verschil tussen Planning en prognose (met tabel)

tussen de verschillende activiteiten en functies die worden uitgevoerd in het beheer, Planning en prognose zijn twee van de meest essentiële functies. Beide functies zijn integraal voor elke organisatie en helpen bij de groei en ontwikkeling van een organisatie. Diverse andere functies binnen een organisatie zijn afhankelijk van het proces van Planning en Forecasting.

Planning en prognose hangen nauw met elkaar samen. Beide functies zijn belangrijke stappen in het besluitvormingsproces. Ze bepalen de mogelijkheden in een bedrijf op basis van het verleden en de huidige prestaties van het bedrijf. Elke vorm van toekomstige voorspellingen in een bedrijf is gebaseerd op het proces van Planning en Forecasting.

hoewel beide functies aan elkaar gerelateerd zijn en helpen bij het bereiken van de gewenste resultaten, is er een groot verschil tussen beide functies. Planning is gebaseerd op informatie en doelstellingen, maar prognoses zijn gebaseerd op veronderstellingen en gissingen.

Planning vs prognose

het verschil tussen Planning en prognose is dat Planning de term is die wordt gegeven aan het proces van het opstellen van plannen voor de komende toekomst. Het is gebaseerd op het verleden en de huidige prestaties van het bedrijf. Aan de andere kant, voorspellen is de term gegeven aan het proces van het maken van voorspellingen over een toekomstige gebeurtenis. Het is gebaseerd op het verleden en de huidige trends in het bedrijf.

vergelijkingstabel tussen Planning en prognose

Wat is de Planning?

Planning is een van de meest integrale taken in het beheer van een bedrijf of bedrijf. Het is een van de basisactiviteiten die nodig zijn in elke organisatie, ongeacht haar omvang. Het proces van planning helpt om vooraf te beslissen hoe en wanneer dingen moeten worden gedaan.

Planning helpt bij het bepalen van een toekomstige koers, die op zijn beurt een bedrijf helpt om zijn doelen en doelstellingen te bereiken. Het helpt in principe om eventuele verschillen tussen het heden en de toekomst te overbruggen. Het helpt om beter te begrijpen welke stappen in de toekomst nodig zijn en helpt verder om voorzieningen te treffen om de noodzakelijke veranderingen te realiseren.

het planningsproces berust op relevante informatie en feiten. Deze feiten worden zorgvuldig verzameld en geanalyseerd. Op basis van deze feiten worden toekomstige beslissingen genomen, die kunnen helpen om de doelen en doelstellingen van een bedrijf te bereiken.

aldus kan een onderneming met behulp van een goede planning een concurrentievoordeel op de markt bereiken. Zij kan in de toekomst kijken en betere en goed geïnformeerde beslissingen nemen.

Wat zijn prognoses?

Forecasting is een veelgebruikte bedrijfsactiviteit die in alle organisaties wordt uitgevoerd. Het helpt elke organisatie om voorbereid te blijven op eventuele onzekerheden van de toekomst. Bedrijven hebben meestal managers in dienst om deze activiteit uit te voeren. Veel bedrijven huren experts of analisten om deze activiteit uit te voeren.

prognoses is de term die wordt gegeven aan het proces waarin een bedrijf zijn toekomstige trends en prestaties probeert te voorspellen op basis van de huidige en vroegere trends en prestaties. Het proces maakt gebruik van allerlei data uit het verleden en heden om toekomstige trends te analyseren en te voorspellen. Het proces van voorspellen berust op gissingen en oordelen.

ervaren managers maken gebruik van hun kennis en inzicht om de toekomstige trend van een bedrijf te voorspellen of te voorspellen. Een verkeerde beoordeling of elke vorm van Fout tijdens het maken van een gok kan leiden tot een forecasting fout, die de algehele prestaties van een bedrijf kunnen beïnvloeden. Bovendien is er geen nauwkeurige voorspellingstechniek die een exact idee kan geven van de toekomstige prestaties en trends.

een voorbeeld van hoe prognoses worden gebruikt in een bedrijf is om te begrijpen hoe hun budgetten voor het volgende jaar te plannen of eventuele verwachte uitgaven voor de toekomst te reserveren.

belangrijkste verschillen tussen Planning en prognose

1. Planning heeft betrekking op het proces van het begrijpen van de toekomstige doelstellingen en doelstellingen van een bedrijf en het bepalen van de toekomstige koers van het bedrijf. Aan de andere kant, Forecasting verwijst naar het proces van het voorspellen van de toekomstige prestaties van het bedrijf, rekening houdend met het verleden en de huidige prestaties van het bedrijf.
2. Planning richt zich op het begrijpen van de toekomst en het nemen van acties op basis van het begrip, terwijl aan de andere kant Forecasting zich richt op het maken van voorspellingen over de toekomstige trends van het bedrijf.
3. Planning berust op relevante informatie, feiten, doelstellingen en prestaties, terwijl prognoses daarentegen gebaseerd zijn op veronderstellingen, veronderstellingen en gissingen.
4. Planning wordt gedaan door de President, CEO of topmanagers van het bedrijf, terwijl prognoses worden gedaan door analisten, deskundigen of specifieke managers in dienst van het bedrijf.
5. Planning legt de nadruk op feiten en verwachtingen. Voorspellingen leggen de nadruk op de feiten.

conclusie

het proces van Planning en prognose is essentieel voor elk soort bedrijf. Beide activiteiten vereisen ervaring, het vermogen om goed in de toekomst te denken en verbeelding. Wil een bedrijf slagen, dan is het van essentieel belang dat deze activiteiten efficiënt worden uitgevoerd.

Planning en prognose verschillen echter van elkaar omdat Planning is gebaseerd op relevante feiten, informatie en doelstellingen van de onderneming. Prognoses daarentegen zijn gebaseerd op veronderstellingen, postulatie en de ervaring en oordelen van de managers van het bedrijf.