FAQ ‘ s over het creëren van een Coachingplan

er zijn vijf kritische veranderingsmanagementplannen, maar het coachingplan heeft de grootste impact op het succesvol doorlopen van uw organisatie door het ADKAR-Model.

Wat is een coachingplan?

uw coachingplan bepaalt hoe u managers en supervisors tijdens de verandering zult ondersteunen en hoe zij zullen communiceren met frontliniemedewerkers. Het doel is om deze managers en toezichthouders volledig in staat te stellen om:

• sponsor de verandering
• steun hun werknemers tijdens de verandering
• steun hun werknemers in de nieuwe, veranderde omgeving

Waarom is coaching zo belangrijk?

Coaching is een essentieel onderdeel van succesvol verandermanagement. Respondenten in het onderzoek zien weerstand van werknemers en managers consequent als een van de belangrijkste obstakels voor succes in Prosci ‘ s Best Practices in Change Management rapport . De invloed die een supervisor of manager heeft op frontline medewerkers is onmetelijk.

Coaching tijdens change management biedt een locatie voor een-op-een en groepsbijeenkomsten tussen werknemers en de mensen die ze het meest vertrouwen, hun directe begeleiders. Deze omgeving stelt medewerkers in staat om vragen te stellen en opheldering te krijgen over de verandering en om commentaar te geven op hun specifieke zorgen en zorgen over Verandering. Het is ook een kans om feedback te verzamelen van de frontlinie medewerkers over de verandering en de change management inspanningen.

het Best Practices in Change Management report bevat gegevens waaruit blijkt dat werknemers het meest worden beïnvloed door berichten van de CEO/senior leadership (dit wordt behandeld in de sponsoring roadmap, een van de 5 change management plannen) en hun directe supervisor of manager. Effectieve coaching kan veel van de redenen voor weerstand verlichten en steun voor de verandering in de hele organisatie opbouwen.

wat zijn de stappen om een coachingplan te ontwikkelen?

toezichthouders en managers in staat stellen effectief change management coaches

een change management programma voor te bereiden en dit programma aan toezichthouders te leveren. Verschillende belangrijke gebieden moeten samen met toezichthouders worden aangepakt:

• Waarom is betrokkenheid van de toezichthouder belangrijk in verandermanagement?
• hoe praat ik met mijn werknemers over Verandering?
• hoe coach ik mijn groep door een verandering?
• hoe begeleid ik individuele werknemers door verandering?
• wat zijn de verwachtingen voor coaching in dit project (frequentie, tijdlijnen, agenda ‘ s, enz.)?

ontwikkel groepscoachingactiviteiten en tijdlijn

toezichthouders moeten zich voorbereiden op en vergaderen met hun groepen om de verandering te bespreken. Het verandermanagementteam dient de belangrijkste boodschappen te verstrekken.

groepscoaching tijdens een verandering is een effectief medium voor het verspreiden van informatie en het verzamelen van feedback. Het kan helpen om steun voor verandering op te bouwen en zorgen en weerstand te verlichten. Het is ook een effectieve methode voor het onderwijzen van werknemers over het ADKAR-Model en hoe het te gebruiken als ze gaan door middel van verandering.

ontwikkelen van individuele coachingactiviteiten en tijdlijn

individuele coachingsessies zijn één-op-één mogelijkheden voor toezichthouders en managers om met specifieke werknemers aan verandering te werken. De face-to-face berichten ontvangen zijn belangrijk als medewerkers werken door de verandering en proberen te presteren in de veranderde omgeving.

het adkar-Model biedt managers en supervisors een hulpmiddel om personen effectief te coachen en te managen tijdens veranderingsinitiatieven. De tool helpt om te bepalen:

• in welk stadium van het veranderingsproces bevindt elke medewerker zich?
• Hoe kan ik mijn werknemers door het veranderingsproces helpen?

het ADKAR-Model kan voorkomen dat u zich op de verkeerde dingen concentreert bij werknemers op het verkeerde moment. Elk individu zal in verschillende stadia van het ADKAR Model. Individuele coaching is het proces van het beoordelen van welke fase van het ADKAR-Model een werknemer ervaart en het ontwikkelen van acties om hen te helpen door de verandering.

mensen coachen door verandering

het vergroten van de impact van uw change management is iets wat elk change management team wil doen. Zo vaak vergeten en vergeten change managers het belang van coaching in ons algehele change management plan. Coaching is een effectief middel om verlangen, kennis, bekwaamheid en versterking te creëren bij uw Frontline medewerkers. Het hebben van frontlinie werknemers die willen deelnemen en ondersteunen van de verandering, hebben de kennis over hoe te veranderen, hebben de mogelijkheid om de vereiste vaardigheden en gedrag te implementeren voor de verandering, en de versterking ontvangen om de verandering te ondersteunen zijn van onschatbare waarde voor het succes van een project.