netwerkplanning

ontwikkeld door Helga Sigríður Magnúsdóttir

• 1 Abstract
• 2 Waarom netwerkplanning gebruiken in Projectbeheer?
  • 2.1 geschiedenis
  • 2.2 beschrijving van netwerkplanning in Projectbeheer
• 3 Toepassing
  • 3.1 vier soorten afhankelijkheden
  • 3.2 Netwerkplanningshulpmiddelen
    • 3.2.1 CPM & PERT
    • 3.2.2 GERT
    • 3.2.3 SNPM
• 4 beperkingen
• 5 geannoteerde bibliografie
• 6 Referenties

Abstract

het succes van de realisatie van een project hangt sterk af van de doeltreffendheid van de planningsfase. Dit artikel laat zien hoe je netwerkplanning kunt gebruiken in projectmanagement, wat zeer uitdagend kan zijn en een zorgvuldige planning, beheer en controle vereist. De mogelijkheid om werk op te splitsen en te segmenteren in verschillende opdrachten kan van cruciaal belang zijn voor het succes van het project. Het hebben van een uitgebreid plan kan de complexiteit van het project verklaren en op koers houden . Netwerkplanning is een veelgebruikte term voor methoden waarbij projecten worden bestudeerd als een reeks onderling samenhangende activiteiten om projecten te plannen, te beheren en te controleren .

volgens De Gids Voor het kennisbestand van het projectbeheer omvat het beheer van het projectschema verschillende processen die nodig zijn om de tijdige voltooiing van het project te beheren. Deze processen verwijzen O.A. naar het sequencen van activiteiten en het schatten van de duur van activiteiten. Bovendien omvatten ze het ontwikkelen en controleren van het schema. Netwerk planningsmethoden helpen bij deze verwerking. De belangrijkste doelstellingen van netwerkplanning zijn het bepalen van de projectduur en het kritische pad. Ontdek bovendien hoe je een project kunt versnellen als dat nodig is. Als gevolg daarvan is het een basis voor planning .

de meest bekende technieken voor netwerkplanning zijn de Critical Path Method (CPM) en de Program Evaluation and Review Technique (PERT). Deze methoden omvatten een beschrijving van elk van de bij het project betrokken activiteiten, de volgorde waarin de activiteiten moeten worden uitgevoerd, en de activiteiten die samen met andere activiteiten worden uitgevoerd. Het gebruik van netwerkplanningsmethoden resulteert in het tonen van activiteiten die gelijktijdig kunnen worden voltooid en verhoogt de efficiëntie. Bovendien helpt het bij het nemen van beslissingen en bespaart het tijd, en dus vermindert het de kosten. Omgekeerd, het creëren van het maakt gebruik van slechts schattingen, die onnauwkeurig kunnen zijn. Bovendien zijn grootschalige projecten vaak complex en gedetailleerd, waardoor het uitvoeren van netwerkplanning op hen tijdrovend kan zijn .

de nadruk van dit artikel zal liggen op het introduceren van netwerkplanning en het beschrijven van verschillende it-methoden. Bovendien, identificeren hoe netwerk planning technieken toe te passen op projectmanagement en kies de juiste methode voor verschillende projecten. Tot slot zal dit artikel de beperking van netwerkplanning beschrijven.

waarom netwerkplanning gebruiken bij projectbeheer?

geschiedenis

methoden voor netwerkplanning werden eind jaren vijftig voor het eerst ontwikkeld. de meest bekende technieken voor netwerkplanning zijn de Program Evaluation and Review Technique (PERT) en Critical Path Method (CPM), die ook de eerste ontwikkelde methoden waren. In eerste instantie werd PERT gebouwd om de Polaris-raket voor te bereiden en te besturen, een uitgebreid project met duizenden operaties, waarbij meer dan 3000 aannemers werden gebruikt. Als gevolg hiervan werd de looptijd van het project met twee jaar verkort. Veel overheidscontracten omvatten ook het gebruik van PERT of een soortgelijke techniek vanwege de effectiviteit ervan. CPM werd in eerste instantie ontworpen voor de voorbereiding en coördinatie van onderhoudsprogramma ‘ s voor chemische installaties .

