soorten compensatie: alles wat HR-Professionals moeten weten

als organisaties hun werknemers eerlijk willen belonen, moeten ze verschillende soorten compensatie begrijpen en hoe ze aantrekkelijke compensatiepakketten voor hun werknemers kunnen creëren. Laten we duiken in verschillende soorten compensatie werkgevers kunnen bieden.

inhoud
Wat is compensatie?
Wat zijn de verschillende soorten beloning van werknemers?
– directe compensatie
– indirecte compensatie
– totale compensatie

Wat is compensatie?

beloning verwijst naar elke betaling die door een werkgever aan een werknemer wordt gegeven tijdens zijn dienstverband. In ruil, de werknemer zal hun tijd, arbeid, en vaardigheden te verstrekken.

deze compensatie kan bestaan uit een salaris, loon, uitkeringen, bonussen, betaald verlof, pensioenfondsen, aandelenopties en meer. Compensatie wordt ook wel een vergoeding genoemd buiten de VS. en Canada.

inzicht in de verschillende soorten compensatie is cruciaal voor het creëren van een aantrekkelijk beloningspakket voor uw huidige werknemers. Dit helpt u niet alleen om uw toptalent te behouden, maar het helpt u ook om nieuw talent aan te trekken naar uw organisatie—zolang u zich onderscheidt van uw concurrentie.Het uitvoeren van een compensatieanalyse en het creëren van een solide compensatiestrategie is de verantwoordelijkheid van HR en compensatie & komt professionals ten goede. Waar er geen Human Resources team op zijn plaats, dit zal meestal vaak vallen op de eigenaar of manager van het bedrijf. Als dit niet uw vakgebied, met behulp van de juiste compensatie metrics kan gaan een lange weg.

stel dat u nog niet veel nagedacht over uw compensatie en voordelen strategie. In dat geval, je potentieel mis op het verbeteren van uw werknemers’ algemene geluk en betrokkenheid, samen met uw werknemer retentie cijfers en employer brand.

Wat zijn de verschillende soorten beloning van werknemers?

compensatieplannen verschillen van land tot land. In de VS maken gezondheidsvoordelen bijvoorbeeld vaak een groot deel uit van het belonings-en uitkeringspakket van een werknemer. Terwijl in delen van Europa ouderschapsverlof, kinderopvang en lunchkosten vaker voorkomen.

er zijn twee belangrijke soorten compensatie:

1. directe compensatie (financieel)
2. indirecte compensatie (financieel & niet-financieel)

iedereen die betrokken is bij het creëren van een werknemerscompensatieplan en loonstructuur moet eerst de verschillende soorten compensatie begrijpen. Dit komt omdat het de verantwoordelijkheid van de organisatie is om het Compensatieplan uit te leggen aan alle kandidaten en medewerkers. Het is vooral belangrijk tijdens het aanwervingsproces, en prestaties en salaris beoordelingen. Met zo veel verschillende opties beschikbaar binnen de belangrijkste twee soorten beloning, werknemers kunnen gemakkelijk in de war raken.

laten we dit soort compensatie in meer detail onderzoeken.

directe compensatie

directe compensatie is een financiële (of monetaire) vorm van compensatie. Hier zijn de vier belangrijkste vormen van directe compensatie:

uurlonen

uurlonen worden vaak verstrekt aan ongeschoolde, halfgeschoolde, tijdelijke, part-time of contractarbeiders in ruil voor hun tijd en arbeid.

banen waar sommige werknemers uurloon ontvangen zijn onder meer de detailhandel, horeca en de bouwnijverheid.

werknemers die uurlonen ontvangen, kunnen gewoonlijk overuren verdienen. Dit loon bestaat uit extra uren die buiten hun vaste contract worden gewerkt.

wanneer u het loon van uw werknemers vaststelt, moet u voldoen aan de lokale wetgeving inzake minimumloon.

salaris

jaarsalarissen worden doorgaans verstrekt aan de meeste voltijdse werknemers of geschoolde werknemers en degenen die leidinggevende functies vervullen. Een salaris geeft vaak aan dat de organisatie heeft geïnvesteerd in deze medewerker voor de lange termijn toekomst.

voorbeelden van werknemers die een salaris ontvangen zijn leraren, accountants, artsen en managers in de detailhandel en horeca.

zowel uurloon als salaris vormen het basisloon of basissalaris van een werknemer.

