geïntegreerd Supply Chain Management

voordelen van geïntegreerde Supply Chain:

omzetstijging:

geïntegreerde supply chain stelt een bedrijf in staat zich te concentreren op activa die de organisatie in staat zouden stellen meer vruchten af te werpen. Er zijn altijd facetten van een bedrijf dat een meer uitgesproken impact op de inkomsten zal hebben en dus moet zo veel mogelijk worden geoptimaliseerd. Geà ntegreerd supply chain management stelt bedrijven in staat om prioriteiten te stellen en zich te concentreren op de gespecialiseerde activa die hun producten zouden verbeteren, het marktaandeel vergroten of de bedrijfswinst verhogen.

gecontroleerde kosten:

geïntegreerde supply chain zal altijd kosten verlagen, met name transactiekosten die onvermijdelijk zijn bij dochterondernemingen, partners of leveranciers. Met een gecentraliseerd of geïntegreerd supply chain management, een bedrijf is in wezen weg te doen met franje dat anders zou hebben vertraagd het proces en zou ook onnodige kosten hebben gemaakt.

kwaliteitscontrole:

integratie van de toeleveringsketen draagt bij tot het waarborgen van kwaliteit. Wanneer er een gezamenlijke poging is om een strenge nalevingscontrole te houden, is het enorm moeilijk om defecte producten goed te keuren of door te geven. Er is slechts één autoriteit die toezicht houdt op de naleving gedurende het hele proces.

concurrentievoordeel:

met financiële voordelen, striktere naleving en betere producten, zal een bedrijf in staat zijn om zijn concurrentie te bestrijden en als de winnaar te verschijnen met geïntegreerd supply chain management.

Dis-voordelen van geïntegreerde toeleveringsketen:

excessieve regelgeving:

integratie van alle leveranciers zal uitdagingen opleveren voor een bedrijf dat probeert om elke interne en externe levering te beheren. Niet elke leverancier hoeft te voldoen aan elke regelgeving of norm. Een bedrijf dat een generieke aanpak probeert te hanteren, zoals bij integration supply chain management het geval zal zijn, zal nodeloos al zijn leveranciers dwingen om zich aan dezelfde normen te houden.

nodeloze complicaties:

geïntegreerd beheer van de toeleveringsketen kan gemakkelijk leiden tot een ingewikkeld scenario waarin middelen worden gedeeld en onnodig worden verspild. Niet elke leverancier heeft elk systeem nodig. Elke leverancier en afdeling moet werken volgens zijn eigen sterke punten, terwijl het overwinnen van zijn getuigen.

gebrek aan leveranciers/leveranciers die aan de voorschriften voldoen:

er kan een tekort zijn aan leveranciers of leveranciers die ervoor zouden kiezen contracten niet te verlengen als de voorwaarden van de integratie van de toeleveringsketen niet passen bij hun bedrijfsprioriteiten. Dit kan een impact hebben op de inkoop-en leveringskosten, aangezien degenen die bereid zijn om te voldoen aan de nieuwe normen een hoger tarief kunnen hebben.

kwetsbaar voor instorting van het systeem:

er kan sprake zijn van een ineenstorting van de controles en saldi indien de inspecties of nalevingscontroles vervallen. Een geïntegreerde supply chain betekent dat één fout ergens het hele systeem neer kan halen.

tot slot:

het komt er uiteindelijk op neer dat een bedrijf erin slaagt de voordelen te halen en de uitdagingen te overwinnen of de complicaties te voorkomen. Als de integratie van de toeleveringsketen effectief en efficiënt is, kan een bedrijf op lange termijn veelzijdige beloningen oogsten. Studenten van AIMS ontwikkelen deze en vele andere SCM en logistieke vaardigheden, tijdens het studeren van supply chain management cursussen, en supply chain en logistiek diploma programma ‘ s.