenmalige investeringen met het oog op het bereiken van vooraf vastgestelde doelstellingen, terwijl concrete acties dagelijkse activiteiten zijn met elk jaar vergelijkbare doelstellingen (met enkele marginale verbeteringen).
• een project is een beproefde methode om ideeën in de praktijk te brengen.
• projecten zijn beperkt in termen van tijd en budget en zijn bemand met tijdelijke teamleden.
• weet hoe het resultaat van het project eruit moet zien.
• elk project moet ten minste één duidelijk en gemakkelijk te onthouden doel hebben, gekoppeld aan het uiteindelijke doel.
• ontwikkel en deel verhalen rond uw project. Lees:”verhalen aan het werk zetten”.
• wanneer er afwegingen moeten worden gemaakt tussen dag-tot-dag en projectwerk, zal de eerste altijd prioriteit hebben.
• IT-en technologieprojecten zijn verschillend – traditionele methoden voor projectbeheer lijken niet te werken.
• projecten met een zeer hoge prioriteit op de agenda van de uitvoerende teams zijn veel succesvoller.
• voor een strategisch project moet tussen 20% en 40% van de uitvoerende tijd worden besteed aan het succes van het project.
• zorg ervoor dat het project een volledig specifiek budget heeft dat goed is geschat.
• hoe groter het bedrag of hoe groter de afhankelijkheid van externe middelen, hoe meer aandacht de projectmanager moet besteden aan aanbestedingen.
• het selecteren van de juiste projectmanager met de juiste vaardigheden en ervaring is een cruciale succesfactor.
• projectprioritering, Projectselectie, portefeuillebeheer, eigendom, communicatie en Transparantie zijn ook succesfactoren.
• projecten moeten altijd gekoppeld zijn aan een strategische doelstelling.
• projectbeheer is niet “gratis”. Gemiddeld moet u 7% tot 15% extra kosten toevoegen aan de activiteit voor het specifieke beheer, monitoring, rapportage en extra governance.
• bedrijven hebben geen zicht op het aantal projecten dat zij uitvoeren.
• zij beschikken ook niet over informatie over de mate waarin zij hun projecten en hun algemene strategie uitvoeren.
• Er worden te veel projecten opgestart zonder een goede analyse en een duidelijke businesscase.
• u dient een interdepartementaal bestuursorgaan te hebben dat beslist in welke projecten u wilt investeren en ervoor zorgt dat de projecten correct worden uitgevoerd. In feite, het moet een functie in uw bedrijf. Een corporate project management office (PMO). Prioritering verhoogt de succespercentages van strategische projecten verhoogt de afstemming en focus van senior management teams rond strategische doelen, verhelpt alle twijfels voor de operationele teams wanneer zij worden geconfronteerd met beslissingen, en, het belangrijkste, bouwt een visie en cultuur op voor de uitvoering.

afval

er is een fantastisch hoofdstuk over afval. Een miljoen wordt elke 20 seconden gezamenlijk verspild door organisaties over de hele wereld als gevolg van de ineffectieve implementatie van bedrijfsstrategie door slechte projectmanagementpraktijken. Dat komt neer op ongeveer $1.5 biljoen verspild per jaar.

• bedrijven in het Verenigd Koninkrijk verspillen naar schatting £37 miljard per jaar aan mislukte agile IT-projecten.Het falen van IT kost de Amerikaanse economie ongeveer $50-150 miljard per jaar.
• slechts 2,5% van de bedrijven voltooide 100% van hun projecten.
• bijna 20% van het project verliep zo slecht dat het voortbestaan van het bedrijf in gevaar kwam.

Het Internationaal ruimtestation (ISS): de oorspronkelijke kosten van 17,4 miljard dollar zijn uiteindelijk gestegen tot 150 miljard dollar. In 2011, na negen jaar van de ontwikkeling van het Britse Electronic Health Records Project, De Britse overheid ambtenaren gesloopt de £ 12 miljard. Het Energiewende-project zal de Duitsers tegen 2050 meer dan 1,5 biljoen euro kosten. De auteur heeft veel meer voorbeelden.