Commissie

Commissie is een veel voorkomende vorm van beloning die aan werknemers in verkoopfuncties wordt verstrekt. Het zal meestal gebaseerd zijn op een vooraf bepaald quotum of doel. Hoe hoger het quotum, hoe hoger de Commissie zal zijn.

provisie tarieven zijn vaak gebaseerd op verschillende gespecificeerde factoren, waaronder inkomsten en winstmarges.

sommige werknemers werken alleen op provisie of krijgen een salaris met provisie.

bonussen

bedrijven bieden vaak bonussen aan werknemers op basis van bedrijfsresultaten aan het eind van het jaar of de individuele werknemer die aan zijn gestelde doelen voldoet. Soms is de beslissing naar eigen goeddunken van de manager.

bonussen kunnen jaarlijks, driemaandelijks of zelfs na de voltooiing van elk project worden uitgekeerd.

zowel provisie als bonussen vallen onder de prestatiebeloning, samen met stukloon, winstdeling, aandelenopties en verschillen in ploegendienst.

bonussen kunnen echter ook worden uitbetaald zonder dat een werknemer aan een bepaald doel voldoet. Bijvoorbeeld, als het bedrijf een geweldig jaar heeft gehad en besluit om iedereen te belonen. In dit geval zou de bonus worden geclassificeerd als variabele beloning.

Tips zijn ook een veel voorkomende vorm van compensatie in op mensen gebaseerde industrieën, met name in de horeca.

een andere paraplu van directe compensatie is uitgestelde beloning, waaronder spaarplannen en lijfrente.

verdienste beloning wordt vaak gegeven aan een werknemer die zijn doelstellingen haalt of goed presteert in zijn rol.

indirecte compensatie

indirecte compensatie is nog steeds een financiële vorm van compensatie omdat zij een financiële waarde heeft. Werknemers ontvangen het echter niet rechtstreeks in contanten. Daarom worden bepaalde vormen van indirecte compensatie als monetair beschouwd, terwijl andere als niet-monetair worden beschouwd. Dit verschilt vaak per organisatie.

indirecte beloning wordt vaak aangeduid als personeelsbeloningen of perks van de baan.

hier zijn enkele veel voorkomende voorbeelden van indirecte compensatie.

eigenvermogenspakket

eigen vermogen als onderdeel van een compensatiepakket betekent in wezen dat de werknemer eigen vermogen (eigendom) in de onderneming wordt aangeboden, hetzij door middel van aandelen of de optie om dergelijke aandelen te kopen.

een eigenvermogenspakket is gebruikelijk bij startende ondernemingen. Deze bedrijven kunnen weinig geld of financiering hebben en andere prikkels nodig hebben om werknemers aan te trekken en te behouden.

aandelenopties

deze vorm van beloning geeft werknemers het recht om na een bepaalde periode een bepaald aantal aandelen tegen een vaste prijs te kopen. Dit verschilt van een aandelenpakket omdat de werknemer geen eigendom in het bedrijf zal hebben.

veel aandelenopties vereisen dat werknemers drie tot vijf jaar werken voordat zij toegang hebben tot deze vergoeding.

uitkeringen

typische personeelsbeloningen omvatten gewoonlijk ziektekostenverzekering, levensverzekering, pensioenregelingen, invaliditeitsverzekering, wettelijke verzekering en huisdierenverzekering.

gezondheidszorg is een algemeen voordeel in de VS, zoals besproken, omdat het duur is om te kopen. Terwijl, in het Verenigd Koninkrijk, gezondheidszorg is gratis op de NHS.

pensioenfondsen en pensioenregelingen zijn ook gemeenschappelijke voordelen die werknemers zoeken bij het overwegen van een nieuwe rol bij een nieuwe organisatie.Uit een enquête bleek dat 48% van de werkzoekenden in de VS zei dat ze meer kans zouden hebben om een baan met goede voordelen aan te vragen. Dus hoewel de basis pay die u biedt is belangrijk, na te denken over uw totale compensatiepakket is essentieel.

niet-monetaire compensatie

niet-monetaire compensatie omvat voordelen zoals:

• betaalde of niet-betaalde vrije tijd
• flexi-time
• leer-en ontwikkelingsmogelijkheden
• ouderschapsverlof
• kinderopvang
• bedrijfswagens
• telefoons of laptops,
• en maaltijden.

uit een onderzoek van Fractl bleek dat Amerikaanse werknemers gezondheidszorg het meest waarderen als voordeel. Nog steeds, extra vormen van indirecte compensatie, waaronder extra vakantie tijd, kinderopvang, en collegegeld vergoeding, maakte ook de meest gezochte lijst.Bedrijven in Silicon Valley bieden hun werknemers een breed scala aan aantrekkelijke extraatjes, waaronder concerten, yogalessen op locatie, massages, gratis verblijf tijdens de vakantie, tafelvoetbaltafels en catered lunches.

