Hoe schrijf je een businessplan voor je modemerk – 440 Industries

Inleiding

zoals we in eerdere berichten hebben besproken, is het starten van een modebedrijf een dure onderneming. Ervan uitgaande dat de creatieve ideeën zijn er al, eigenlijk het creëren van een collectie kan ondernemers bloeden geld voor een zeer lange tijd.

als het creëren van de eerste paar samples tot op zekere hoogte kan worden bereikt via bootstrapping, maar er zal binnenkort een moment zijn waarop je financiële behoeften moeten worden voldaan met kapitaal.

dit is een beslissend moment voor elke ontwerper, die moet kunnen aantonen dat hij of zij in staat is om de zakelijke kant van het bedrijf aan te spreken en te begrijpen hoeveel geld nodig is en waar het moet worden besteed.

de taak is een uitdaging, omdat het lijkt dat het op papier zetten van uw project iets is wat veel mensen nog nooit eerder hebben gedaan, en ze moeten het 100% goed doen bij de eerste poging.

dit hoeft niet het geval te zijn, en in dit bericht gaan we een aantal adviezen bespreken die u kunnen helpen deze uitdaging effectiever aan te pakken, of misschien zelfs ervan te genieten.

dit zijn de onderwerpen die we gaan bespreken.

1. voordat u een businessplan opstelt, begint u met het schrijven van een businessmodel.
2. een bedrijfsmodel afbreken: structuur telt evenveel als inhoud.
3. getallen tellen, maar andere validatie telt meer.
4. conclusies.

voordat u een businessplan opstelt, begint u met het schrijven van een businessmodel.

wanneer u besluit om uw zakelijke gesprekken om te zetten in werkelijke investering pitches moet u een heleboel vragen te beantwoorden. Je zou hetzelfde doen: als een vriend je om geld vraagt, Wil je weten wat heshe ermee gaat doen.

in het bedrijfsleven is dit vrij ingewikkeld, omdat zoveel variabelen een rol spelen in het succes van uw onderneming. Daarom heb je een businessmodel en een businessplan nodig. Zie ze als tools die zijn ontworpen om de manier waarop u over uw bedrijf kunt praten, te vereenvoudigen door het te beschrijven in een taal die we allemaal kunnen begrijpen.

uw eerste taak is het visualiseren van uw bedrijf en het identificeren van 9 belangrijke aspecten van de interne bedrijfslogica. We bespreken hoe u uw eigen business model te ontwerpen in deze post: het begrijpen van het business model canvas.

om de vakken van dit model in te vullen, hoeft u niet veel te weten over het bedrijfsleven in het algemeen. Tot op zekere hoogte kan worden betoogd dat hoe minder je weet, hoe beter. Het hele idee van deze tool is dat ondernemers op hun hoede moeten zijn voor hun instincten en zoveel mogelijk moeten experimenteren totdat ze real-life bewijs vinden van wat werkt in de echte wereld.

een van de belangrijkste aspecten van dit model is dat het u toelaat om te gaan door middel van vallen en opstaan. Tijdens hun opstartfase zullen bedrijven fouten maken. Dit is geen perfecte wereld en nauwelijks goede ideeën op papier naadloos te vertalen in de werkelijkheid.

een businessmodel is een essentieel hulpmiddel voor u om de interne logica van uw project te visualiseren en verschillende balanceerpunten te proberen. Veel bedrijven hadden geweldige productideeën, maar werden pas succesvol toen ze begrepen welk businessmodel de meeste waarde leverde aan hun eindklant. Een schoolvoorbeeld hiervan is Nespresso, dat pas een wereldwijde trend werd zodra de distributiestrategie correct werd geïdentificeerd.

in de mode kan, net als in veel andere industrieën, zoveel veranderen afhankelijk van uw klantsegment, distributiekanalen, kostenstructuur en uiteindelijke waardepropositie, zozeer zelfs dat zelfs dezelfde collectie zowel een groot succes als een totale mislukking kan zijn op basis van de manier waarop u de slots van uw business model canvas invult.

de enige manier om zeker te zijn is proberen, falen en volharden. Dit is wat je moet doen voor de eerste paar jaar. Niet alleen deze aanpak zal u toelaten om te fine-tunen van uw activiteiten, maar het zal je karakter op te bouwen en krijg je om grote verhalen te verzamelen van uw eigen zakelijke ervaringen.

als u hier nog meer over wilt lezen in deze andere post, bespreken we de meest voorkomende bedrijfsmodellen in de mode-industrie: het identificeren van bedrijfsmodellen in de mode-industrie. Je hoeft niet per se een van de modellen te kiezen die door grotere bedrijven worden aangenomen, je kunt met een nieuwe komen, die de industrie van haar fundamenten kan schudden.

zodra u een bedrijfsmodel hebt gevonden dat goed aanvoelt, kunt u erover nadenken om het op te schrijven in een meer technisch formaat: het bedrijfsplan.

