Our History / METROPOLITAN Water Works AND riolering SYSTEM

creatie krachtens R. A. 6234

op 19 juni 1971 werd Republic Act 6234 aangenomen. Zij ontbond het nationale waterleidingnet (NAWASA) en creëerde in plaats daarvan het Metropolitan Waterworks and riolering System (MWSS). MWSS kreeg aldus het mandaat ” om te zorgen voor een ononderbroken en adequate levering en distributie van drinkwater voor huishoudelijke en andere doeleinden tegen rechtvaardige en billijke tarieven.”Ook de goede werking en het onderhoud van rioleringen maakten deel uit van haar mandaat.

beleidsverklaring

de aanleg, de exploitatie en het onderhoud van waterleidingnetten, die essentiële diensten leveren die van vitaal belang zijn voor de volksgezondheid en de veiligheid, moeten door de staat worden gecontroleerd en gecontroleerd.

problemen en redenen voor de privatisering van MWSS

• slechte dekking
  MWSS kon slechts 69% van zijn dienstgebied water leveren.
• inefficiënte Service
  de beschikbaarheid van Water was intermitterend – gemiddeld slechts 16 uur per dag-en de waterdruk was onaangenaam laag.
• Hoogste niet-Inkomstenwater (NRW) in Azië
  NRW verwijst naar het niet-ingevulde of verloren gedeelte van het geproduceerde of geleverde water. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door het knoeien met meters, illegale verbindingen, pijpleidinglekken en het illegale gebruik van brandkranen. De NRW van MWSS was toen bijna tweemaal zo hoog als die van de ontwikkelde landen.
• riolering
  ongeveer 8% van de totale bevolking in dienst en minder dan 7% van de huishoudens in het dienstgebied waren gedekt. Alleen in sommige gebieden in Manilla en Makati konden rioleringsvoorzieningen worden gevonden, waarbij de meeste inrichtingen hun eigen of gemeenschappelijke septische tanks moesten gebruiken.
• aanbestedingsprocedures
  aanbestedingsprocedures waren altijd zeer rigide en omvatten vele opeenvolgende processen. Dit leidde vaak tot inefficiëntie en vertragingen, zowel bij de aanschaf van apparatuur als bij de uitvoering van projecten.In 1997 werd de wet omgezet in wet 8041, ook bekend als de Wet op de watercrisis.”De Wet, die de weg vrijmaakte voor de privatisering van MWSS, had als belangrijkste doelstellingen de volgende:
  • Overdracht van financiële last voor de privé-sector
  • Verbetering van de dienstverlening
  • Verhoog de operationele efficiëntie
  • Minimaliseren tarifaire impact

  In augustus van dat jaar, de Filippijnse overheid aangegaan, een 25-jarige Concessie-Overeenkomst met twee private consortia bestaande uit lokale en internationale partners. Hierdoor werden de operationele verantwoordelijkheden van MWSS daadwerkelijk overgedragen aan Manila Water Company, Inc. (voor de East Zone) en Maynilad Water Services, Inc. (voor de Westzone).Temidden van enige onrust en scepticisme werd de overgang uitgevoerd met de visie om een inefficiënte, door schulden geteisterde en overbezet overheidsbedrijf om te zetten in een professionele, goed presterende en financieel levensvatbare dienstverlener. De ontwikkeling van nieuwe waterbronnen, verbetering van de watervoorziening, en uitbreiding van de dekkingsgebied, aan de andere kant, bleef hoog in de lijst van de doelstellingen van de privatisering.

  ondanks privatisering bleef MWSS verscheidene van haar wettelijk verplichte functies uitoefenen, waaronder:

  • Vergemakkelijking van de uitoefening door de concessiehouders van het agentschap bevoegdheden
  • het Uitvoeren van de boekhouding en de kennisgeving functies
  • Monitoring, rapportage, en het beheer van leningen en het uitvoeren van gerelateerde functies in verband met bestaande projecten
  • het Beheer en de vervreemding van de overgedragen activa
  • Beheer en de exploitatie van de Umiray-Angat Transbasin Project

  Deze behouden functies zijn op dit moment de verantwoordelijkheid van de MWSS Corporate Office (CO). De functies van het CO worden verder afgebakend door de functies van het Mwss Regulatory Office (RO), dat in de eerste plaats is belast met de uitvoering van de bepalingen van de concessieovereenkomst.