Zelfstarters delen geheimen voor succes in de Zuid-Afrikaanse mijnbouwsector

JOHANNESBURG (miningweekly.com) – er zijn vele manieren voor ondernemers om de mijnbouw in te voeren, waaronder als projectontwikkelaars, dienstverleners en productleveranciers – die allemaal grote kansen en uitdagingen te houden, Staten mining investment advisory company MX Mining Capital Advisors director Dr Mike Seeger.

de grondbeginselen voor het ondernemerschap bij de ontwikkeling van mijnbouwprojecten zijn volgens hem hetzelfde als voor alle andere exploitanten, namelijk ervoor zorgen dat zij een levensvatbare business case hebben met een markt voor hun producten of diensten. Voor mijnbouwprojecten, dit omvat het hebben van alle vergunningen in de plaats, een sterk team, een voltooide definitieve haalbaarheidsstudie, een koper voor de grondstoffen, een milieubeheer plan en sociale duurzaamheid, alles wat leidt tot “aantrekkelijke” rendement voor investeerders.

“toen ik medeoprichter mijnbouw contracting bedrijf Injula Mining Operations, in 2004, de manieren om kapitaal aan te trekken voor de onderneming waren heel anders dan nu,” Seeger vertelt Mining Weekly.Injula Ontgonnen 1,5 miljoen ton thermische steenkool per jaar gedurende zes jaar voor mijnwerker Anglo Coal voor het staatsbedrijf Eskom met een dagbouwvloot en een personeelsbestand van 185 personen. In aanvulling op contract mijnbouw, het bedrijf ontwikkelde de kangala kolen exploratie project, in Mpumalanga, die leidde tot de oprichting van kolenmijnwerker Universele steenkool.

Seeger zegt, 10 tot 15 jaar geleden, mines keek alleen naar het aantrekken van schuld en aandelen financiering door banken en aandeelhouders respectievelijk. Hij merkt echter op dat in het huidige economische klimaat deze wegen grotendeels niet beschikbaar zijn en dat alternatieve modellen moeten worden gezocht. Deze omvatten offtake finance, streaming en royalty finance en vendor financiering van mijnbouw en verwerkende aannemers.

Seeger merkt op dat de business cases van mijnbouwbedrijven op dit soort financiers moeten worden gebaseerd om ervoor te zorgen dat de benodigde financiering kan worden verkregen. “Ondernemers moeten ook bereid zijn om flexibel te zijn en te overwegen hun eigendomsbelang af te zwakken naarmate het project zich ontwikkelt, omdat het zeer waarschijnlijk is dat ze aandelen moeten afstaan om meer kapitaal aan te trekken in de loop van de looptijd van het project,” voegt hij toe.

INSIGHTS FROM INDUSTRY ENTREPRENEURS
Mining Weekly sprak met een selectie van lokale mijnbouwondernemers om te leren waarom ze de mijnindustrie zijn ingegaan, hun ervaringen tot nu toe, wat ze hebben geleerd, hun advies aan andere aspirant-mijnbouwondernemers en hun plannen voor de toekomst.Matodzi Nesongozwi, 41, directeur van de junior ijzerertsmijnwerker Manngwe Mining-die eigenaar is van de ijzerertsmijn van Assen, nabij Brits, in het noordwesten-zegt dat de droom om zijn eigen mijnbedrijf te openen al op jonge leeftijd begon.

” ik heb altijd voor de ijzerertsmijnbouwer en staalproducent Iscor (tegenwoordig bekend als ArcelorMittal Zuid-Afrika) willen werken in de mate dat ik er eigenaar van wilde zijn. Ik had een zeer nauwe affiniteit met Iscor omdat het letterlijk een dak bood voor mijn familie in Venda, Limpopo, toen we nog arm waren,” zegt hij.Nesongozwi herinnert zich zijn vader, die vroeger voor de voorlopige administratie van Transvaal werkte als straatreiniger, die elke dag van Dzanani naar Louis Trichardt (Makhado) fietste om naar zijn werk te gaan en in zijn fietsmand elke dag een of twee bakstenen mee naar huis nam waarmee hij uiteindelijk een tweekamerhuis bouwde.

hij herinnert eraan dat zwarte mensen in de jaren zeventig geen gegolfd zink mochten kopen als dakbedekking voor hun huizen. Daarom moest Nesongozwi ‘ s vader zijn witte superieur vragen om het golfzink voor hem te kopen in ruil voor het tuinieren voor hem in het weekend.Nesongozwi ‘s vader slaagde erin om het huis na een paar jaar af te maken door het gegolfde zink te gebruiken als dak waarop’Iscor’ werd geschreven. “Als mijn vader me vroeg wat ik wilde doen, vertelde ik hem dat ik voor Iscor wilde werken omdat het een dak boven mijn hoofd had. Ik sliep gewoon op de vloer en keek naar dit dak met ‘Iscor’ erop en droomde ervan om voor dit bedrijf te werken.Nesongozwi bereikte zijn doel om een Mijn te bezitten met de officiële opening van Assen in April. Assen heeft momenteel ongeveer 220 mensen in dienst, waaronder aannemers.

