Fly-in fly-out

in 2015 voerde de West-Australische regering een ondersteuningsbeleid voor FIFO-werknemers.Mijnbouwbedrijven zoals Fortescue Metals Group schatten dat het bedrijf een extra 100.000 dollar per persoon per jaar zou kosten om hen in residentiële functies in plaats van als FIFO-werknemers in dienst te nemen. Alleen al in Port Hedland zou het bedrijf 33 miljoen dollar per jaar kunnen besparen als het zijn 330-sterke beroepsbevolking zou omzetten van residentiële naar FIFO, schat het bedrijf. De veel hogere kosten van het in dienst nemen van residentiële werknemers worden veroorzaakt door hoge vastgoedprijzen, trage vrijgave van grond voor residentiële ontwikkeling en hoge kosten van levensonderhoud subsidies en dwingt mijnbouwbedrijven te vertrouwen op FIFO in plaats van residentiële werknemers. Een dergelijke strategie is toegepast in sommige mijnbouwsteden die ooit een aanzienlijke omvang hadden. Bijvoorbeeld, Wiluna in West-Australië had een bevolking van 9.000 in 1938, maar heeft nu een bevolking van 300, met bijna alle werknemers van de lokale mijnen op fly-in fly-out roosters.Mijnbouwbedrijven zoals Rio Tinto hebben gezegd dat het ook de verantwoordelijkheid van de overheid is om de neveneffecten van fly-in fly-out aan te pakken, met inbegrip van woningtekorten en de noodzaak om verdere infrastructuur in de mijnbouwregio ‘s zoals ziekenhuizen en scholen te ontwikkelen om aan de vraag te voldoen, aangezien de overheid sterk profiteert van verhoogde belasting-en royalty’ s-inkomsten door de hoogconjunctuur. Rio Tinto betaalde $5 miljard aan vennootschapsbelasting en meer dan $ 2 miljard aan staat royalty ‘ s in 2011.

economische en sociale gevolgen voor de gemeenschappen edit

FIFO (en DIDO) arbeidskrachten zorgen voor een tijdelijke toename van de bevolking van de regionale gemeenschappen waaraan zij zijn toegewezen. Dit op zijn beurt kan druk op de bestaande bevolking leefruimte capaciteit en middelen als de bestaande bedrijven niet te ontvangen verhoogde omzet als gevolg van een gebrek aan wederkerigheid van FIFO-organisaties. Dit wordt ondersteund door bevindingen uit Canada die suggereren dat de allesomvattende diensten die worden aangeboden in mijnkampen het vermogen van fly-in werknemers verminderen om te integreren in lokale gemeenschappen door het kopen van goederen en diensten van lokale bedrijven of zich aan te sluiten bij lokale organisaties. Betere integratiepraktijken en het delen van middelen zijn nodig voor FIFO-organisaties om werknemers aan te moedigen om meer participatie van de gemeenschap. De lokale steden voeren ook aan dat meer inspanningen moeten worden geleverd om lokale werkgelegenheid en woonmogelijkheden beschikbaar te maken.

op basis van de levensduur van de baan in de mijnbouw heeft de lokale economie de voorkeur aan FIFO-werknemers om huizen in het gebied te kopen; beide partijen (mijnbouwonderneming en mijnwerkerswerknemers) zouden het echter met elkaar eens moeten zijn. Het gebrek aan permanente huisvesting voor FIFO-werknemers verstoort de lokale telling waardoor een wanverhouding tot de lokale prijscycli, zoals de waardering van woningen. FIFO-werknemers maken het ook moeilijk voor lokale gemeenschappen om beschikbaar te zijn voor het toerisme als gevolg van de grote verhuur van woningen tegen een extralegale belastingvoordeel. Er zijn nogal wat omstandigheden die afdwalen mijnbouwbedrijven evenals FIFO werknemers uit de buurt van het maken van die beslissingen. Zo is er bijvoorbeeld een betere beloning als FIFO-werknemer dan als lokale werknemer, omdat de toelagen worden gegeven voor het weg zijn van huis. Het gebruik van permanente vestiging zou de flexibiliteit voor mijnbouwbedrijven minimaliseren om te investeren en middelen tussen mijnbouwlocaties te verplaatsen. Permanente residenties voor FIFO-werknemers zouden echter een vermindering van arbeidsconflicten voor het lokale gebied betekenen, maar het zou ook leiden tot minder exit-optie voor de FIFO-werknemers. Volgens een casestudy uit 2014 heeft de woningkwestie in lokale steden ertoe geleid dat gezinnen deze hulpbronnensteden onaantrekkelijk vinden, wat ook heeft geleid tot een stijging van de prijzen op de woningmarkt.

Benefitsdit

de hulpbronnensector van Australië (kolen, olie en gas, metaalerts, enz.) levert een belangrijke bijdrage aan de economie. Projecten in deze sectoren, zoals commerciële mijnbouwprojecten, creëerden indirect meer banen, zoals detailhandel, horeca, productie, enz. In 2012 was er een tekort aan geschoolde werknemers voor staal, fabricage en resource gerelateerde banen, met name in West-Australië.het tekort aan geschoolde werknemers in combinatie met het verlaten van babyboomers op de arbeidsmarkt, evenals het gebrek aan toegang tot de arbeidsmarkt door Generatie Y, veroorzaakte de grote introductie van FIFO-werknemers in de mix. Om te voldoen aan de rekruteringsbehoeften, in 2012 Australische resource sector werkgevers begonnen zich tot tijdelijke geschoolde werknemers met behulp van de 457 visa. Er werden maatregelen genomen om ervoor te zorgen dat het 457 visum niet werd misbruikt als vervanging voor reeds beschikbare geschoolde werknemers in Australië. Deze tijdrovende en complexe maatregelen omvatten: vaardigheidsbeoordelingen voor bepaalde mogelijkheden en Engels vaardigheid, de eis van een sponsor om te beginnen met werken binnen 90 dagen na aankomst, visumbeperkingen accepteren voor startende bedrijven, en nog veel meer. Bedrijven moesten er ook voor zorgen dat de openstaande posities eerst werden geadverteerd en aangeboden aan lokale geschoolde burgers of permanente bewoners, evenals het bewijs presenteren van de opleiding van de lokale bevolking ten koste van ten minste 1 procent van hun loonlijst. De loonbeperkingen voor 457 visa maakten het ook moeilijk voor bedrijven om FIFO-werknemers aan te trekken, vooral met concurrentie van grotere projecten in andere regio ‘ s. Kleinere bedrijven in Australië waren in staat om te groeien en krijgen legitimiteit door het gebruik van de migrant werknemer visa. Echter, samen met de kosten voor het verkrijgen van de Visa en de opleiding Vergoedingen, kleinere bedrijven ook gemaakt zware kosten voor verhuizing rond $30.000 per werknemer.