spreek voor succes!

willen mensen echt bewegen en hun hart en geest bereiken? Wees de beste publieke spreker die je kunt zijn. Vertel verhalen!

het waarheidsgetrouwe, inside story van het leven van bijna elke man-als het
bescheiden en zonder aanstootgevend egoïsme wordt verteld-is het meest vermakelijk.
het is bijna zeker spraakmateriaal.

— Dale Carnegie

kan ik u een verhaal vertellen? Het gaat erom hoe je het publiek kunt boeien zodat ze betrokken zijn, emotioneel op je zijn afgestemd en graag horen wat je hen vertelt.

klinkt als een essentieel onderdeel van effectieve podiumpresentatie? Het is storytelling—en de kans is groot dat je al weet dat het een essentieel onderdeel van gedenkwaardige publieke spreken. Dus hoe werkt het? . . en hoe kun je dat goed doen?

weet u hoe u mensen emotioneel kunt bereiken door verhalen te vertellen? Zoek uit waar ik het over heb. Krijg mijn gratis E-Guide, ” de enige gewoonte die je een betere spreker zal maken.”

boeiende sprekers vertellen verhalen

een krachtig verhaal vertellen is een duidelijke winnaar als je snel een zaak moet maken. Maar verhalen zijn niet alleen nuttig als je onder het speechwriting Pistool. Verhalen vertellen is een van de beste tools om mensen te laten beseffen dat wat je zegt belangrijk is in termen van hun persoonlijke leven.

simpel gezegd, boeiende sprekers vertellen verhalen.

het maakt allemaal deel uit van effectieve prestaties. En het is ook belangrijk om te weten hoe je aanwezigheid en charisma kunt bereiken. Het zit zo ingebakken in de menselijke ervaring, dat het niet beperkt is tot spreken in het openbaar. Denk aan een ouder (misschien jij) die een kind een verhaal vertelt om hen een belangrijke levensles te leren; of de scheppingsverhalen die zo centraal staan in inheemse culturen; of Jezus die in gelijkenissen spreekt. Of een acteur met betrekking tot een meeslepend verhaal op het podium of in een film.

verhalen gaan rechtstreeks naar het hart omdat informatie die op andere manieren wordt geleverd, simpelweg niet kan worden gerepliceerd. Toen ik acteer studeerde in Londen, speelde ik gitaar en zong ik in het weekend in een restaurant. Een ouder echtpaar at in dit eetcafé vaak, en ze leek me om te genieten van het entertainment.

op een avond liet de vrouw de ober me een briefje geven dat ze net had geschreven. Er stond: “muziek doet pijn en geneest. Je vertelt het verhaal, en je laat het gebeuren.”Kun je je voorstellen hoe bevredigend dat voelde?

en hoe waar! De verhalen die deze liedjes vertelden vonden een weg naar het emotionele centrum van deze vrouw, op een manier die ik betwijfel of een lezing ooit zou hebben gedaan. Als sprekers richten we ons bijna altijd—en soms geobsedeerd—op de informatie die we krijgen. Eerlijk genoeg. Maar er is een wereld van verschil tussen het duidelijk overbrengen van belangrijke punten naar een publiek, en het tot leven brengen van diezelfde informatie in termen van waarom het voor hen belangrijk is. Uiteindelijk is waar ieder van ons het meest in geïnteresseerd is, het verhaal van ons leven. Het is onze taak als sprekers om dat duidelijk te maken aan luisteraars zodra we leren hoe we een publiek kunnen boeien.

ga voor de emotionele Impact

gegevens op zich dragen meestal niet de emotionele kracht die u nodig hebt om een publiek te bewegen. Hen een overtuigend verhaal vertellen dat die gegevens relateert aan menselijke motieven—en vooral aan hun leven—dat is wat de emotionele impact oplevert die u zou moeten zoeken. (En hoe dan ook, je weet al, denk je niet, waarom prestaties is belangrijker dan inhoud?)

met andere woorden, je moet verbinding maken met de emotionele reacties van een publiek. Zoals Carmine Gallo zegt: “Als je wilt opvallen in een zee van middelmatige presentaties, moet je emotionele lading van uw publiek te nemen.”Wil je de wetenschappelijke kant van dat argument? “De hersenen onthouden de emotionele componenten van een ervaring beter dan enig ander aspect.”

begrijp dat elke keer dat je presenteert, wat je onderwerp ook is, je een verhaal vertelt. Je kunt het een ‘verhaal’ noemen als je wilt. Maar je bent altijd, of zou dat moeten zijn, een raamwerk aan het vormen zodat mensen a) inzicht kunnen krijgen in je gegevens, en b) Het kunnen begrijpen in termen van hoe het zich verhoudt tot hun leven en dat van anderen. Je zou kunnen spreken van de meest technische, wetenschappelijke, of regulerende kwestie denkbaar, maar als uw publiek is net zo toegewijd aan het in hun professionele of persoonlijke leven als u, nou, dan is er emotie betrokken.

dit is ook waar drama een van zijn ingangen maakt. Wat je verhaal ook is, het bevat pieken en dalen in termen van tempo, intensiteit, directheid, conflict en andere componenten. Als de mensen in het verhaal dat je vertelt reageren op deze uitdaging, is dat inherent dramatisch. De kale verstrekking van informatie, aan de andere kant (waar de meeste presentaties uit bestaan), is een bleke imitatie van deze methode om het publiek te bewegen.

en trouwens, wanneer u uw verhaal vertelt, probeer dan de tegenwoordige tijd te gebruiken, die voor luisteraars onmiddellijk betekent:

“dus we zitten rond de vergadertafel. Het is 9.45 uur, de klant komt om 12 uur … en we hebben nog steeds geen ontwerp dat goed genoeg is. We hebben niets waarvan we denken dat het onze reputatie en de kwaliteit van ons werk weerspiegelt. En we worden er erg nerveus over. We kijken allemaal naar elkaar, en iedereen heeft een blik van angst in zijn ogen.

plotseling krijg ik een idee. Het komt in me op, en ik wijs het onmiddellijk af. Ik denk: ‘dat is te radicaal.’Dan stop ik en denk: ‘wacht even. Wat hebben we te verliezen?’Dus ik kijk naar iedereen en zeg . . . “

woorden in Actie: maak gebruik van het Momentum van Storytelling

zoals u kunt zien, hebben verhalen een natuurlijke stuwkracht en stuwkracht. Als het verhaal inherent meeslepend en goed verteld is, kan deze voorwaartse beweging onstuitbaar lijken. En als je de tegenwoordige tijd gebruikt, lijkt het alsof het allemaal nu gebeurt, niet iets uit het verleden. Luisteraars worden intens geà nteresseerd in het moment-Voor-moment ontvouwen van gebeurtenissen. Wanneer heb je voor het laatst meegemaakt dat een spreker zoiets deed in het spreken? Het is waarschijnlijk gebeurd als hij of zij een goede verhalenverteller was.

het idee van woorden als actie is in feite een belangrijk element bij het vertellen van verhalen en bij het effectief gebruiken van taal. Het is nog een manier waarop verhalen vertellen het publiek prikkelt en zelfs prikkelt: jong, oud en tussendoor.

Carmine Gallo, Talk Like TED (New York: St. Martin ‘ s Griffin, 2014), 144.

op. cit., 145, quote John Medina, molecular biologist and author of Brain Rules (Seattle: Pear Press; 2D ed., 2014).

volg mij hier op Twitter.