beschrijving van netwerkplanning in Projectbeheer

netwerkplanning kan verschillende onderwerpen onderzoeken, zoals projectplanning, risicoanalyse, kostenminimalisatie of maximalisatie van de netto contante waarde. Daarom kan het de meest geschikte balans vinden tussen risico, kwaliteit, lengte en kosten. Bovendien stelt het gebruik van netwerkplanning in projectmanagement projectteams in staat om alle taken te visualiseren die tijdens de levenscyclus van een project moeten worden uitgevoerd. Het biedt ook essentiële context, zoals lengte van de taak, volgorde en afhankelijkheid van het projectschema. Verder helpt het om het kritische pad, vrije en totale float, onder andere te vinden .

vanuit het complexiteitsperspectief bespreekt het centrale deel van ISO 21500 project en projectmanagement. Het stelt structurele, technische deskundigheid voor die in een bepaalde volgorde in de vorm van activiteiten moet worden geïmplementeerd. Zo werken projecten soepel, effectief en efficiënt. Bovendien zijn activiteiten met betrekking tot complexiteit gekoppeld aan de planningsprocessen en omvatten zij de functies die nodig zijn om verschillende projectgerelateerde activiteiten te beheren en te controleren. Het primaire doel van netwerkplanning in projectmanagement is om te helpen bij de planning, het beheer en de controle van projecten .

netwerkplanning is een sequentiële indeling van de bij de uitvoering van het project betrokken activiteiten, vergezeld van een grafische voorstelling van de voor het project als geheel vereiste acties. Daarom is netwerkplanning een gedistribueerd model van werk dat in een project moet worden gedaan. Een hiërarchie van onderling afhankelijke functie-elementen, die processen, taken en activiteiten zijn, wordt gesequenced en geprioriteerd om de totale projectinspanning te identificeren en te beschrijven. Meestal wordt het projectnetwerk geconstrueerd en gebouwd met behulp van grafieken en hiërarchische diagrammen of vaak projectnetwerkdiagrammen genoemd .

elk terminalelement vertegenwoordigt een bewerking op het laagste niveau van de Work Breakdown Structure (WBS) met betrekking tot een werkpakket. Hoewel de WBS niet probeert de volgorde van de gebeurtenissen of de duur van een activiteit te bepalen, probeert het netwerkplanningsdiagram de reeks activiteiten te bepalen die plaatsvinden en de andere activiteiten (indien van toepassing) waarvan de activiteit afhankelijk is. Bij het uitvoeren van netwerkplanning diagram, is er een scala aan technieken gebruikt. Critical Path Management (CPM) en de Project Evaluation and Review Technique (PERT) zijn enkele van de meest gebruikte methoden. Elk terminal element (of activiteit) wordt vertegenwoordigd door een knooppunt op een grafiek in sommige technieken, terwijl het wordt gekenmerkt door een rand in andere (de lijn die twee knooppunten verbindt). Slechts één pad voor elk terminalelement moet door het netwerk liggen .

in de netwerkplanning worden meerdere reeksen activiteiten opgenomen die een of ander aspect van het werk specificeren, bijvoorbeeld een proces of fase. Het belangrijkste criterium voor de efficiëntie van de netwerkplanning is dat elke reeks activiteiten een eindig en meetbaar resultaat moet hebben en nooit cirkelreferenties mag bevatten. Als er een cirkelreferentie is in een operatieketen, ontstaat er een gesloten lus, wat resulteert in een eindeloze cyclus .

een netwerkplanningsschema stelt de projectmanager in staat de meest waarschijnlijke reeks gebeurtenissen van een project te beoordelen en vormt de basis voor een praktisch projectschema. Het zal de projectmanager in staat stellen om de totale duur die nodig is voor het project te meten, de volgorde te bepalen waarin taken moeten worden voltooid en die taken te markeren die van vitaal belang zijn voor de tijdlijn van het project. Zodra de WBS is voltooid, zal de projectmanager een lijst van taken in verschillende stadia van ontbinding hebben om het doel van het project te bereiken. Om een schema te genereren, bepaalt de projectmanager nu de taakafhankelijkheden en de lengte van elke taak. Project management software is nu beschikbaar voor het uitvoeren van de planning voor projectmanagers, het meten van de totale tijd die nodig is om het project te voltooien, en het definiëren van het schema kritische pad. Alleen wat projectmanagers moeten doen is de lengte van elke taak bepalen en elke taakafhankelijkheid overwegen. Op basis van de gegevens die zij verstrekken, kan het programma netwerkactiviteiten grafieken genereren .

toepassing

het is belangrijk projecten op te splitsen in kleinere activiteiten om projecten haalbaar te maken. Bovendien deze onderling afhankelijke activiteiten coördineren en ten slotte het project aanpassen en inspelen op veranderingen. Wanneer het project is opgesplitst in kleinere stukken en de activiteiten gedefinieerd, kan de planning ervan beginnen . In projectbeheer worden twee primaire typen gebruikt bij het tekenen van netwerkdiagrammen, namelijk de Arrow Diagramming Method (ADM) en de Priority Diagramming Method (PDM).

