HRM – Human Resource Management proces

Human Resource Management-HRM proces is een strategische aanpak die het bedrijf of de organisatie helpt om het concurrentievoordeel te behalen door de prestaties van werknemers te maximaliseren. Het draagt indirect bij aan het bereiken van de doelstellingen van de organisatie.Terwijl, Human Resource Management proces is de term die impliceert selectie, werving, opleiding, beoordeling van werknemers, het verstrekken van oriëntatie, uitkeringen, compensatie, zekerheid & veiligheid in overeenstemming met de arbeidswetgeving van het specifieke land of de overheid.

In dit artikel zullen we licht werpen op het hele HRM-proces & hoe het belangrijk is om een organisatie tactvol te beheren door de efficiëntie als geheel te maximaliseren.

Human resource management proces zal worden besproken in dit segment, zoals werving, selectie van kandidaten, opleiding, prestatiebeoordeling, motiveren, compenseren, onderhouden van een gezonde relatie met werknemers, handhaven van een gezonde werkomgeving & naleving van arbeidswetgeving.

HRM-proces omvat het volgende :

1.Werving: werving is een van de belangrijkste onderdelen van het HRM-proces. Het wervingsproces van een bedrijf hangt af van het personeelsbeheer dat wervings-meldingen via websites, kranten & artikelen uitzendt. Met andere woorden, het is een proces van het uitnodigen van in aanmerking komende kandidaten om de organisatie via verschillende modi.

aanwervingen zijn van twee soorten, intern & extern. Interne werving is wanneer de organisatie werft kandidaten binnen haar personeelsbestand. Terwijl, externe wervingsproces verwijst wanneer het bedrijf of de organisatie werft in aanmerking komende kandidaten buiten haar personeel door middel van kennisgeving.

2.Selectie: selectie is de tweede stap van het HRM-proces waarbij een organisatie kandidaten selecteert op basis van toelatingscriteria, waaronder het kennen van bepaalde werkzaamheden & met bepaalde vaardigheden, opleiding en attitude. Alle kandidaten die voor aanwerving worden uitgenodigd, kunnen niet worden geselecteerd omdat het wervingsproces verschillende fasen omvat waarin men kan worden afgewezen. Het selectieproces omvat vaak twee tot drie fasen, zoals een voorafgaand interview, een screening van sollicitanten, arbeidsproeven, een selectiegesprek, enz.

3.Opleiding: De opleiding vindt plaats na de selectie om de kennis & te vergroten en de vaardigheden van de geselecteerde kandidaten bij te werken voor het vereiste van een bepaalde functie. Het optimaliseren van de kosten & bijdragen tot het maximaliseren van de efficiëntie van geselecteerde kandidaten is een van de belangrijkste rollen van human resource management.Het Human Resource Management proces helpt bij het identificeren van de opleidingsbehoeften, de voorbereiding van het opleidingsprogramma & uitvoering & ook de voorbereiding van de lerenden.

Jobopleidingen zijn twee soorten, on the job & off the job training. Opleiding op het werk is de opleiding die wordt gegeven op de werkplek & met de apparatuur die zich op het kantoor zelf bevindt. Het omvat job rotation, coaching, job instructie door stap voor stap of door het toewijzen van bepaalde werkzaamheden.

terwijl, buiten het werk opleiding impliceert wanneer geselecteerde kandidaten worden opgeleid buiten de werkelijke werkvloer met geleverde apparatuur die uitsluitend bedoeld zijn voor opleidings doeleinden. Kandidaten moeten de technieken & vaardigheden in deze periode leren om efficiënt op de werkvloer te werken.

