Manpower Planning-definitie en doelstellingen

Manpower planning kan worden gedefinieerd als een totale schatting van het totale aantal werknemers of werknemers met verschillende vaardigheden die nodig zijn voor de voltooiing van een baan, project of taak in de gewenste periode.

Wat is manpower planning?

een manpower planning proces wordt ook wel het Human resource planning proces genoemd. het is een continu proces. elke organisatie heeft verschillende eisen op een ander moment voor human resources. Daarom is de human resource manager van de organisatie altijd op zoek naar human resources, zodat het juiste aantal medewerkers met de juiste vaardigheden kan worden verstrekt op het juiste moment wanneer de behoefte zich voordoet in de organisatie.

werknemers die worden aangeworven via een planningsproces voor manpower kunnen voor een korte periode worden ingehuurd, bijvoorbeeld voor een bepaald project en aan de andere kant blijven de werknemers die voor de organisatie worden ingehuurd voor een langere periode bij de organisatie, bijvoorbeeld, een marketingmanager of een salesmanager worden aangeworven door rekening te houden met hun langdurige associatie met de organisatie en daarom is hun wervingsproces van groter belang en vergt veel planning en inspanning aan het einde van de human resource manager in vergelijking met de werving van werknemers op arbeidsniveau. Arbeiders worden ingehuurd volgens de behoefte van elk project.

in grote organisaties wordt de eis van nieuwe werknemers vooraf aangekondigd voor het komende project, zodat de werving kan worden gestart, zodat werknemers beschikbaar kunnen zijn zodra het project van start gaat.

het werven van werknemers is echter een riskant proces, aangezien het bedrijf een groot aantal geschoolde werknemers zal hebben waarvan de vaardigheden niet goed worden gebruikt als Om de een of andere reden het project niet van start gaat en als ze niet voldoende geschoolde werknemers in dienst nemen, krijgen ze misschien niet genoeg geschoolde werknemers wanneer ze die daadwerkelijk nodig hebben.De planning van de arbeidskrachten speelt een belangrijke rol bij het nemen van de juiste beslissing over de werving op het juiste moment, zodat er geen bedrijfsverlies optreedt. laten we verder leren over de doelstellingen van manpower planning.

doelstellingen van de Manpower Planning

1. Werving van geschoolde werknemers op het juiste moment:

in de eerste plaats en ook een belangrijk doel van het manpowerplanningsproces is de werving van geschoolde werknemers voor het komende project. grote bedrijven hebben een aparte onderzoeks – en ontwikkelingsafdeling die consequent werkt aan het zoeken naar nieuwe marktkansen en op basis van hun suggestie management van het bedrijf te nemen op de projecten voor de toekomst.

personeelsplanning is nuttig voor de werving van werknemers met de vaardigheden om nieuwe technologie te gebruiken. Alleen met de juiste vakkundige medewerkers kan het succes van het toekomstige project worden gegarandeerd.

2. Maximale Produktiviteit:

indien de planning van de arbeidskrachten correct wordt uitgevoerd, kan alleen de maximale Produktiviteit worden gewaarborgd. In de manpower planning proces, het aantal werknemers vereist, medewerkers met verschillende vaardigheden, en hun tijd van inschrijving voor de baan wordt bepaald. Zodat de tijd en de vaardigheden van de medewerkers optimaal benut kunnen worden.

3. Tevreden arbeidsrelatie:

effectieve mankrachtplanning kan zorgen voor een gezonde relatie tussen werkgever en werknemer. Werknemers zullen goed presteren als ze een tevreden relatie met hun werkgevers hebben, waardoor ze de maximale inspanning zullen leveren voor het succes van het project waar ze bij betrokken zijn.

bij de planning van de arbeidskrachten kan het management leren over de capaciteiten en belangen van de werknemers en met behulp van deze kennis kunnen zij kansen bieden aan werknemers die ervoor zorgen dat hun vaardigheden en hun loopbaangroei correct worden benut.

4. Lagere arbeidskosten:

Mankrachtplanning helpt bij de verlaging van de arbeidskosten. Het Management kan het juiste gebruik maken van het management zonder verspilling.

5. Correcte uitvoering van het personeelsbeleid:

het manpower planning proces helpt bij de werving van werknemers zonder gedoe. Daarom kan de Human resource manager het human resource-beleid correct implementeren.

dat bespaart de organisatie van de toekomstige problemen van een overtreding van het beleid.

6. Opleiding en ontwikkeling:

opleiding en ontwikkeling vormen een belangrijk onderdeel van een organisatie. Werknemers zijn verplicht om training te bieden voor de vraag naar vaardigheden van de toekomst.

met behulp van de planning van de arbeidskrachten kan men de toekomstige behoeften op het gebied van opleiding en ontwikkeling inschatten en dienovereenkomstig regelingen treffen.

Manpower Planning process

het manpower planning proces bestaat uit verschillende stappen. Na deze stappen kan het management in de toekomst voldoen aan de toekomstige eisen van efficiënte mankracht. laten we leren over de stappen die betrokken zijn bij de manpower planning proces.

1. Analyse van bestaande arbeidskrachten in de organisatie:

de eerste stap van de manpower planning is het analyseren van de manpower inventory in de organisatie. Human resource managers moeten de vaardigheden, kwalificaties, locatie van de werknemers te analyseren en ook te leren over de huidige projecten die de werknemers werken aan en hoe lang ze gaan worden betrokken bij de huidige projecten.

met deze kennis zal de human resource manager een duidelijke kennis hebben van het aantal werknemers dat beschikbaar zal zijn wanneer een nieuw project in de toekomst van start gaat. Zodra deze informatie duidelijk is gemaakt, kan de manager overgaan tot de volgende stap, namelijk het voorspellen van de behoefte aan arbeidskrachten in de toekomst.