de arrow diagramming technique (ADM) verwijst naar een schema netwerk diagramming techniek waarin pijlen schema activiteiten binnen een bepaald project vertegenwoordigen. De staart of basis van de pijl bepaalt het begin van de operatie in het schema. Het puntige uiteinde van de pijl illustreert het eindpunt van een geselecteerd proces binnen het schema. De duur van de pijl zal losjes de tijd tussen. De punten waarmee deze planningsoperaties verbonden zijn, worden knooppunten genoemd. Om de volgorde of volgorde waarin deze activiteiten moeten plaatsvinden te illustreren, wordt de relatie van deze schema-activiteiten uitgevoerd. Dit verbindingspunt, of knooppunt, wordt meestal vertegenwoordigd door een kleine cirkel of bol. Een operatie met een lengte van nul is te zien in de ADM grafiek hieronder. Deze operaties worden dummy operaties genoemd en worden meestal weergegeven met stippellijnen. Dummy-activiteiten drukken afhankelijkheden tussen taken uit. De activiteit B-D in het onderstaande diagram is een dummy-activiteit. Een voorbeeld van waarom een projectmanager een dummy activiteit nodig heeft is als activiteit C gaat over het betegelen van een vloer. Het kan pas beginnen zodra het beton is gegoten (activiteit B) en de vergunningen zijn verkregen in activiteit D. daarentegen zijn de activiteiten B en D niet direct met elkaar verbonden, de projectmanager moet een dummy-activiteit tussen B en D tekenen om aan te tonen dat C afhankelijk is van de voltooiing van D. Bovendien is het ook niet mogelijk dat een ADM-grafiek lead-en lag-tijden inkapselt zonder dat nieuwe knooppunten en activiteiten worden geïmplementeerd .

figuur 1: Gebaseerd op CPM Planning. Illustratie van de pijl Diagramming techniek.

de Priority diagramming method (PDM) verwijst naar een geselecteerde project management techniek. De projectmanager maakt gebruik van een schema netwerk diagramming techniek om grafisch vertegenwoordigen alle bekende en reeds bestaande schema activiteiten via het gebruik van dozen (die ook kan worden vermeld als knooppunten). Zodra al deze basisschema-taken grafisch zijn weergegeven in dit kader of knooppuntformaat, worden alle afzonderlijke kaders verbonden met behulp van een regel die een logische relatie beschrijft die optreedt. Het fundamentele en belangrijkste voordeel van het gebruik van de stijlmethodologie van het Priority diagramming system is dat het de projectmanager helpt om alle plantaken en hun relaties met elkaar snel en efficiënt te bekijken .

Figuur 2: gebaseerd op CPM Planning. Illustratie van de methode voor rangschikking.

netwerken stromen van links naar rechts in zowel pijldiagrammen als voorrang diagrammen. Elke activiteit is gemarkeerd met een unieke naam, en zodra alle eerdere activiteiten zijn voltooid, kan de activiteit beginnen. Bijvoorbeeld, volgens de knooppuntdiagram activiteit hierboven getoond, activiteit C kan niet beginnen totdat activiteit B en activiteit D is voltooid. De knooppunten voor start en stop moeten onderscheidend zijn .

kritisch pad

het kritische pad is de kortste tijd die nodig is om het project succesvol te voltooien. Als de projectmanager de CPM gebruikt voor dit project, dan zijn er in Figuur 2 hierboven vier mogelijke paden door het netwerkdiagram: A-B-C, D-C, D-E en F-G-H. door de duur van elk van deze paden te berekenen, heeft het pad D-C de langste totale duur van 13 dagen, en daarom is het het kritieke pad voor dit netwerkdiagram .

vier soorten afhankelijkheden

in netwerkdiagrammen worden voornamelijk vier soorten afhankelijkheden weergegeven. Dit zijn Finish to Start( FS), Finish to Finish (FF), Start to Start (SS) en Start to Finish (SF). Het is mogelijk om deze vier soorten afhankelijkheden weer te geven zoals hieronder weergegeven .

Figuur 3: gebaseerd op de netwerkdiagrammen in het project PM. Vier soorten afhankelijkheden uitgelegd.