2. Het afbreken van een bedrijfsmodel: structuur telt net zoveel als inhoud. x schakel JavaScript in om deze video te bekijken en overweeg om te upgraden naar AWEB-browser die HTML5-video ondersteunt in minder dan 1 minuut

het schrijven van een businessplan is geen eenvoudige taak, maar is uitvoerbaar. Zoals voor veel andere zakelijke documenten een business plan in een mix van vorm en inhoud. Een businessplan heeft een gestructureerd formaat dat (meestal) 5 secties omvat. Wat betreft de inhoud, het harde deel is in staat zijn om een beschrijving van een business venture zonder losse eindjes, en een algemene consistente visie van intentie.

hier is een korte beschrijving van de secties:

• samenvatting
• visie en doelstellingen
• marktanalyse en analyse van concurrenten
• implementatieplan
• financiële analyse

dit is wat u van elk moet schrijven.

• Samenvatting. Deze sectie is ontworpen om ‘executives’ om te begrijpen wat uw bedrijf is over. Idealiter, het moet een korte inleidende paragraaf staat synthesizing van de belangrijkste kenmerken van uw bedrijf. Het schrijven van deze sectie kan uitdagend zijn als in een korte hoeveelheid ruimte die u nodig bent om zeer duidelijk en overtuigend bewijs van winstgevendheid te bieden. Het is raadzaam dat dit deel als laatste wordt geschreven, omdat men pas na voltooiing van het businessplan de belangrijkste punten effectief kan samenvatten. Pas op deze sectie nadat alle andere delen zijn voltooid, als je nodig hebt om te beschrijven in slechts een paar zinnen wat zijn de sterkste argumenten die je gaat gebruiken om steun te verzamelen van potentiële investeerders en zakelijke partners.

• visie en doelstellingen. Deze sectie is gewijd aan het uitleggen van uw zakelijke visie. In deze sectie, bent u toegestaan om de zaak voor de waarde van uw bedrijf te maken door gebruik te maken van zowel materiële als immateriële elementen in verband met uw merk. Vergeet nooit dat u-zeer elegant-om geld vraagt en u wordt gevraagd om te laten zien wat de doelen zijn die u nastreeft met uw bedrijf. Het creëren van een verhaal, evenals het vertellen van het verhaal van het merk kan vertederend zijn, maar dit moet je niet afleiden van het wijzen op duidelijke, middellange termijn doelen. Je mag niet te technisch nog, maar je bent verplicht om het opzetten van het podium voor een overtuigend zakelijk voorstel, en je moet overbrengen dat uw ambities zijn sterk, maar je bent ook het houden van uw voeten op de grond.

• marktanalyse en Concurrentieanalyse. Ten koste van oversimplifying, je nodig hebt om te beseffen dat uw bedrijf is een product. Een product voor zeer rijke beleggers die het zouden willen kopen wanneer de kosten laag zijn, en verkopen wanneer het in waarde is gestegen. Dit is een gemeenschappelijke strategie voor veel modeconglomeraten die op zoek zijn naar nieuwe merken om hun marktpositie te versterken, of om achter bepaalde marktsegmenten aan te gaan die zij misschien niet met winst aanpakken. Aangezien zij verschillende soorten bedrijven beheren, zijn er twee factoren die zij waarschijnlijk zullen overwegen:

de huidige omvang van de markt, en de groei.
de huidige omvang van uw marktaandeel en de groei.

een beroemd Adviesbureau, De Boston Consulting Group, creëerde een matrix om vier categorieën producten te identificeren op basis van deze twee factoren:

Cash Cows. Groot marktaandeel, kleine marktgroei. In dit geval is een bedrijf meestal zeer volwassen en bevindt zich in een interessante positie. Aan de ene kant behoudt het een groot deel van de markt, aan de andere kant beperkt de kleine groei van de markt de toegang tot concurrenten. Ondernemingen in deze categorie worden gewoonlijk niet gekocht door andere conglomeraten – omdat ze zeer duur zijn om te kopen – maar worden meestal overexploiteerd om winst te maken, aangezien deze ‘voorwaarde’ niet erg lang duurt.