Kickstarter

sinds de lancering in 2009 heeft Kickstarter, het toonaangevende crowdfundingplatform voor start-ups, meer dan 409.000 projecten gehost, waarmee meer dan $3,30 miljard is opgehaald. Ongeveer 147.000 van hen, of 36%, zijn met succes gefinancierd. Echter, volgens Kickstarter ‘ s statistieken, 63.75% van de gefinancierde startprojecten is mislukt.

van projectmanagement naar agile naar burgerontwikkeling

traditionele projectmanagementtechnieken werken goed wanneer de context (intern en extern) waarin het project wordt uitgevoerd stabiel is en de resultaten voorspelbaar en vast zijn. Ze werken echter niet goed in de verbonden en snel veranderende ecosystemen waarin de meeste organisaties vandaag de dag actief zijn. Onder deze omstandigheden is het niet verwonderlijk dat we de opkomst van agile zagen. Agile verwijderde het grootste deel van de lasten die ontwikkelaars werden geconfronteerd met het werken in een gecontroleerde en gestructureerde aanpak. De macht verschoof van de projectmanager naar de IT-ontwikkelaar. Het verschuift nu naar de burger Ontwikkelaar.

doel

de auteur koppelt projecten aan doel en passie. Daar hou ik van. Het is een van mijn hobbypaarden. Het doel van het project is de fundamentele reden van bestaan. Een effectief doel weerspiegelt het belang dat mensen hechten aan het werk van het project – het tikt op hun idealistische motivaties – en krijgt bij de diepere redenen voor het bestaan van een project buiten alleen het maken van geld. Alles waardoor je bloed sneller gaat, is het waarschijnlijk waard om te doen. Doel is het nieuwe zwart in het bedrijfsleven. Belangrijke vragen om te stellen:

• Wat is de emotionele band met het project? Wat zou ervoor zorgen dat mensen vrijwilligerswerk doen en bijdragen aan het project?
• Waarom is het project belangrijk? Welke kans zou er verloren gaan als het project niet zou worden uitgevoerd?
• voor wie is het project het belangrijkst? De sponsor, de projectleider, iedereen? Waarom zou iemand zijn kostbare tijd, energie en passie aan het project wijden?
• heeft het project een emotioneel element? Wat maakt het project geweldig en uniek?
• wat zal er over tien jaar van het project worden onthouden?
• welke aspecten zouden mensen ertoe brengen vrijwillig deel te nemen en bij te dragen aan het project?
• is de passie van het project afgestemd op het doel van het project?

organisatorische ontwikkeling

de meeste westerse bedrijven hebben een hiërarchische, functionele structuur, die ideaal is voor het runnen van hun dagelijkse bedrijfsactiviteiten. De belangrijkste en meest kritische projecten – de strategische-zijn echter van nature cross-functioneel en cross-hiërarchisch: ze lopen dwars door de organisatie heen. De meest succesvolle organisaties hebben hun structuur aangepast om de uitvoering van projecten te vergemakkelijken en te ondersteunen. Ze hebben een cultuur van discipline en verantwoording ingevoerd. Ze gaven de structuur van de organisatie afgestemd op de nieuwe veranderende realiteit. Waar ze in staat zijn om te reageren op het niveau van waar dingen daadwerkelijk gebeuren, wat meestal op het operationele niveau is.

heruitvinden van organisaties

binnen de traditionele organisatiestructuur is snelle uitvoering van projecten niet mogelijk. Het beheren van slechts één project in zo ‘ n complexe structuur is een uitdaging, dus stel je voor hoe moeilijk het is om honderden projecten van verschillende omvang te selecteren en uit te voeren. Slagen in de projectrevolutie vereist een slanke, wendbare en projectgedreven structuur. Het is als het lezen van” heruitvinding organisations ”

Tech titans Of China

Chinese bedrijven zijn er vaak in geslaagd om hun organisaties met succes te herformuleren. De auteur gebruikt voorbeelden zoals Xiaomi, Alibaba en Haier. Het zijn geen bedrijven. Het zijn projectgestuurde ecosystemen en innovatieplatforms. Je zou “Tech titans”moeten lezen.

opgewonden

de reden waarom ik enthousiast ben over dit boek is omdat het me heeft geholpen om een deel van mijn denken over het project economie en de ontwikkeling van de burger te verduidelijken. Omdat burgerontwikkeling een aantal van de effecten zal versnellen die Antonio Nieto-Rodriguez heeft geïdentificeerd op het gebied van marketing, innovatie, organisatiestructuren en cultuur. Met een optimistisch perspectief over Passie, doel en de toekomst van het werk. Wat valt er niet leuk te vinden.

up-to-date houden

ga hier en registreer om up-to-date te blijven.