Finish to Start (FS): de volgende activiteit (opvolger) in deze relatie kan niet worden gestart voordat de eerste (voorganger) is voltooid. In netwerkdiagrammen is dit de meest gebruikte vorm van afhankelijkheid. Een voorbeeld van dit soort afhankelijkheid is dat het onmogelijk is om te beginnen met tegelvloeren totdat de afdichting is voltooid. In de ADM-grafiek kan de enige relatie tussen de knooppunten worden uitgedrukt door een activiteit die van afwerking is om afhankelijkheid te starten .

Finish to Finish(FF): in dit type afhankelijkheid is het onmogelijk om de tweede activiteit te voltooien voordat de eerste activiteit eindigt. Meestal wordt deze verbinding gebruikt om een mijlpaal aan het einde te bereiken. Bijvoorbeeld, als de projectmanager wordt gevraagd om een concreet werk af te maken en de klant het als een mijlpaal op het schema van de projectmanager heeft gezet. Deze mijlpaal zal automatisch worden bereikt nadat de projectmanager de laatste taak zoals het Poren op beton heeft voltooid .

Start to Start (SS):in de afhankelijkheid van Start to Start kan de tweede activiteit niet worden gestart voordat de eerste activiteit begint. Dit wordt gebruikt om aan te tonen dat twee activiteiten gelijktijdig van start gaan. Deze relatie is handig bij het crashen van een schema. Als het lakwerk bijvoorbeeld op één verdieping wordt gestart, zal de projectmanager, indien gereed, beginnen met schilderen op de andere verdieping. In het schema van de projectmanager bespaart dit tijd .

begin tot einde (SF): in deze relatie kan de tweede activiteit niet worden voltooid zodra de eerste activiteit begint. Dit is een ongewone afhankelijkheid; echter, een voorbeeld van deze afhankelijkheid is voordat de projectmanager kan beginnen met het uitschakelen van het oude systeem, moet de implementatie van een nieuw boekhoudsysteem worden voltooid .

om een netwerkdiagram te maken, moeten verschillende vereisten worden nageleefd. Voor de volledige reikwijdte van het project moeten taken worden gespecificeerd. Er moet een logica zijn tussen de activiteiten en de tijdsschatting van alle activiteiten moet vooraf zijn voltooid .

Netwerkplanningshulpmiddelen

CPM & PERT

zoals eerder vermeld, zijn de meest voorkomende netwerkplanningshulpmiddelen de CPM en de PERT, en beide hebben vergelijkbare kenmerken. Het eerste kenmerk is dat het mogelijk is om het project op te splitsen in een welomschreven reeks activiteiten of banen. Het is essentieel om deze activiteiten in een specifieke volgorde uit te voeren. Ten slotte moet de operatie binnen een bepaalde volgorde worden gestart en gestopt .

het belangrijkste verschil tussen deze netwerkplanningsinstrumenten is echter dat CPM deterministisch gestructureerd en PERT probabilistisch is. Daarom wordt CPM aanbevolen voor traditionele, routineprojecten met een algemeen bekende en welomschreven reikwijdte, en de mogelijke veranderingen en risico ‘ s slechts marginaal van invloed zijn op de gehele loop van het project. Bovendien, voor het doel van het meten van een project met een techniek als CPM, de lengte moet worden gezien als een enkele waarde voor elke activiteit, zoals vijf werkdagen. Omgekeerd verandert de realiteit vaak en is ze onvoorspelbaar, en daarom is het uitvoeren van redelijke kwaliteitsschattingen moeilijk en kostbaar. Daarom wordt een probabilistische benadering en het gebruik van PERT voorgesteld om het effect van risico en onzekerheid op een project beter weer te geven en de betrouwbaarheid van de prognoses te verbeteren .

het artikel, “Comparison between Deterministic and Stochastic Time Estimating Techniques”, verklaart het verschil tussen deterministic and stochastic approaches. Er wordt vermeld dat twee-tijd dimensies invloed time management, die de werkelijke tijd en kalender tijd. Bovendien, terwijl er talrijke bestaande Het schatten technieken zijn, worden de deterministische en stochastische het meest gebruikt in het proces van de tijdschatting. Historisch gezien, de meeste project management beoefenaars gebruiken een of de andere als hun essentiële techniek voor het schatten van de tijd. Dit artikel onderzoekt deze twee technieken en bepaalt, zoals anderen hebben, dat geen specifieke methode geschikter is in elke inschatting situatie. Zoals bevestigd door anderen, werd aanbevolen CPM te gebruiken wanneer activiteitstijden voorspelbaar zijn (deterministisch) .

daarentegen moeten PERT-technieken worden gebruikt in gevallen waarin de activiteitstijden onvoorspelbaar zijn (probabilistisch). PERT geeft een betrouwbaardere schatting voor projecten die een langere termijn voor voltooiing mogelijk maken en moeilijk te schatten zijn. Anderzijds is CPM een goed alternatief voor traditionele projecten met voorspelbare taken en opdrachten. Over het geheel genomen wordt derhalve geconcludeerd dat PERT een beter model voor het schatten biedt dan CPM .

