oorzaken van personeelsverloop en strategieën ter vermindering van het personeelsverloop

personeelsverloop is de term die wordt gebruikt om het percentage werknemers te beschrijven dat een bedrijf verlaat en binnen een bepaalde periode moet worden vervangen.

mensen treden toe en verlaten bedrijven; dit is niet nieuw. Er zijn vele redenen waarom iemand uw organisatie zou kunnen verlaten. Sommige redenen zijn niets om je zorgen over te maken, omdat ze grotendeels onvermijdelijk zijn. Echter, als uw werknemers vertrekken als gevolg van ongelukkigheid op het werk, of u bent voortdurend merken dat je ontslaan onderpresterende werknemers, heb je een probleem.

leiderschap & managementopleiding

onze Leadership & Management cursus is ontworpen voor mensen in managementfuncties die hun leiderschapsvaardigheden willen verbeteren en deze beter willen toepassen op hun rol. Krijg direct toegang en begin vandaag nog met je training.

belangrijkste oorzaken van Personeelsomzet

hoge personeelsomzet is belastend. Het kost kostbare tijd en geld en kan leiden tot een verlies van het moreel van het personeel. Uw reputatie kan ook worden aangetast, met mensen die ervan uitgaan dat uw organisatie is een vreselijke plek om te werken.

enig personeelsverloop is onvermijdelijk. Zo kunnen bijvoorbeeld pensionering, verplaatsing en schooluitval niet worden vermeden. Maar het is belangrijk om uw personeelsverloop te volgen en te begrijpen waarom werknemers vertrekken Als u negatieve gevolgen wilt voorkomen.

we hebben de 5 belangrijkste redenen voor een hoog personeelsverloop geschetst, en wat u kunt doen om dit te stoppen.

gebrek aan groei en progressie

kansen voor groei en ontwikkeling zijn zeer belangrijk voor het behoud van goede werknemers. Als een werknemer zich gevangen voelt in een doodlopende positie, kijken ze waarschijnlijk naar verschillende bedrijven voor de kans om hun status en inkomen te verbeteren.

omdat u overwerkt

lijkt het natuurlijk dat u in tijden van economische druk uw personeel vraagt extra verantwoordelijkheden op zich te nemen. Misschien moet je mensen laten gaan en de resterende werknemers vragen om de speling op te pikken door langere uren of zelfs weekends te werken. Maar werknemers vragen om te kiezen tussen hun werk en privé-leven zal nooit goed zitten. In plaats daarvan, het zal bijdragen aan een hogere omzet, als medewerkers groeien gefrustreerd.

gebrek aan Feedback en erkenning

als u geen feedback geeft, kunt u uw werknemers wegduwen. Feedback is de eerste stap om ervoor te zorgen dat uw medewerkers slagen, dus het vermijden van dit proces kan schadelijk zijn voor hun succes.

als een werknemer het moeilijk heeft, kan uw eerlijke feedback hen helpen hun werkdruk te beheren en zich te heroriënteren. Het negeren van de mogelijkheid voor feedback, of het verstrekken van onbehulpzame feedback, zal uw werknemer te bot, ontmoedigd worden, worstelen en, uiteindelijk, opgeven.

weinig kans op besluitvorming

beheert u uw werknemers? Als dat zo is, zeg je tegen hen: ‘Ik denk niet dat je dit goed kunt doen zonder mij’.

in feite maakt micromanagement de kans op innovatie uit, wat u niet wilt. Verstikt, overmanaged medewerkers zullen waarschijnlijk gefrustreerd raken door het gebrek aan vrijheid, wat bijdraagt aan een hoge omzet.

vertrouw in plaats daarvan op uw medewerkers om goed te presteren – geef ze wat vrijheid en u bent er zeker van dat hun enthousiasme omhoogschiet.

5. Slechte selectie van werknemers

het vinden van de perfecte werknemer is moeilijk, maar het forceren van een match met een werknemer die duidelijk niet goed is voor de bedrijfscultuur of-waarden zal nooit goed aflopen. Ook al ben je wanhopig om die positie te vullen, het kiezen van een slecht gematchte werknemer is slecht voor u, uw bedrijf, en de werknemer.

niemand doet zijn beste werk als hij ongelukkig is, en het is onwaarschijnlijk dat een incompatibele werknemer tevreden zal zijn met zijn nieuwe functie.

strategieën om het personeelsverloop te verminderen

u zult aanzienlijke economische voordelen behalen door het percentage van de “werknemerscarrousel” te verlagen, en u moet alles in het werk stellen om goede werknemers te behouden. Ze zijn uw grootste troef, dus investeren in hun geluk op het werk is van vitaal belang voor het waarborgen van een succesvol bedrijf.

we hebben hieronder enkele tips geschetst die u zullen helpen om loyaliteit van gewaardeerde medewerkers aan te moedigen.

investeer in uw werknemers

uw werknemers willen weten dat ze een gewaardeerd onderdeel van uw team zijn. Speel een actieve rol in hun professionele ontwikkeling om te laten zien dat u bent geà nvesteerd in hun succes en, op zijn beurt, dit zal hun bedrijf loyaliteit te verhogen.

