How to Be a Facilitative Leader.

augustus 22, 2018

Read time: 4 min

We zijn allemaal bekend met de typische autocratische leiderschapsstijl — de “mijn weg of de snelweg” mentaliteit. Maar het is niet de enige manier om te leiden.Stephen Covey zei: “leiderschap is een keuze, geen positie.”Covey suggereert niet alleen dat leiderschap niet van bovenaf hoeft te komen, maar dat we allemaal als leiders kunnen optreden, ongeacht onze rol of titel. Ik stel voor dat ieder van ons een faciliterende leider kan worden.

vier principes van faciliterend leiderschap

faciliterend leiderschap draait allemaal om het maximaliseren van de bijdragen van anderen. Er zijn vier gedragskenmerken van een faciliterende leider.

• actief luisteren en proberen te begrijpen. Dit omvat dingen als aandachtig luisteren … vragen stellen … en parafraseren wat je hoorde.
• geeft duidelijkheid en doel. Faciliterende leiders identificeren het probleem dat moet worden opgelost. Ze vragen en zoeken antwoorden op ” Waarom doen we dit? Waar proberen we heen te gaan? Weet je wat je probeert te bereiken? Kent het team het doel?”
• verbindt de punten. Dit betekent dat het zinvol maken van alle stukken van het project of werk inspanning, en het verbinden van alle spelers (projectteam, sponsors, zakelijke belanghebbenden, change agents, enz.). Hoe beïnvloedt het ene gebied het andere? Wat kan een lid doen om de prestaties van een ander te ondersteunen? Wat moeten verschillende teams weten over elkaar en hun processen of doelen? Een faciliterende leider stimuleert creatief denken door middel van brainstormen, communicatie en andere activiteiten die de elementen van een team of organisatie met elkaar verbinden.
• het beïnvloeden van samenwerking. Dit houdt in dat alle spelers samenwerken om een probleem op te lossen — het aanmoedigen van groepsdeelname. Faciliterende leiders beheren contrasterende perspectieven en meningen om conflicten tussen leden van een groep te minimaliseren. Ze ontwerpen bijvoorbeeld inclusieve groepsprocessen die de verschillende leer-en participatiestijlen van individuen eren, waardoor de ruimte wordt geopend voor de meer stille individuen.

kunt u een faciliterende leider zijn—ook al bent u niet de baas en hebt u een specifiek team en een specifieke rol—en toch neutraal en eerlijk blijven? Ja, dat kun je wel.

• het stellen van verduidelijkende vragen plaatst je niet aan de ene kant van het hek of aan de andere kant.
• alle belangrijke spelers in de vergadering betrekken maakt je niet bevooroordeeld.
• ervoor zorgen dat alle deelnemers aan de vergadering de mogelijkheid hebben om hun gedachten te delen, betekent niet dat je op de een of andere manier leunt.

neutraliteit betekent niet nietsdoen of passiviteit. Neutraal faciliterend leiderschap kan oplossingen naar voren brengen die het team sterker maken en helpen organisatorische doelen te bereiken.

kunt u een faciliterende leider zijn?

velen van u zijn al facilitators. Als je een projectmanager, business analist, change lead of process improvement specialist bent, ben je een facilitator van verandering en actie. Het beoefenen van de vier principes van een facilitatieve leider kan je bewegen van “slechts” een facilitator naar een gerespecteerde facilitatieve leider.

en het is belangrijk. Omdat faciliterende leiders:

• breng iedereen op dezelfde pagina door een geïntegreerde lens toe te passen.
• maak gebruik van de sterke punten van alle teamleden en de betrokken gebieden van het bedrijf.
• uiteenlopende meningen en feiten verzamelen alvorens een besluit te nemen over een actieplan.
• meer betrokkenheid en buy-In verkrijgen van betrokken belanghebbenden.
• creativiteit, innovatie en brainstormen stimuleren, resulterend in betere oplossingen.

een faciliterende leider worden zal u succesvoller maken omdat het werk dat u leidt succesvoller zal zijn. Probeer het eens!