the benefits of a lean supply chain

Wat is een lean supply chain?

een lean supply chain is een supply chain die op zijn best functioneert: hij levert de goederen of producten op de meest efficiënte manier aan de eindklant, met minimaal afval, verlies en met voldoende flexibiliteit om zich aan onverwachte vertragingen aan te passen.

in wezen is een slanke toeleveringsketen het resultaat van het snoeien van het vet, zoals ervoor zorgen dat producten niet te lang onrendabel zijn in magazijnen, of het elimineren van onnodige bedrijfskosten (zoals overmatig brandstofverbruik).

welke voordelen biedt een lean supply chain?

Boost winst

het implementeren van een slanke supply chain kan onnodige processen, uw behoefte aan opslag en afval verminderen. Afgezien van de verhoogde inkomsten die dit zou kunnen brengen aan uw bedrijf, het kan ook uw winst te stimuleren.

dat komt omdat, door het vet uit uw supply chain te trimmen, u ook de bijbehorende kosten verwijdert. En, natuurlijk, minder kosten betekenen dat de winstmarge op elk van uw verkopen is dat veel groter.

afval verminderen

wanneer u probeert uw toeleveringsketen zo efficiënt mogelijk te maken, zal afval dat voorkomen. Afval moet worden verwijderd, wat processen, rapporten en vervoer vereist.

het proces van de invoering van een slanke toeleveringsketen zal gebieden identificeren waar afval kan worden verminderd. Er kunnen nieuwe productiemethoden zijn die meer van de materialen gebruiken, of technologie die het afval terug recycleert in bruikbare bronnen. U kunt ook verschillende materialen die u zou kunnen gebruiken die uw klanten in staat stellen om meer van hun product te recyclen zodra ze het niet meer nodig hebben identificeren.

fabricage

analyse van het fabricageproces kan nog steeds gebieden identificeren voor verbetering en efficiëntiemogelijkheden die kunnen helpen bij het verminderen van fabricagefouten, afval en geretourneerde goederen.
snellere upgradecycli

in staat zijn om uw klanten een superieur product te bieden, kan u een voorsprong geven op uw concurrenten, en hen verslaan op de markt met dit product kan u het voordeel geven.

maar als het nieuwe product klaar is om te worden verzonden en u nog steeds stapels oude voorraad hebt om eerst te verschuiven, kan de resulterende vertraging voorkomen dat u het nieuwe product verzendt en elk voordeel vernietigen dat u zou hebben verkregen. Het verminderen van uw afhankelijkheid van de inventaris betekent dat je minder oude inventaris te wissen voordat u kunt beginnen met de verzending van uw nieuwe product.

Stroomlijn uw processen

naarmate uw toeleveringsketen groeide, nieuwe derden inschakelde en ingewikkelder werd, kunnen uw processen van nature zijn geëvolueerd om ook gecompliceerd te worden. Soms kunnen deze evoluties inefficiënties met zich meebrengen, nu ter ziele gegane stappen erven en duplicaties ontwikkelen.

dit alles leidt ertoe dat tijd wordt besteed waar deze niet nodig is ten koste van de uitgaven in gebieden die een beter rendement voor de investering zouden kunnen opleveren.

klanttevredenheid

het verwijderen van onnodige stappen in de supply chain brengt uw producten veel sneller in handen van uw klanten, waardoor hun tevredenheid met uw bedrijf toeneemt en de kans groter wordt dat ze terugkerende klanten worden.

daar houdt het voordeel echter niet op; tevreden klanten zullen uw bedrijf eerder aanbevelen aan hun vrienden, familie of collega ‘ s, waardoor uw omzet toeneemt.

kan een toeleveringsketen te mager worden?

onjuiste implementatie van lean-principes (die een schrijver uit de industrie humoristisch heeft bedacht als L. A. M. E. – Lean als misleidend uitgevoerd) kan de voordelen ongedaan maken die u had kunnen hebben door uw lean supply chain op te bouwen. Zo begon de Amerikaanse fabrikant van landbouwmachines Deere & Co marktaandeel te verliezen omdat zij te ijverig waren in het slank maken van hun toeleveringsketen, wat resulteerde in orderverwerkingstijden die veel langer waren dan hun concurrenten.

de truc is om niet te veel afval te elimineren. Terwijl het hebben van een aantal inventaris op voorraad kost u opslagkosten, het betekent dat u snel bestellingen kunt verzenden. Het onderhouden van contracten met twee leveranciers kan een aantal processen dupliceren, maar kan ook voorkomen dat uw supply chain tot stilstand komt als een leverancier problemen ondervindt, of helpen als u snel moet reageren op een piek in de vraag.

hoe een kwaliteitsmanagementsysteem kan helpen een lean supply chain op te bouwen

een kwaliteitsmanagementsysteem kan een organisatie helpen grote stappen te zetten in de opbouw van een lean supply chain door werkprocedures te stimuleren die u helpen een betere productiviteit, een betere efficiëntie en minder afval te realiseren; alle belangrijke ingrediënten van een lean supply chain.

uw organisatie zal ook bredere voordelen genieten, waaronder consistente kwaliteit en duidelijke doelstellingen voor voortdurende verbetering. Een QMS heeft ook het extra voordeel dat het vertrouwen wekt bij zowel nieuwe als bestaande klanten, omdat het een duidelijke aanwijzing is dat het leveren van consistente kwaliteit belangrijk is voor uw organisatie. Dit soort vertrouwen is van vitaal belang binnen een supply chain, omdat elk lid van de keten het vertrouwen wil dat hun leveranciers hen niet in de steek zullen laten.

meer informatie

voor meer informatie over kwaliteitsmanagementsystemen en hoe deze uw organisatie en uw toeleveringsketen ten goede kunnen komen, bekijkt u onze uitgebreide gids voor kwaliteitsmanagementsystemen.