Wat Is People Strategy?

de verschillen tussen HR en People strategieën zijn subtiel maar fundamenteel. Terwijl HR-strategieën zich richten op het bouwen van systemen om talent aan te trekken en te behouden, richten Mensenstrategieën zich op het opbouwen van relaties tussen organisaties en werknemers.

“als HR-strategie de basis legt voor goed presterende teams, is People-strategie wat het potentieel van medewerkers ontsluit en hen in staat stelt om hun bedrijfsdoelstellingen te overtreffen. Dit omvat alle activiteiten die de groei en prestaties van werknemers stimuleren, van het verbeteren van betrokkenheid tot het bouwen van een inclusieve cultuur,” zegt Emily Beugelmans Cook, een People Strategy Consultant met de adviesdiensten van Lattice.

Waarom hebt u een People-strategie nodig?

hoewel niet elke organisatie een People-strategie heeft, zijn er een aantal redenen waarom het in het belang van elk bedrijf is om er een prioriteit van te maken. Een effectieve people strategie kan helpen bij de ondersteuning van de algemene zakelijke doelstellingen door het verbeteren van de prestaties van de werknemer. Maar nog belangrijker, het plaatst werknemers in de voorhoede van de visie van uw organisatie, die langdurige positieve effecten kunnen hebben.

mondige werknemers zijn gedreven werknemers.

werknemers empowerment geven om te groeien, betekent dat ze de instrumenten, middelen en omgeving krijgen die ze nodig hebben om te groeien. Wanneer uw medewerkers zich ondersteund voelen door hun leiderschap en bedrijfspraktijken, hebben ze meer kans om zich te ontwikkelen op gebieden die zijn afgestemd op bedrijfsdoelstellingen en zelfs uw klantervaring te verbeteren. “Zeer geëngageerde werknemers hebben veel respect voor de kwaliteit van hun dienstverlening voor zowel klanten als de organisatie…Ze zijn ook opmerkzaam op de behoeften van de klant, wat bijdraagt aan een hogere klanttevredenheid,” zei Sherry Mae, Chief Marketing Officer bij Tankarium.

aan de andere kant zal een werknemer die zich ongehoord of verwaarloosd voelt, waarschijnlijk vertrekken of slecht presteren, wat een gemiste kans is — en extra kosten. De kosten van het verliezen van een werknemer kan variëren van tienduizenden dollars tot tweemaal hun jaarsalaris.

betrokkenheid leidt tot loyaliteit.

geëngageerde werknemers leveren niet alleen aan de verwachtingen, ze helpen deze te ontwikkelen. Good People strategies erkennen dat de relatie tussen bedrijven en werknemers beide kanten op gaat.

“wanneer werkgevers hun werknemers waarderen en aanmoedigen, zien ze een verhoogde mate van loyaliteit. Werknemers die weten dat ze door hun bedrijf worden ontwikkeld, werken harder en blijven langer. De investering in tijd en moeite is een geweldige beloning voor bedrijven”, zegt Dr.Belinda Wee, universitair hoofddocent aan de School Of Business and Management van Husson University.Uit de enquêtegegevens van Gallup blijkt dat bedrijven met zeer betrokken teams meer dan 20% winstgevender en 17% productiever zijn. Zij hadden ook 41% minder kans op problemen met absenteïsme.
wanneer werknemers zich verbonden voelen met uw bedrijf en missie, zijn ze meer bereid om hun best te doen om uw bedrijf te bevorderen. Reageren op feedback van werknemers en het betrekken van werknemers in besluitvormingsprocessen zal hen aanmoedigen om u te staan door zowel gelukkige als moeilijke tijden.

bedrijven kunnen verbinding maken op een dieper niveau.

wanneer u een People-strategie implementeert, toont u uw betrokkenheid bij het welzijn van werknemers. De pandemie heeft de plannen voor de meeste bedrijven in 2020 gewijzigd, maar heeft HR-teams er ook toe aangezet meer dan ooit te investeren in de geestelijke en lichamelijke gezondheid van hun mensen.

“HR-leiders zagen een aanzienlijke verandering in hun functieomschrijvingen in 2020… Een deel daarvan is nu nodig om te leunen op het normaliseren van de geestelijke gezondheid in het personeel, ervoor te zorgen werknemers weten dat het goed is om niet altijd goed op het werk, ” zei Julie Gurican, Senior Director of People bij BenchPrep.

het is duidelijk geworden dat werknemers meer waarde hechten aan ondersteuning, veiligheid en flexibiliteit dan aan nieuwe kantoorruimtes en voordelen op de werkplek. Aan het einde van de dag, uw werkgever merk wordt bepaald door hoe afgestemd u bent op de behoeften van uw werknemers. Bedrijfs-en HR-teams kunnen zich nu richten op het bouwen van duurzame ondersteuningssystemen die een breed scala aan medewerkers ten goede komen.

de beste groei komt van binnenuit.

als het gaat om het opbouwen van succesvolle teams, kunnen bedrijven ofwel concurreren met andere bedrijven voor nieuw talent of talent van binnenuit ontwikkelen. Het is verleidelijk om te focussen op het aantrekken van de beste kandidaten in de werving pool, maar er is veel te zeggen voor het investeren in de groei van uw bestaande medewerkers.

“sommige kennis is onbetaalbaar, dus het is gewoon een veel betere investering om de huidige werknemers te promoten en op te leiden. Successieplanning zorgt ervoor dat uw bedrijf een geschiedenis heeft, duurzame relaties heeft en een basis heeft van medewerkers die zijn geïnvesteerd in de resultaten van het bedrijf — omdat het bedrijf er ook in heeft geïnvesteerd,” zegt Amy McWaters, CEO bij de Wammand Emporium.

afgezien van de positieve relatie die zich ontwikkelt tussen organisaties en intern ontwikkelde werknemers, stelt het prioriteren van de groei van werknemers bedrijven in staat geld en tijd te besparen op het werven en opleiden van nieuwe werknemers. Bestaande medewerkers zijn vertrouwd met de nuances van uw bedrijf en zijn eerder zelfvoorzienend en afgestemd op organisatorische doelen. Het hebben van een People-strategie die groeikansen bevordert is een manier om het meeste uit uw bestaande werknemers te halen.

—

de meeste bedrijven hebben duidelijke product-en go-to-market strategieën die diep worden overwogen, besproken, en verfijnd. Maar als het gaat om een strategie voor hun mensen, die de basis zijn waarop alle andere bedrijfsstrategieën afhangen, dingen kunnen snel troebel of niet-bestaand.
People strategy signaleert een nieuwe benadering van hoe organisaties hun werknemers aantrekken, behouden en ontwikkelen, en deze verandering in mentaliteit is niet Tijdelijk — het is hier om te blijven.
er is geen uniforme benadering van de Mensenstrategie: De jouwe moet uw zakelijke behoeften en bedrijfscultuur weerspiegelen. Neem vandaag nog contact op om te leren hoe de adviesdiensten van Lattice u in staat stellen om een People-strategie op maat te maken voor uw organisatie.