het bevorderen van ontwikkeling zal ook uw personeelsbestand voortdurend verbeteren. u verhoogt de capaciteit van uw werknemers en trekt nieuwe werknemers aan.

uw werknemers belonen en vergoeden

werknemers willen weten of hun bijdrage wordt gewaardeerd. Doe een bewuste inspanning om hun successen specifiek te erkennen en hun inspanningen te belonen. Het aanbieden van beloningen en het vieren van alle successen lijkt misschien onbelangrijk, maar het zal leiden tot een verhoogde loyaliteit van het personeel, dus het is de moeite waard.

hoewel geld misschien niet de belangrijkste reden is voor een hoge omzet, moet u ervoor zorgen dat u uw werknemers een eerlijk loon betaalt dat gelijk is aan hun professionele ontwikkeling. Dit zal ervoor zorgen dat uw medewerkers niet op zoek gaan naar een beter aanbod elders.

perfectioneren van uw selectieproces

perfectioneren van uw interviewproces kan moeilijk zijn. Echter, de tijd en moeite die nodig is om het goed te krijgen zal leiden tot een grote uitbetaling, als je in staat om onkruid uit ongeschikte werknemers met gemak zult zijn.

om ervoor te zorgen dat u de juiste kandidaten krijgt:

• Definieer de rol duidelijk. Voordat u adverteert voor een baan, moet u de vaardigheden vaststellen die de succesvolle kandidaat moet bezitten. Zeven door middel van ongekwalificeerde kandidaten is een verspilling van tijd en geld. Door de functierol duidelijk te definiëren, richt u zich op de juiste mensen en ontslaat u snel ongekwalificeerde sollicitanten.
• verduidelijken of de kandidaat over de gewenste vaardigheden en kennis beschikt. Betrek uw kandidaten in rollenspel of praktische testen om hun competentie te beoordelen. U kunt ook meer begrijpen over hun denkproces door het stellen van vragen ontworpen om te begrijpen hoe ze zouden reageren in verschillende ‘on-the-job’ situaties.
• ervoor zorgen dat de kandidaat past bij de bedrijfscultuur. Gebruik de fase van het interview om dieper in te gaan op het gedrag, de waarden en de vooruitzichten van een sollicitant, en te beoordelen hoe goed ze communiceren met de interviewer. Blijf uit de buurt van’ ja ‘- of’ nee ‘- vragen (bekend als’gesloten vragen’). Open vragen helpen je de ware gevoelens van je sollicitant te ontdekken. Enkele goede open vragen te gebruiken zijn:
  • ” in wat voor soort bedrijfscultuur denk je dat je zou gedijen?”Deze vraag is niet alleen goed om te bepalen of je bedrijfscultuur past bij de waarden van een sollicitant, het laat ook zien of ze hun onderzoek hebben gedaan. Een bekwame sollicitant zal zeggen waarom ze zouden gedijen in uw bedrijfscultuur en zal voorbeelden geven van wat ze hebben bereikt in een vergelijkbare omgeving.
  • ” kunt u mij een voorbeeld geven van wanneer u goed werkte als onderdeel van een team?”Als teamwork een kernwaarde is en een kandidaat worstelt om een fatsoenlijk voorbeeld te geven, passen ze dan goed bij elkaar?
  • ” hoe wilt u worden beheerd?”Zouden ze graag onder jouw managementstijl werken?

het verstrekken van zorgvuldige en grondige Feedback

het verstrekken van passende, weloverwogen feedback is een belangrijke bijdrage aan het verzekeren van succes. Feedback helpt een werknemer om na te denken over hun prestaties, te erkennen gebieden voor verbetering, en het ontwikkelen van hun vaardigheden. Het overslaan van de mogelijkheid om uw werknemers te voorzien van feedback belemmert de groei van uw bedrijf en kan ertoe leiden dat uw werknemers elders te schakelen.

zorgen voor een goed evenwicht tussen werk en privéleven

evenwicht is belangrijk. Als uw werknemers vastzitten aan het werk, zullen ze ongelukkig zijn. Moedig al uw medewerkers aan om hun volledige lunchpauze te nemen, en zorg ervoor dat hun werkdruk beheersbaar genoeg is dat ze niet worden gedwongen om de hele tijd laat te blijven of vroeg te beginnen.

het is ook belangrijk om rekening te houden met al uw werknemers. Sociale uitjes met werk zijn belangrijk om positiviteit en een goede werkomgeving tussen collega ‘ s te bevorderen, maar denk goed na over het soort sociale uitjes dat je kiest.

kiest u altijd een bar of pub, wanneer sommige personeelsleden niet drinken? Misschien kun je het omwisselen en gaan eten. Ontdek uitstapjes die het hele personeel leuk vindt, dus iedereen staat te popelen om deel te nemen.

wat te lezen:

• een disciplinaire hoorzitting organiseren: Gids Voor Werkgevers
• wat moet u zoeken bij het interviewen van een nieuwe werknemer
• inzicht in de verschillende soorten Groepsconflicten: een gids voor Managers