hoewel sommige van deze vormen van beloning klein of overbodig lijken, kunnen ze een enorm verschil maken voor de dag van uw werknemer. Dit kan hun algemene geluk in en buiten de werkplek te verbeteren.

het is belangrijk dat u een verscheidenheid aan voordelen biedt die verschillende soorten mensen zullen aanspreken die u in dienst hebt en die u in de toekomst wilt aannemen. Bijvoorbeeld, als een van uw werknemers net nieuwe ouders zijn geworden of op zoek zijn om te beginnen of te groeien een gezin in de komende jaren, zullen ze zeer waarderen voordelen zoals ouderschapsverlof en kinderopvang.

bovendien kunnen bepaalde vormen van compensatie zowel als een voordeel als een nadeel worden beschouwd, afhankelijk van de regels die u daarop toepast. Als u bijvoorbeeld alle werknemers een bedrijfslaptop ter beschikking stelt, moeten zij deze dan uitsluitend voor zakelijke doeleinden bewaren of mogen zij deze voor persoonlijk gebruik gebruiken? Sommige mensen kunnen zien met twee laptops als een gedoe. Anderen houden misschien niet van het idee van het bedrijf bijhouden en bewaken van hun hele privé browsegeschiedenis. Daarom is het essentieel om duidelijk te krijgen over wie uw kernmedewerkers zijn en wat ze willen voordat u een compensatieplan maakt.

eens te meer zijn er verschillen in wat als niet-geldelijke compensatie wordt beschouwd tussen organisaties.

totale beloning

de totale beloning van een werknemer bestaat uit een beloningspakket dat bestaat uit alle hierboven vermelde toepasselijke soorten beloning. De totale vergoeding kan (en zal) vaak verschillende beloningen en voordelen op verschillende werkniveaus omvatten.

een overzicht van de totale beloning is nuttig voor werknemers. Ze krijgen vanaf het begin een duidelijk beeld van alles waar ze recht op hebben en van de verschillende soorten compensatie die aangeboden worden. Bijvoorbeeld, het uitsplitsen van base pay, bonussen en commissies zullen werknemers helpen begrijpen waar ze automatisch recht op hebben en wat ze nodig hebben om doelen te behalen om te verdienen.

u kunt de compensatie in twee verschillende kolommen rangschikken: directe compensatie en indirecte compensatie. Of je zou een stap verder kunnen gaan en de compensatie verdelen in verschillende subcategorieën binnen elk van die-zoals gezondheidszorg, een bedrijfsauto, aandelenopties en een pensioenfonds.

elke nieuwe werknemer moet een volledig, duidelijk verslag van zijn totale compensatie ontvangen en een manager hebben die met eventuele vragen kan worden benaderd. Dit betekent dat alle managers ten minste een basiskennis moeten hebben van het aangeboden compensatiepakket. Ze moeten in staat zijn om uit te leggen hoe het werkt, en eventuele vragen die zich voordoen te beantwoorden.

onderzoek heeft aangetoond dat wanneer een organisatie progressief en transparant is met compensatiemanagement, de betrokkenheid van werknemers stijgt, de omzet daalt en uw employer brand een boost krijgt. HR-teams moeten daarom strategisch zijn in de totale beloningspakketten die ze werknemers aanbieden en hoe ze dit presenteren in alle fasen van het wervings-en tewerkstellingsproces.

een basispakket van compensatie is vereist door de wet, dus uw team moet ervoor zorgen dat de naleving van deze steeds veranderende wetten staat. Een royaal compensatiepakket zal u onvermijdelijk helpen zich te onderscheiden van uw concurrentie en het juiste soort talent aan te trekken naar uw organisatie, naast het helpen u uw bestaande medewerkers te behouden.

het juiste beloningspakket helpt u talent aan te trekken en te behouden

inzicht in personeelsbeloningen en soorten beloningen en het creëren van aantrekkelijke beloningspakketten voor al uw werknemers is essentieel om toptalent naar uw organisatie te trekken en die werknemers tevreden te houden.

veel organisaties bieden vergelijkbare lonen en salarissen, dus als een werknemer kiest tussen twee verschillende vacatures, zullen zij waarschijnlijk kleinere details in het Compensatieplan met elkaar vergelijken. Een organisatie die kleine extraatjes biedt zoals gratis lunches en extra vakantietijd is waarschijnlijk aantrekkelijker dan een organisatie die niets van dat soort biedt.

daarom is uw werknemerscompensatieplan integraal om u te helpen een sterk team op te bouwen en te onderhouden. Het vormt een groot deel van uw werknemer value proposition.

Als u nog geen compensatiepakket voor uw werknemers hebt gecreëerd, is er geen beter moment dan nu om te beginnen.