Inzicht in de waarde van Backbone organisaties in collectieve Impact: deel 2

de Greater Cincinnati Foundation (GCF) en het non-profit adviesbureau FSG hebben samengewerkt om de rol van backbone-organisaties in collectieve impact-inspanningen te begrijpen en te evalueren. De tweede in een vierdelige serie, deze blog post definieert belangrijke backbone activiteiten en verwachte resultaten van dat werk.

Basisonderwijs: Wat Backbone-organisaties doen

het is verleidelijk om te zeggen (en onze backbone-organisaties vinden) dat er evenveel backbone-modellen zijn als er collectieve impact-initiatieven zijn. We ontdekten echter dat er op een bepaald niveau een gemeenschappelijke veranderingstheorie bestaat voor backbone-organisaties die uiteindelijk sociale resultaten proberen te verbeteren door sectoroverschrijdende groepen van partners te organiseren om een vaak inefficiënt, gefragmenteerd systeem te transformeren.

om deze visie te verwezenlijken—ongeacht hun focusgebied—streven backbone-organisaties hoofdzakelijk zes gemeenschappelijke activiteiten uit om collectieve impact te ondersteunen en te vergemakkelijken, waarbij dit werk wordt onderscheiden van andere vormen van gezamenlijke inspanningen. Gedurende de levenscyclus van een initiatief:

1. Gids visie en strategie
2. Ondersteuning afgestemd activiteiten
3. Vestigen gedeelde meting praktijken
4. Bouwen publiek zal
5. Vooraf beleid
6. Mobiliseren van financiering

Als een collectieve impact initiatief in eerste instantie gestart en wordt georganiseerd, een ruggengraat organisatie is waarschijnlijk de prioriteit van het begeleiden van visie en strategie en ondersteuning afgestemd activiteiten als twee belangrijke activiteiten. Zo heeft het Strive-partnerschap in 2006 de allereerste “Cradle to Career” – visie voor de stedelijke kern van de regio tot stand gebracht, waaronder een roadmap voor studentensucces met gedeelde doelen en maatstaven voor studentenprestaties. De afgelopen zes jaar heeft het Strive Partnership een actief en betrokken uitvoerend comité behouden dat bestaat uit sectoroverschrijdend leiderschap van Cincinnati (OH), Covington en Newport (KY) om ervoor te zorgen dat de gedeelde visie en strategie het werk van de partners blijft leiden.

een ander voorbeeld belicht twee regionale backbones die over de staatsgrenzen heen werken om een grootschalig probleem aan te pakken. Vision 2015 (KY) en Agenda 360 (OH) hebben een cruciale rol gespeeld bij het organiseren en incuberen van een intermediaire organisatie, Green Umbrella. Met hun steun heeft Green Umbrella verschillende organisaties samengebracht-waaronder veel van de bedrijven in de regio, onderwijsinstellingen, non—profit organisaties en overheidsinstanties-om het gebied Greater Cincinnati duurzaam te ontwikkelen en te laten groeien.

naarmate backbone-organisaties volwassen worden, verschuiven ze vaak van focus om gezamenlijke meetpraktijken op te zetten namens hun collectieve impactpartners. Zo heeft Partners for a Competitive Workforce (PCW) samen met haar partners een gemeenschappelijk systeem voor het verzamelen en rapporteren van gegevens over personeel in de hele regio opgezet om de resultaten bij te houden en de prestaties van meerdere bureaus te verbeteren. Tot op heden maken ongeveer 50 publieke en non-profit agentschappen gebruik van het systeem, en een regionaal personeels dashboard wordt gebouwd om belangrijke maatregelen samen te voegen. Agenda 360 en Vision 2015 zijn ook begonnen met het identificeren en rapporteren van gezamenlijke maatregelen rond verschillende kwesties in de regio als onderdeel van hun inspanningen op het gebied van regionale indicatoren.

als backbone-organisaties hun impact willen vergroten en een sterkere aanwezigheid van de gemeenschap willen opbouwen, zullen zij zich waarschijnlijk meer richten op andere belangrijke externe activiteiten, zoals het opbouwen van een publieke wil, het bevorderen van beleid en het mobiliseren van financiering. Voor GCF ‘ s cohort zijn deze activiteiten over het algemeen nog steeds gebieden voor verdere ontwikkeling en verbetering, hoewel we enkele vroege successen zien.

