‘ geef ons een voorbeeld van een tijd waarin u voor een ethisch dilemma stond.’Tricky graduate interview question

Dit is niet het moment voor dramatische bekentenissen. Niemand wil de kandidaat zijn die halverwege hun interview de recruiter heimelijk 999 belt omdat ze net een misdrijf hebben toegegeven. Dilemma ‘ s op de werkplek hebben meestal meer kans om te gaan over potentiële grijze gebieden dan jailable delicten: bijvoorbeeld, Wat is de afweging tussen een goede deal voor de organisatie en een goede deal voor de klant… tussen ambitieus zijn en collega ‘ s aanvallen-of een deal maken die de ene groep mensen helpt, maar de andere niet, misschien zelfs anderen in het nadeel brengt?

u kunt het gevoel hebben dat u nog nooit een echt uitdagend ethisch dilemma op de werkplek bent tegengekomen. Echter, als u geven deze lastige graduate sollicitatiegesprek vraag wat dacht van tevoren, je moet in staat zijn om een situatie die je bent tegengekomen waar er verschillende standpunten over de juiste manier van handelen kunnen identificeren. Hier zijn een aantal antwoorden te vermijden, evenals een voorbeeld dat zou kunnen worden geopend voor verdere discussie in uw interview.

hoe niet te antwoorden op de vraag van het interview ‘geef ons een voorbeeld van een tijd dat u geconfronteerd met een ethisch dilemma’

1. ‘toen ik penningmeester was van de universiteit, betaalde iemand per ongeluk teveel voor een groepsevenement. Aanvankelijk stak ik het verschil in mijn zak en was op weg naar een wedwinkel om het rendement te verhogen toen mijn geweten “Hallo” zei, En toen gaf ik het geld aan het donkey sanctuary.’
2. ‘ ik heb altijd gevonden eerlijkheid is het beste beleid.’
3. ‘ Ik geef altijd geld aan een dakloze op straat, hoewel een deel van mij voorbij wil lopen en mijn geld wil houden.’

Waarom krijg je met deze antwoorden niet de baan die je wilt?

1 zal meer vragen oproepen voor uw interviewer dan het beantwoordt.
2 is gewoon zeggen dat je een aardig persoon bent – maar dat is geen antwoord op de vraag. Waar is het dilemma in het algemeen het juiste doen en het vermijden van het verkeerde doen?
3 heeft potentieel, maar gaat niet diep genoeg in op de problemen.

wat vraagt de afgestudeerde recruiter werkelijk?

wat de werkgever probeert te meten is:

• hoe transparant je bent in je omgang met mensen.
• of uw kernovertuigingen overeenkomen met die van de organisatie. In het bijzonder definiëren veel bedrijven zichzelf nu als ‘waarden-gebaseerd’ in hun activiteiten.
• hoe goed u uw eigen ethische kader verwoordde en hoe dit uw gedrag beïnvloedt.
• niet alleen of u een fatsoenlijk persoon bent om mee te werken, maar ook hoe attent en intelligent u bent als het gaat om moeilijke beslissingen. Dat is wat ze willen van een afgestudeerde.

Hoe moet u de vraag beantwoorden: “Geef ons een voorbeeld van een tijd dat u voor een ethisch dilemma stond”?

het voorbeeld dat u kiest is veel minder belangrijk dan hoe goed u de hierboven beschreven punten behandelt.

probeer geen scenario te verzinnen voor de interviewer, die waarschijnlijk in staat zal zijn om te zien dat je inventief bent. Het is prima als je dilemma is relatief gemeengoed-de meeste ethische beslissingen in het werk zijn als dat. Het zou een situatie kunnen zijn die velen van ons waarschijnlijk zullen tegenkomen in het dagelijks leven.

laten we de eerder genoemde reactie van de kandidaat – ‘Ik geef altijd geld aan een dakloze persoon op straat, hoewel een deel van mij wil lopen en mijn geld te houden’ – nemen en de problemen die kunnen worden betrokken bij de beslissing wat te doen in die situatie. Het antwoord kan zijn gelanceerd in de kandidaat commentaar op:

• de moeilijkheid van het vaststellen van iemands werkelijke behoeften – en dus het maken van een volledig weloverwogen ethische beslissing zonder verdere vragen worden gesteld.
• hoeveel kunt u aannemen over wat er in het leven van die dakloze gebeurt? Waarschijnlijk niet veel. Is het ethisch om ze te vragen voordat je geld overhandigt? Wat zouden de gevolgen hiervan kunnen zijn?
• heeft die persoon te maken met een verslaving? Misschien of misschien niet. Als dat zo is en je geeft ze geld, zou je dan gewoon hun gewoonte voeden? Mogelijk, maar wat als ze dat geld uitgeven om onderdak te krijgen voor de nacht zoals ze zeggen dat ze zullen doen? Er kunnen deskundigen in dat opvanghuis ervaren in het helpen van mensen die omgaan met verslaving.
• er kunnen nog vele andere redenen zijn waarom deze persoon dakloos is. Hebben hun omstandigheden invloed op uw ethische beslissing?
• in plaats van aan het individu te geven, zou het beter zijn om te doneren aan een goed doel dat daklozen helpt, huizen bouwt of politici lobbyt om de huisvestingscrisis aan te pakken? Zou je dat doen?
• beïnvloedt de waarschijnlijke temperatuur die avond uw beslissing?
• kunt u de persoon in plaats daarvan wat eten kopen?

wat u moet doen is uw observaties samenvoegen tot een samenhangend overzicht. Je zou kunnen zeggen dat je dilemma hier is om evenwicht willen helpen een individu (dakloze) met het richten van uw middelen effectief. Als je tijd hebt, je eerste actie zou kunnen zijn om aan te bieden om een warme snack te kopen als die bron is gericht. Als dat niet lukt, kun je een kleine donatie en een eenmalige Grotere donatie aan een goed doel dat de experts om te gaan met het grotere plaatje heeft te maken.

dan is het slim om wat je hebt gezegd te koppelen aan de werkplek. Bijvoorbeeld, je zou kunnen observeren: ‘Voor mij laat dit zien dat ethische kwesties vaak complex zijn en dat geldt ook voor ethische kwesties op het werk. Als er ethisch moeilijke keuzes te maken zijn, zou ik altijd willen kijken naar elke mogelijke manier van handelen en de gevolgen van elke – en dan overleg met collega ‘ s voordat een beslissing te nemen.’Dit is zowel een antwoord op de vraag van de interviewer als een antwoord op een andere vraag die je niet direct gesteld bent, maar die je in een goed daglicht stelt.