Voor – en nadelen van Human Resource Management

de Betekenis van Human resource Management

Human resource management verwijst naar het management van werknemers die binnen de organisatie werken. Het maakt deel uit van het management dat gericht is op het behoud van efficiënt en competent personeel. Human resource management omvat een breed scala aan activiteiten, zoals het inhuren, trainen, motiveren, het vaststellen van compensatie, het bevorderen en ontslaan van werknemers.

voordelen van Human Resource Management

Human resource planning

Human Resource Management(HRM) helpt bij het schatten van het juiste aantal mensen dat nodig is voor het uitvoeren van de noodzakelijke activiteiten van een organisatie. Het analyseert verschillende werkposities binnen een bedrijf voor het identificeren van de vaardigheden die nodig zijn voor dergelijke posities. Goede informatie over functieaanduidingen helpt bij het verwerven van de juiste mensen.

personeel in dienst nemen

het stelt bedrijven in staat geschoolde en gekwalificeerde arbeidskrachten in dienst te nemen door een grote pool van bekwame mensen te creëren. Human Resource Management voert het gehele wervingsproces van een organisatie uit in overeenstemming met de vereisten van vacatures.

behoud van werknemers

personeelsbeheer speelt een efficiënte rol bij het behouden van geschoolde werknemers voor een langere termijn binnen een organisatie. Het houdt toezicht op de werkomgeving die aan werknemers wordt geboden en zorgt ervoor dat ze een hygiënische werkplek krijgen, een betere beloning, extra voordelen en faciliteiten. Dit leidt tot langdurige verenigingen van werknemers met organisatie.

verbetering van de effectiviteit van de organisatie

Human Resource Management beïnvloedt de totale productiviteit en winstgevendheid van een bedrijfsorganisatie. Het is degene die de toewijzing van alle middelen controleert en ervoor zorgt dat ze volledig worden gebruikt met een minimum aan verspilling. Human Resource Management combineert de juiste persoon met de juiste baan, wat de effectiviteit van een organisatie verbetert.

behandelt geschillen en vragen

het behandelt geschillen en lost van tijd tot tijd alle vragen van werknemers op. Human Resource Management leidt tot een soepele werking van een organisatie door het oplossen van alle problemen van werknemers op een betere manier.

het motiveren van werknemers

het motiveren van werknemers naar hun rol is noodzakelijk om de gewenste doelen en doelstellingen te bereiken. Human Resource Management motiveert werknemers door hen te belonen volgens hun prestaties en het verstrekken van welzijnsvoorzieningen. Het onderzoekt het produktieniveau van de werknemers om te bepalen welke prikkels het moreel van de werknemers in het algemeen ten goede komen.

verbetert de arbeidsverhoudingen

HRM richt zich op het leggen van goede relaties tussen het management en werkt aan het waarborgen van de continuïteit van het bedrijf. Het biedt werknemers een eerlijke beloning en zorgt voor al hun benodigdheden. Human Resource Management zorgt voor een betere coördinatie tussen werkgevers en werknemers door hun ideeën en suggesties in de beleidsvorming te overwegen.

nadelen van Human Resource Management

dure installatie

Human Resource Management systemen vereisen enorme kosten voor installatie binnen de onderneming. De eigenaars moeten hun werknemers een goede opleiding geven voor het opzetten en beheren van deze systemen. Kleine bedrijven kunnen zich niet veroorloven om deze systemen te draaien binnen hun activiteiten.

recente oorsprong

Human Resource Management mist universele goedkeuring academische basis vanwege zijn recente oorsprong. Er is geen uniformiteit in de termen en verschillende mensen karakteriseren de term op een verschillende manier. Organisaties hernoemen hun personeelsafdeling als HRM, wat mogelijk geen echte resultaten oplevert. Het vereist veranderingen op een fundamenteel niveau in benaderingen, mentaliteit en filosofie van het management.

onvoorspelbaarheid

een andere belangrijke beperking is het onvermogen om de externe gebeurtenissen en het gedrag van mensen te voorspellen. HRM heeft een volledige ondersteuning nodig van alle werkende mensen en het topmanagement in een organisatie voor een succesvolle implementatie. Bij gebrek aan de juiste ondersteuning van het topmanagement, kan het geen verwachte resultaten opleveren.

onjuiste ontwikkelingsprogramma ‘s

HRM vereist de uitvoering van ontwikkelingsprogramma’ s zoals op het werk opleiding, loopbaanplanning, counseling, MBO enz. binnen de organisatie. In feite zijn deze ontwikkelingsprogramma ‘ s beperkt tot klassikale lezingen die deze aanpak ondermijnen in het leveren van de verwachte resultaten.

onvoldoende informatie