Vraagtekens. In dit geval hebben bedrijven een klein marktaandeel, maar in een markt die groeit. Dit is een geweldige positie om in te zijn, omdat veel vroege beleggers zeer geïnteresseerd zijn in het kopen van dit type bedrijf. Als u in deze categorie, uw kansen op het vinden van een goede partner gaan omhoog. Dit is de categorie waarin u uw bedrijf wilt positioneren.

honden. Klein marktaandeel, kleine marktgroei. Als een markt klein is en een bedrijf er een klein aandeel in heeft, is de algemene winstgevendheid twijfelachtig. Bedrijven die in deze categorie vallen zullen waarschijnlijk worden verkocht om fondsen te verwerven om te investeren in andere ondernemingen.

sterren. Bedrijven in deze categorie bereiken het beste van twee werelden. Enerzijds behouden zij een hoog marktaandeel terwijl zij concurreren op een snelgroeiende markt. Nogmaals, als je in dit segment, het is onwaarschijnlijk dat u zou willen zoeken naar start-up partners, uw bedrijf is al opgericht.

het is van essentieel belang de relatie tussen de waardepropositie en de marktgroei te kunnen bepalen. Zodra dit is gedaan, dan is een grondiger analyse van de concurrenten van de markt zal ons helpen bij het maken van ons zakelijke voorstel overtuigend.

in dit deel van uw bedrijfsmodel moet u aantonen dat uw ambities op de werkelijkheid zijn gebaseerd. Door het analyseren van de markt bent u verplicht om een diepgaand begrip van wie uw concurrenten zal zijn als u uw bedrijf te laten groeien. Concurrentie kan voortvloeien uit het hebben van een vergelijkbare waarde propositie, of een vergelijkbaar bedrijfsmodel aan andere bedrijven concurreren over hetzelfde klantensegment.

eerlijk gezegd is het onwaarschijnlijk dat u een uniek product gaat maken met een uniek businessmodel, ontworpen voor een nieuwe categorie klanten die geen ander bedrijf richt.

u moet echter proberen een onderscheid te maken waardoor u uw bedrijf kunt onderscheiden van de concurrentie. In de bedrijfsliteratuur gebruiken we vaak de metafoor van de rode of blauwe oceaan om twee soorten markten te onderscheiden. De rode oceanen zijn rood als gevolg van het bloed getrokken uit felle concurrentie te hoge prijzen en klantenbinding. Het ontwikkelen van een bedrijf boven een rode oceaan is erg moeilijk en soms zinloos, omdat andere bedrijven snel het succes van concurrenten nabootsen. Blue oceans zijn in plaats daarvan onontgonnen zakken van waarde waar een bedrijf kan een waarde propositie in staat om zowel het verminderen van de kosten van haar producten en diensten, terwijl het versterken van de waarde die klanten kunnen trekken uit een aankoop te creëren.

dit is gemakkelijker gezegd dan gedaan, maar elke ondernemer moet een ‘value ace up the move’ hebben, wat betekent dat u in uw bedrijf niet alleen creatief kunt zijn over uw modecollectie, maar ook creatief en fantasierijk moet zijn over de manier waarop u uw bedrijf structureert.

• Implementatieplan. Nu dat je al het bovenstaande verduidelijkt, is het tijd om te bespreken wat je eigenlijk gaat doen. Het implementatieplan is in wezen een roadmap, een tijdlijn van gebeurtenissen die u voorziet in de toekomst van uw bedrijf. In deze sectie wilt u laten zien hoe u zich de toekomst van uw bedrijf voorstelt, en welke belangrijke doelen u voor uzelf stelt in de komende maanden en jaren.Je verbindt je hier nergens toe, maar je wilt laten zien dat je je ‘boot’ in een duidelijke richting stuurt. Denk aan uw potentiële investeerders als coaches, als je in staat bent om over te brengen aan hen wat je wilt doen, ze kunnen beter in staat zijn om u te helpen er te komen. Als uw doelen in plaats daarvan buiten hun vakgebied vallen, kunnen ze u misschien niet helpen, zelfs als ze dat willen.Doelen zouden S. M. A. R. T. moeten zijn.: specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden. Door het delen van uw ambities en uw doelen beleggers zullen nog meer kans om te begrijpen welke soorten karaktereigenschappen definiëren u als een individu en zien wat ‘succes’ betekent voor u.
• Financiële Analyse. Voor de meeste mensen is dit het lastige deel. Het gebruik van nummers om een business point te maken vereist een mindset die wordt gezien als zeer ver van een van de ontwerpers. Op het meest eenvoudige niveau, wat u wilt doen in deze sectie is laten zien wat zijn de mogelijkheden voor groei verbonden aan uw bedrijf en op hetzelfde moment wat de kosten van uw verwachte groei met zich meebrengt. Er zijn drie fundamentele financiële documenten die meestal worden verstrekt in deze sectie:

een balans. Een balans is een balans die de activa, passiva en het eigen vermogen van een onderneming op een bepaald tijdstip rapporteert en een basis vormt voor het berekenen van de rendementspercentages en het evalueren van de kapitaalstructuur van een onderneming. Het is een financieel overzicht dat een momentopname geeft van wat een bedrijf bezit en verschuldigd is, evenals het bedrag dat door aandeelhouders wordt geïnvesteerd.

winst-en-verliesrekening. het winst-en verliesrekening (P&L) is een financieel overzicht dat een overzicht geeft van de opbrengsten, kosten en uitgaven die gedurende een bepaalde periode zijn gemaakt, meestal een fiscaal kwartaal of een fiscaal jaar.

Kasstroomoverzicht. In de financiële boekhouding is een kasstroomoverzicht, ook bekend als het kasstroomoverzicht, een financieel overzicht dat laat zien hoe veranderingen in balansrekeningen en inkomsten van invloed zijn op kasmiddelen en kasequivalenten, en breekt de analyse neer op operationele, investeren, en financiering activiteiten.

als ontwerper wordt u niet gevraagd een business degree in finance te hebben, maar u moet niettemin een basiskennis hebben van wat financiële operaties met zich meebrengen, aangezien u om financiering vraagt.

3. Getallen tellen, maar andere validatie telt meer.

alvorens deze post af te sluiten, willen we een alternatieve benadering van het businessplan voorstellen. U zou idealiter alternatieve of aanvullende vormen van validatie te zoeken om het potentieel van uw bedrijf uit te drukken in een niet-ambigue manier. In deze zin van mening dat beleggers zijn altijd geïnteresseerd in het oppakken van trends. Als uw bedrijf wint momentum en trekt een groter en groter publiek om haar producten, dat op zich is ook een business plan. Volgens ons 5-stappen proces om een bedrijf te starten met weinig of geen geld een crowdfunding campagne kan u voorzien van de marktvalidatie die u zoekt.De meeste mensen denken dat de grootste uitdaging in het bedrijfsleven bestaat in het bedenken van een idee voor een product waarin klanten geïnteresseerd zijn, maar de waarheid is dat “rente” de rekeningen niet betaalt. Wat je wilt in plaats daarvan is het bewijs dat uw klanten bereid zijn om geld uit te geven om uw producten te verwerven. Crowdfunding is een waardevol hulpmiddel om precies dat te testen, of uw product kan worden verkocht, en tegen welke prijs.

Crowdfunding, zoals we in dit bericht hebben besproken, is een geweldige manier om je project op te starten, maar het is op zichzelf weer een ander uitdagend proces. Zorg ervoor dat je je concentreert op het doel en niet op de middelen. Je doel is om je bedrijf te laten groeien, niet om een business analist te worden.

conclusies

zoals we hebben gezien, is er meer dan één manier om indruk te maken op een potentiële investeerder of zakenpartner. Zoals voor alle zaken, het zien van onze business vanuit de lens van een businessplan is een zeer waardevol instrument om te begrijpen wat we meer moeten doen, en wat we genoeg doen.

al met al is een businessplan een vorm van numerieke validatie en is het een overtuigend instrument voor mensen die de wereld in cijfers zien.

voor ondernemers die op zoek zijn naar een meer marktgerichte validatie, is crowdsourcing in plaats daarvan een alternatieve aanpak, omdat het Ondernemers in staat stelt om het potentieel van hun bedrijf aan te tonen door een hefboomwerking van de gemeenschap die een onderneming in staat is te bevorderen rond haar producten en diensten.

in beide gevallen is het echter eenvoudig. Een bedrijf kan niet alleen in het hoofd van zijn oprichter leven, het moet ook buiten het leven, door te worden gedeeld met een verscheidenheid van mogelijke stakeholders en investeerders.

een bedrijfsplan stelt u in staat om dat te doen, door zowel materiële als immateriële aspecten te delen die verband houden met uw bedrijf. Het is zowel een instrument van externe communicatie, als een vorm van persoonlijke introspectie waarbij we gevraagd worden om op papier te schrijven wat onze verwachtingen en verwachtingen zijn met onze projecten.