GERT

een ander standaard netwerkplanningsinstrument is GERT. Het artikel “Projectmanagement met GERT-analyse” legt de modelleringstechniek en het simulatiepakket van het Gert-netwerk uit. GERT is eenvoudig te gebruiken omdat het alleen vereist dat het project:

1. schematisch weergegeven in netwerkvorm.
2. vertaald naar software-invoergegevens die het netwerk beschrijven.
3. gesimuleerd met behulp van het GERTS-IIIZ-simulatiepakket 5.

statistische gegevens kunnen worden verzameld op verschillende knooppunten voor netwerklengte en-kosten door het netwerk te simuleren .

SNPM

verschillende studies hebben aangetoond waar projecten mislukken als gevolg van onzekerheid en onnauwkeurige schattingen. De Network planning Tool Stochastic Network Planning Method (SNPM) heeft enkele voordelen ten opzichte van PERT en GERT. Het voordeel van SNPM is dat het potentiële oplossingen vindt met behulp van stochastische variabelen en dat alle mogelijke opvolgerrelaties in aanmerking worden genomen. In dit proces, als het effect op het project verandert, kunnen de parameters worden gewijzigd als gevolg van veranderingen in de technologische omstandigheden of tendensen van de markt. De SNPM kan dus nuttig zijn als een expert systeemmodule .

beperkingen

over het algemeen worden netwerkplanningshulpmiddelen alleen gemaakt met behulp van schattingen, die mogelijk onnauwkeurig zijn. Het is vaak moeilijk om het te gebruiken in grootschalige projecten omdat ze ingewikkeld en gedetailleerd kunnen zijn, en daarom kan het tijdrovend zijn met behulp van netwerkplanningsinstrumenten. Bovendien is een van de uitdagingen van netwerkplanning dat het de manager onder druk zet om deadlines te halen, wat kan leiden tot minder bochten en minder kwaliteit in projecten. Bovendien illustreert netwerkplanning niet hoeveel het project zal kosten of de kwaliteit ervan.

PERT en CPM zijn handige tools die grafisch details geven over projectschema ‘ s, maar ze vertellen de projectmanager niet alles. Ze vertellen de projectmanager bijvoorbeeld niet welke middelen nodig zijn voor een specifieke taak. Netwerkdiagrammen van activiteiten zijn momentopnames van de status van een project op een bepaald moment. Het bijwerken van de netwerkdiagrammen naarmate de omstandigheden verschuiven, is noodzakelijk. Als een taak langer duurt dan verwacht, zal de totale projecttijdlijn van invloed zijn. Voor taken die van tevoren worden uitgevoerd, geldt hetzelfde. Als we alleen naar het netwerkdiagram kijken, zal het effect op de middelen niet duidelijk zijn. Andere methoden en technieken moeten worden gebruikt om te bepalen wanneer de pieken en dalen zullen plaatsvinden in termen van de vraag naar essentiële projectmiddelen.

geannoteerde bibliografie

dit artikel richt zich op netwerkplanning en daarom worden hieronder essentiële verwijzingen gegeven om meer te lezen over verschillende netwerkplanningsinstrumenten en het verschil tussen deze instrumenten.

Kosztyán Z. T., Kiss J. (2010). Stochastische Netwerk Planningsmethode. In: Elleithy K. (eds) Advanced Techniques in Computing Sciences and Software Engineering. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44: dit artikel beschrijft de stochastische Netwerkplanningsmethode (SNPM) en verwijst naar verschillende studies waarin projecten niet aan onzekerheid en onnauwkeurige schattingen voldoen. Bovendien, dit artikel legt de voordelen van SNPM ten opzichte van enkele van de meest bekende methoden van netwerkplanning, PERT en GERT.