4.Beoordeling van prestaties: De beoordeling van de prestaties van een werknemer wordt uitgevoerd door de efficiëntie van de huidige werknemer & te vergelijken met de norm die reeds eerder door de organisatie zelf is vastgesteld. De HRM geeft ook feedback aan de medewerkers, zodat ze zich kunnen verbeteren volgens de eis van de organisatie. Terwijl, prestatiebeoordeling is het om te bepalen of de werknemers zullen worden bevorderd of gedegradeerd.

de prestatiebeoordeling van de werknemers kan op twee manieren worden uitgevoerd, namelijk door middel van traditionele methoden en moderne methoden. Het voorbeeld van de traditionele methoden zijn ratingschaal of een checklist methode, waar in technologische vooruitgang niet betrokken zijn. Moderne methoden zijn onder meer gedrag verankerd ratingschaal, kritische incident methode, assessment centre methode et cetera. De performance assessment stimuleert het Human Resource Management proces als een tijdje.

5.Motiverend: motief is iets dat ervoor zorgt dat een persoon handelt, in de meeste gevallen, motiverend valt onder de clausule wanneer een persoon de taak voltooit zal hij een beloning van vervulling krijgen. Het efficient Human Resource Management proces motiveert & stimuleert werknemers om hun maximale efficiëntie te bereiken door hun cent procent op het werk te geven.

HRM motiveert werknemers vaak om het beter te doen door hen beloningen en erkenning te geven & andere voordelen, zoals andere toelagen & extra ‘ s dan vermeld in het loonbriefje.

de beloningen worden vaak op niet-financiële wijze gegeven door de beste werknemers erkenning te geven voor het werk dat zij voor het bedrijf hebben gedaan. Zoals jaarlijkse of maandelijkse prijzen.

6.Compenseren: Alvorens de medewerkers voor hun werk te compenseren, moet de HRM het werk zorgvuldig beoordelen, zodat het geen negatieve invloed heeft op het financiële budget van de organisatie. Het HRM-proces is het enige segment van het bedrijf dat de ernst van de compensatie beoordeelt & beheert de compensatie effectief, de directie moet op de hoogte zijn van de arbeidswetgeving van het land in overeenstemming met de Internationale Arbeidsorganisatie.

7.Het onderhouden van arbeidsverhoudingen: het onderhouden van een goede & gezonde relatie met de werknemers is ook een taak van de HRM. Het management ontwikkelt het beleid met betrekking tot werknemersrelaties en zorgt voor de toepassing van het beleid en de procedures van het bedrijf. Ze nemen ook de verantwoordelijkheid van de werknemer-werkgever relatie geschil op te lossen.

8. Gezond welzijn & veiligheid van werknemers: Human Resource Management proces moet zorgen voor een goede veiligheid & gezonde omgeving om te werken voor de werknemers onder de wet. Zoals zorgen voor een goede hygiëne, drinkwater, latrines & urinoirs, spuwbakken, ventilatie & temperatuur, afvalverwijdering & effluenten, verlichting, EHBO-apparatuur, wassen, kantine, onderdak, lunchroom enzovoort.

9. Naleving van arbeidswetten: de arbeidswetten zoals de wet mijnen of de wet minimumlonen enz. moet in overeenstemming zijn met de naleving. Het HRM-proces omvat niet alleen de nationale arbeidswetgeving, maar ook de internationale arbeidswetgeving volgens de industrie en economische normen.

conclusie

ten slotte kunnen we concluderen dat HRM een belangrijk segment is van een bedrijf via welke nieuw in aanmerking komend personeel wordt aangeworven & opgeleid. Het analyseert ook de prestaties van werknemers & levert taxaties & compensatie aan hen. Het Human Resource Management proces zorgt ook voor een goede gezonde & veilige werkomgeving voor de werknemers in overeenstemming met de arbeidswetgeving. Het HRM-proces helpt ook om de efficiëntie van het personeel te maximaliseren door een gezonde relatie tussen werkgever en werknemer te behouden. Kortom, we kunnen zeggen, het speelt een cruciale rol in bijna elk aspect & draagt bij aan de algemene ontwikkeling van een organisatie.