om een publieke wil op te bouwen, werkt LISC samen met haar buurtpartners om leden van de Gemeenschap op basisniveau te betrekken. De wijk heeft meer aandacht gekregen van de gekozen ambtenaren en beleidsmakers van de stad. Als voorbeeld, buurtleiders hebben genomen op afscherming als een beleidskwestie, met succes het samenbrengen van diverse groepen in de gemeenschap om een afscherming reactie te formuleren. Samen met de stad en rechtbanken hebben ze geholpen lokale wetgeving aan te nemen om de impact van afscherming op hun gemeenschappen te beperken.Op staatsniveau is succes met 6 het bevorderen van het beleid door gebruik te maken van lokale beste praktijken en resultaten om beleidsmakers en verkozen ambtenaren in Ohio en Kentucky te informeren over effectieve strategieën om de kleuterschool gereedheid te verbeteren. Door de focus op het meten van de vooruitgang en het gebruik van gegevens om hun werk te informeren, heeft het succes van 6 en haar partners invloed gehad op het denken van de staten over meetsystemen en de ontwikkeling van kleuterscholen paraatheidsnormen. Success By 6 is actief betrokken bij de inspanningen om voorschools onderwijs en zorgstelsels te creëren, met lidmaatschap van staatscomités zoals de Early Childhood Advisory Council in Ohio en Kentucky. Het werk van Early Childhood Advisory Councils in beide staten creëerde een uitgebreide visie voor de vroege kindertijd die resulteerde in het veiligstellen van een $70 miljoen Race naar de Top Early Challenge Grant in Ohio. Dankzij de deelname van het Comité heeft succes met 6 een rol gespeeld bij het definiëren van elementen van het systeem, het opsporen van lacunes in de dienstverlening en het pleiten voor meer investeringen in de jongste kinderen in de regio.

om financiering voor zijn partners te mobiliseren, coördineert PCW fondsen uit diverse bronnen ter ondersteuning van gemeenschappelijke prioriteiten en strategieën. Sinds 2008, PCW heeft meer dan $25 miljoen in publieke en private fondsen van lokale, staat, en nationale bronnen in de richting van gedeelde doelen en strategieën. Dit omvat $ 4,6 miljoen in filantropische fondsen, $8.5 miljoen in staats-en federale subsidies, en $11,9 miljoen in afgestemde opleidingsfondsen van de regio ‘ s openbare arbeidssysteem.

bovenstaande voorbeelden illustreren hoe individuele backbone organisaties deze kernactiviteiten hebben benaderd. Maar, zoals we hebben geleerd door te kijken over de cohort, elke organisatie neemt deze activiteiten in verschillende mate en op verschillende manieren, afhankelijk van de context en capaciteit van de organisatie en de omvang en volwassenheid van het initiatief.

Waarom Het Ertoe Doet: Verwachte resultaten van Backbone-ondersteuning

op de vraag hoe zij weten dat hun werk een verschil maakt, hebben backbone-leiders het bijna altijd over bewijzen dat de naald wordt verplaatst op basis van grote communautaire indicatoren, zoals het verhogen van het percentage jongeren dat naar de kleuterschool gaat en klaar is om te leren. In feite, deze zes organisaties al bijhouden van de vooruitgang op” big picture ” indicatoren namens hun partners. Maar de focus van de GCF-evaluatie was anders.

individuele interviews en groepswerksessies hebben de korte-termijn-en tussentijdse resultaten opgeleverd die de invloed van de activiteiten van backbone-organisaties op de resultaten van het collectieve effectproces zouden kunnen aantonen. Het definiëren van backbone process outcomes was een belangrijke stap om de invloed van hun werk te koppelen aan resultaten op initiatief-en Gemeenschapsniveau op lange termijn. Enkele voorbeelden van verwachte resultaten gegenereerd door backbone organisaties zijn hieronder vermeld.

op basis van de gemeenschappelijke activiteiten en resultaten die we hebben gedefinieerd, vroeg de FSG externe stakeholders en de backbone-leiders zelf om hun activiteiten en bijdragen op elk van de zes gebieden te beoordelen, inclusief het relatieve belang van elk gebied, en om ons te vertellen welk verschil de backbone-organisaties hadden gemaakt in hun respectieve collectieve impact-inspanningen. Omdat beoordeling Een belangrijke uitdaging vormt voor veel backbone-organisaties, vroeg FSG hun stakeholders om de zin te voltooien: “Als x backbone-organisatie er niet was geweest, zou y, z niet zijn gebeurd in onze gemeenschap.”

door middel van enquêtes en interviews hebben we boeiende gegevens verzameld. En toen we dit voorjaar de basisanalyses voltooiden, werden we enthousiast om de verhelderende perspectieven van ongeveer 130 stakeholders te delen met de backbone leiders.

we zullen een aantal van deze bevindingen met u delen in het bericht van morgen.

Lees meer verhalen van Shiloh Turner, Kathy Merchant, Ellen Martin & John Kania.