krijg de baan

terwijl human resource-of HR-managers niet direct klinisch met patiënten werken, hebben de beslissingen die zij nemen en de acties die zij ondernemen direct invloed op de kwaliteit van de zorg die patiënten in het ziekenhuis ontvangen. In een ziekenhuis zijn HR-managers verantwoordelijk voor zowel het klinische als niet-klinische personeel dat directe diensten levert aan patiënten. Vervolgens berust de prestatie van het ziekenhuis uitsluitend op het prestatieniveau van het personeel.

een Budget en winst aanhouden

als onderdeel van de algemene overweging die HR hecht aan het aannemen en bevorderen van klinisch en ondersteunend personeel, moeten zij ook loyaal zijn aan de organisatie. Het ziekenhuis vertrouwt op een verstandig gebruik van financiële middelen van HR om zijn verplichtingen jegens de patiënten en de Gemeenschap na te komen, maar vertrouwt ook op HR om de winsten van aandeelhouders en eigenaren in de voorhoede te houden. Human resource managers kunnen geloven dat een ER extra verplegend personeel nodig heeft, bijvoorbeeld, maar het inhuren kan HR vereisen om in reserves te duiken of het aantal artsen dat er werkt te verminderen. Dergelijke beslissingen worden genomen binnen de parameters en het kader van het totale ziekenhuisbudget.

personeelsniveau aanpassen aan de behoefte

het is aan de HR-manager om ervoor te zorgen dat elke afdeling en verdieping in het ziekenhuis voldoende bemand is. Met draaiende patiënten telt, kan het een zeer moeilijk voorstel. HR-managers vertrouwen op rapporten van afdelingshoofden, historische tellingen volgens seizoensgebonden veranderingen, evenals de huidige patiëntenbehoeften. Absenteïsme speelt dan een rol in de dagelijkse personeelsbehoeften, waardoor HR extra onder druk komt te staan om onmiddellijk vervangingen te vinden en open relaties te onderhouden met medische uitzendbureaus en PRN, of oproepmedewerkers.

zorg ervoor dat de opleiding en referenties worden bijgewerkt

het is aan de human resource manager en de HR-afdeling om gelijke tred te houden met de licentieverleningstijden van medewerkers. Bijvoorbeeld, verpleegkundigen, artsen, radiologen en professionals in de geestelijke gezondheidszorg die in het bezit zijn van staatslicenties moeten voldoen aan bepaalde eisen van permanente educatie om hun certificeringen te vernieuwen. Terwijl HR bestanden bijhoudt over credential renewal updates, zorgt de manager ook voor interne training en mogelijkheden voor medewerkers om studiepunten te verdienen tijdens het werk, waardoor de noodzaak om personeel te dekken wordt verminderd. Het is ook een voordeel dat ziekenhuizen vaak aanbieden aan professionele medewerkers om getalenteerd personeel aan te trekken.

dienen de verschillende personeelsbehoeften

alles van de verzekering voor een nieuwe baby tot een klacht tegen een directeur van de verpleging gaat via het kantoor van de human resource manager. De HR-manager en haar team zorgen voor de voordelen voor medewerkers en monitoren de prestatie-evaluaties van medewerkers. HR volgt werknemersverzoeken voor vakantie en verlengd verlof en moet ervoor zorgen dat die posities adequaat worden gedekt wanneer de primaire baanhouder is verdwenen. Een ziekenhuis kan, in tegenstelling tot een kantoor of fabriek, niet effectief werken als belangrijke medewerkers er niet zijn. Daarnaast draaien ziekenhuizen op 24-uurs schema ‘ s, waardoor de taak van de HR-manager nog veeleisender wordt.