ongeacht hun branche of geografie, kan elke leider, van een bestuurslid tot een teamleider, profiteren van de snelle ontwikkeling van een professionele coach. Coaching is afgestemd op de behoeften en doelen van het individu. Het wordt veel gebruikt om persoonlijke impact en prestaties te maximaliseren. Een-op-een coaching is vooral nuttig wanneer een leider een nieuwe of uitdagende situatie voor hem of zijn team of organisatie kan tegenkomen.
redenen voor coaching zijn::
voorbereiding voor de rol/carrière wijzigingen
het beheer van stress, verandering, conflict of crisis
ondersteuning van de benoeming van een persoon in een andere rol
de versnelling van de persoonlijke ontwikkeling van individuen gedefinieerd als een hoog potentieel
handelen als een objectieve en onafhankelijke klankbord voor de senior leiders
het aanbieden van op maat ontwikkeling als een middel van belonen en het behoud van belangrijke personen cruciaal voor de business
“Coaching is het ontsluiten van het potentieel van mensen om het maximaliseren van hun eigen prestaties.”
Sir John Whitmore, pionier van coaching in het bedrijfsleven
wanneer executive coaching moet worden gebruikt
Executive coaching kan worden gebruikt in elk stadium van de carrière van een leider of manager om hun impact en prestaties te maximaliseren. Het wordt vaak gebruikt om de ontwikkeling van leiders met een hoog potentieel te versnellen en kan bijzonder nuttig zijn in tijden van verandering en transitie. Coaching kan zowel helpen om verandering waar te maken, zoals een promotie, job move of de introductie van een nieuwe strategie, en het kan de leider helpen navigeren door de overgang en de verandering succesvol leiden.
eenzaam aan de top
er wordt gezegd dat senior leiderschap eenzaam kan zijn. Een executive coach kan samenwerken met senior en executive leaders om op te treden als een objectief en onafhankelijk klankbord dat de uitdaging en ondersteuning kan bieden die ze misschien niet binnen hun organisatie kunnen ontvangen.
ontwikkelen van sleuteltalent
in het verleden werd coaching gebruikt om slecht presterende leiders te “repareren”. Het wordt nu veel breder en positief gebruikt: investeren in coaching wordt gezien als een manier om sleuteltalent te belonen, te behouden en te ontwikkelen om de all important leadership succession pipeline op te bouwen.
ondersteunende initiatieven
Executive coaching kan worden gebruikt als onderdeel van een breder programma voor leiderschapsontwikkeling. Het ontvangen van coaching na de training kan leiders helpen om na te denken over wat ze hebben geleerd en doelen te stellen om hun nieuwe vaardigheden te gebruiken en in te bedden op een dagelijkse basis. Coaching kan een leider helpen uit te blinken in een opdracht of een speciaal project, terwijl het leren en nieuw gedrag dat ze ervan afnemen, worden gemaximaliseerd.
Coaching is groter dan coaching
volgens een recent onderzoek van de Conference Board blijft het gebruik van coaching toenemen. Ze vonden dat bedrijven coaching niet langer zien als een extraatje voor hun toplaag van management, maar willen dat hun bredere werknemerspopulatie profiteert van interne coaching, peer coaching en een coaching stijl van leiderschap.
Hoe werkt executive coaching?Goede coaching brengt een leider ver buiten de grenzen van de perceptie van de coach of leider van zijn bekwaamheid en opent nieuwe perspectieven van kansen. Het is een samenwerkingspartnerschap dat berust op het geloof van de coach in het potentieel van de leider in plaats van zich te concentreren op de problemen van de leider. Coaching leidt tot hoge prestaties door het vergroten van het bewustzijn van de leider en het genereren van hun verantwoordelijkheid om actie te ondernemen. Coaches gebruiken krachtige vragen, actief luisteren en coaching frameworks zoals het GROW model om dit te bereiken.
Best practice for executive coaching engagements
Best practice coaching engagementen zullen de bovenstaande elementen bevatten. Executive coaching vindt plaats gedurende een aantal sessies over een periode van tijd, meestal 9-12 sessies over 6-9 maanden. De ruimte tussen de sessies is belangrijk, zodat de leider nieuwe benaderingen en gedragingen kan testen die hij in zijn vorige sessie heeft vastgelegd, vervolgens kan debriefen en hierop kan voortbouwen in de volgende sessie. Executive coaching sessies kunnen zowel face to face als virtueel worden gegeven. Een mengsel van beide kan na verloop van tijd worden gebruikt.
het vinden van de juiste coach
het vinden van de juiste coach is belangrijk. Een goede coaching provider zal samenwerken met elke leider om ervoor te zorgen dat hun behoeften en doelstellingen worden begrepen voordat het aanbieden van een selectie van coach profielen. Het is een goede praktijk voor een leider en coach om een korte “scheikundevergadering” te houden alvorens zich aan de relatie te verbinden.
Benchmarking en meting
een coach en leider kunnen overeenkomen de prestaties van de leider voor en na de coachingsessies te benchmarken. Dit kan door het verzamelen van gegevens via 360 feedback, een diagnose of de coach observeren van de leider in actie. Dit levert waardevolle informatie op over de impact van de coaching op het gedrag, de organisatie en de bottom line (afhankelijk van de rol van de coachee). Het meten van de voordelen en return on investment (ROI) van executive coaching wordt beschouwd als de “Heilige Graal” van coaching, omdat het organisaties in staat stelt om de impact van de investering te begrijpen en de zaak voor coaching te bewijzen.
Leave a Reply