2. Het voorspellen van de toekomstige behoefte aan mankracht:

het voorspellen van de toekomstige behoefte aan mankracht is de belangrijkste en moeilijkste stap in het planningsproces van mankracht. om de juiste voorspelling te doen, moet de human resource manager kennis hebben van toekomstige trends, technologische vaardigheden in de toekomst, enz.

op basis van deze kennis wordt het werkgelegenheidsprogramma voorbereid en wordt besloten of de aangeworven werknemer hoger moet zijn als voltijds of deeltijds werknemer en waar werknemers met de vereiste vaardigheden moeten worden gezocht.

3. Voorbereiding werkgelegenheidsprogramma:

na analyse van de bestaande personeelsinventaris en toekomstige behoeften van werknemers. de human resource manager kan het werkgelegenheidsprogramma voorbereiden. Het werkgelegenheidsprogramma moet de details bevatten over de werving of de werving intern of extern moet plaatsvinden en welke wervingsmethode moet worden gekozen.

er zijn verschillende soorten werving die kunnen worden gekozen voor de werving van werknemers met verschillende vaardigheden.

4. Werving en selectie:

de volgende stap is de werving en selectie van werknemers met de juiste vaardigheden. De Betekenis van werving is het aantrekken en inhuren van de juiste geschoolde werknemers. er verschillende wervingsmethoden voor het inhuren van werknemers met verschillende vaardigheden set. Zo zal het wervingsproces van een projectmanager vrij lang en ernstig zijn dan de werving van een arbeider.

de arbeider kan in korte tijd worden aangenomen. Terwijl het vinden van een projectmanager een moeilijk proces is en het is ook heel belangrijk omdat het succes van het project afhangt van de vaardigheden van de projectmanager.

5. Voorbereiding van een trainings – en ontwikkelingsprogramma voor rekruten:

en de laatste stap van de manpower planning is het voorbereiden van het opleidings-en ontwikkelingsprogramma voor de aangeworven werknemers. Het opleidings-en ontwikkelingsprogramma is voorbereid zodat de vaardigheden van de medewerkers kunnen worden bijgewerkt en ze kunnen worden voorbereid om in de toekomst aan een nieuw project te werken.

deze programma ‘ s zijn een essentieel onderdeel van elk manpower planningsproces. Bedrijven kunnen hun bedrijf uitbreiden met de ontwikkeling van de vaardigheden van hun werknemers.

belang van de planning van de arbeidskrachten

1. Meer productiviteit:

Mankrachtplanning helpt de productiviteit van de organisatie te verhogen. Met de juiste manpower planning management komen te weten over het aantal mensen nodig hebben om een taak te voltooien. Het Management kan werknemers in dienst nemen van wie de vaardigheden in de toekomst nodig zouden kunnen zijn voor het werk. Op deze manier neemt de productiviteit van de organisatie toe.

2. Effectieve besluitvorming van het management:

Manpower planning proces verbetert de besluitvorming van het management. Met continue en goede manpower planning management hebben het duidelijke idee van human resource beschikbaar in de organisatie. Op basis van deze informatie kan het management effectief beslissingen nemen en is er een laag percentage van verkeerde besluitvorming.

3. Betere communicatie tussen werkgevers en werknemers:

Manpowerplanning verbetert de relatie tussen werkgevers en werknemers door duidelijke communicatie. Medewerkers kunnen hun management bereiken met de tekortkomingen waarmee ze in hun werk worden geconfronteerd en kunnen hun management vragen om er iets voor te doen.

op dezelfde manier kan het management werknemers vragen om te werken aan de projecten die ze willen en kan ze ook vragen om hun vaardigheden te verbeteren, zodat hun vaardigheden volgens de eisen van de komende projecten. Duidelijke communicatie tussen het management en de medewerkers helpt bij het creëren van een stressvrije en vriendelijke omgeving.

4. Effectief gebruik van de vaardigheden van werknemers:

een ander belang van manpower planning is dat het analyseren van de vaardigheden van werknemers die beschikbaar zijn in het management van de organisatie hun vaardigheden kan gebruiken om het bedrijf uit te breiden en nieuwe marktsegmenten te verkennen en ervoor te zorgen dat de vaardigheden van alle werknemers goed worden benut.

5. Nuttig voor de uitbreiding van het bedrijf:

bedrijven zoeken naar mogelijkheden om hun bedrijf uit te breiden. maar om ten volle gebruik te maken van de kansen die zich bij de hand bevinden, moeten bedrijven beschikken over een effectieve manpower planning. Een kans kan alleen worden benut als er medewerkers met de juiste vaardigheden in de organisatie zijn.

de behoefte aan Mankrachtplanning

Manpower planning is noodzakelijk voor de organisaties als ze vooruit willen blijven in het bedrijf en de mogelijkheden die hen ter beschikking staan optimaal willen benutten. in de huidige tijden, technologie is snel aan het veranderen en om gelijke tred te houden met het tempo van de technologie bedrijven nodig hebben om de werknemers met de juiste vaardigheden in de organisatie.

met de manpower planning proces, management komt om te weten over de vaardigheden van de medewerkers in de organisatie en de behoefte aan de vereiste geschoolde werknemers.