Briggs D. G. (2017). Vergelijking tussen deterministische en stochastische tijd schatten technieken. In: International Journal of Advanced Research in Science, Engineering, and Technology. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf: dit document identificeert het verschil tussen de twee belangrijkste technieken van netwerkplanning, CPM en PERT. Tijd is een van de variabelen in projectmanagement die input levert voor gebruik in projectplanning. Er zijn twee dimensies van tijd die invloed hebben op time management: real-time en kalender tijd. Er zijn verschillende schattingstechnieken beschikbaar. Twee methoden worden het meest gebruikt in het tijdschattingsproces onder de verschillende methoden: de deterministische (eenpunts) schattingstechniek en stochastische (driepunts) schattingstechniek. Dit artikel stelt dat in situaties waar activiteitstijden voorspelbaar zijn (deterministisch), CPM moet worden gebruikt, terwijl PERT-technieken moeten worden gebruikt in gevallen waar activiteitstijden onvoorspelbaar zijn (probabilistisch). Bovendien concludeert de Commissie dat PERT een beter model biedt voor het schatten dan CPM.

Taylor, B. W. (1978). Projectmanagement met GERT-analyse. Project Management Driemaandelijks, 9(3), 15-20.: Dit artikel legt het modelleringstechniek-en simulatiepakket van het Gert-netwerk uit en demonstreert zijn mogelijkheden door het plannen van R&D-projecten. Daarnaast is een samenvatting opgenomen van het gebruik van GERT performance voor managementplanning en-controle, inclusief gevoeligheidsanalyse en implementatie.

1. 1.0 1.1 1.2 J. Geraldi, C. Thuesen, & J. Oehmen. (2017). Projecten doen-Nordic flavour om projecten te beheren. Deense Stichting Voor Normen.
2. 2,0 2.1 2.2 Rand G. K., Tavares L. V. (2001) Network planning. In: Gass S. I., Harris C. M. (eds) Encyclopedia of Operations Research and Management Science. Springer, New York, NY. https://doi.org/10.1007/1-4020-0611-X_665
3. Project Management Instituut. (2010). Een gids voor het Kennisorgaan van het projectmanagement (PMBOK-gids). Instituut Voor Projectmanagement. ISBN: 9781930699458, 193069945X
4. R. Dan Reid & Nada R. Sanders. (2013). Operations Management: een geïntegreerde aanpak, 5e editie International Student Version. Wiley. ISBN: 978-1-118-55566-8
5. 5.0 5.1 A. Shaddra. (n. d.). Projectplanning en netwerkplanning (met Diagram). https://www.yourarticlelibrary.com/project-management/project-scheduling-and-network-planning-with-diagram/95024/. Bezocht: 15.02.2021
6. 6.0 6.1 Technology UK. (n. d.) Projectnetwerken. https://www.technologyuk.net/computing/software-development/project-management/project-networks.shtml. Bezocht 15.02.2021
7. 7.0 7.1 7.2 Instituut Voor Projectmanagement. (2004). Een gids voor het Kennisorgaan van het projectmanagement (PMBOK-gids). Instituut Voor Projectmanagement. ISBN: 978-1930699458
8. 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 gids voor projectbeheer. (n. d.). Wat is een netwerkdiagram in projectmanagement. https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-a-network-diagram-in-project-management/. Bezocht 16.02.2021
9. 9.0 9.1 9.2 9.3 CPM Planning. (14.01.2021). Pijl diagrammen en voorrang diagrammen. https://www.cpmscheduling.com/critical-path-method/arrow-diagramming-and-precedence-diagramming/. Bezocht 16.02.2021
10. 10.0 10.1 10.2 10.3 Briggs D. G. (2017). Vergelijking tussen deterministische en stochastische tijd schatten technieken. In: International Journal of Advanced Research in Science, Engineering and Technology. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf
11. 11.0 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 Project PM. (15.11.2020). netwerkdiagram. https://project.pm/network-diagrams/. Bezocht 17.02.2021
12. Management Hub. (n. d.). Planning, planning, en het besturen van een project effectief. https://www.management-hub.com/project-management-planning.html. Bezocht 14.02.2021
13. Wyrozębski, Paweł & Wyrozębska, Agnieszka. (2013). Uitdagingen van projectplanning in de probabilistische aanpak met behulp van PERT, GERT en Monte Carlo. Tijdschrift voor Management en Marketing. 1. 1-8.
14. 14,0 14,1 Taylor, B. W. (1978). Projectmanagement met GERT-analyse. Project Management Driemaandelijks, 9(3), 15-20.
15. Kosztyán Z. T., Kiss J. (2010). Stochastische Netwerk Planningsmethode. In: Elleithy K. (eds) Advanced Techniques in Computing Sciences and Software Engineering. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44