uitdagingen en resultaten
Nesongozwi merkt op dat een grote uitdaging voor ondernemers die de lokale mijnbouwsector betreden, is dat de industrie niet ontvankelijk is voor nieuwe spelers, aangezien bestaande exploitanten van mening zijn dat nieuwkomers zeer waarschijnlijk “hun marktaandeel zullen aantasten”.

” het is niet eens een race-kwestie, maar een economische kwestie. Ik heb veel geluk gehad dat bedrijven zoals gediversifieerde mijnbouw majors Anglo American en Glencore omarmde me en waren zelfs bereid om de extra mijl te gaan in het begeleiden van mij,” zegt hij.Verder is Nesongozwi van mening dat de Zuid – Afrikaanse regering een meer gunstig klimaat moet scheppen voor de ondernemingen om de mijnbouwsector te betreden.”Our system is capitalist, with policies that are more socialist. Ik noem mezelf eerder een sociale ondernemer dan een kapitalistische ondernemer. De overheid zou eerder een fonds moeten oprichten om te helpen tijdens de exploratiefase, wat duurder is dan het starten van een Mijn, omdat er een hoger niveau van onbekenden is dan wanneer je een mijn start,” merkt hij op.Nesongozwi wijst er ook op dat een van zijn bekroningen in de loop van zijn 20-jarige loopbaan met succes heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van zes mijnen in heel Zuid-Afrika.

deze mijnen, zo benadrukt hij, zijn allemaal van het begin af aan gebouwd en niet ontwikkeld vanuit een bestaande Mijn. Daarnaast merkt Nesongozwi op dat de meest bevredigende prestatie voor hem is om “het weinige dat ik heb te delen” met degenen die minder gelukkig zijn.

” ik heb in mijn thuisdorp een school voor kinderen met een handicap gebouwd. De school herbergt nu meer dan 100 kinderen met verschillende handicaps. Om hun lachende en blije gezichten te zien, wil ik harder voor ze werken.”

Nesongozwi zegt dat zijn ultieme ambitie is om een pan-Afrikaanse mijnbouwonderneming op te bouwen. Hij wijst erop dat hij al betrokken is bij de bouw van een mangaanmijn in Namibië en belangen heeft in goud en chroom in Zimbabwe.

” Ik wil ook kijken naar kansen in Tanzania, De Democratische Republiek Congo (DRC) en West-Afrikaanse landen,” voegt hij eraan toe.Mining Weekly sprak ook met investeringsmaatschappij menar Holding executive Chairman Vuslat Bayoglu over zijn ervaringen als ondernemer in de lokale mijnindustrie.Bayoglu, 43, komt oorspronkelijk uit Turkije en woont sinds 2001 in Zuid-Afrika en is in 2003 betrokken geraakt bij de Zuid-Afrikaanse steenkoolindustrie.Menar is eigenaar van de mijnbouwbedrijven Canyon Coal, die actief is in Mpumalanga, en Zululand Anthracite Colliery (ZAC), die gevestigd is in KwaZulu-Natal.

hij merkt op dat het brede zwarte-economische empowermentbeleid (BBBEE) van de overheid hem naar de sector trok, hoewel hij niet zwart was wat de BBBEE-criteria betreft.Bayoglu legt uit dat er veel zwarte ondernemers zijn die tot de sector willen toetreden, maar dat zij daarvoor niet over de financiële middelen beschikken. “We hadden de hoofdstad en onze BIJENPARTNERS brachten hun kennis van de lokale omstandigheden, die goed gecombineerd om ervoor te zorgen dat we een mijnbouwbedrijf konden vormen.Bayoglu is van mening dat zijn verhaal moet dienen als een illustratie van wat kan worden bereikt wanneer blanke en/of buitenlanders samenwerken met zwarte bedrijven om te helpen bij het waarborgen van de transformatie van de Zuid-Afrikaanse economie.Hij is trots op wat Canyon en ZAC tot nu toe hebben bereikt. Bayoglu wijst erop dat de onderneming sinds de overname van ZAC in September 2016 haar activiteiten winstgevend heeft kunnen maken, terwijl zij vóór de overname drie opeenvolgende jaren verlies had geleden.”We bekijken alle mogelijkheden in de Zuid-Afrikaanse kolenindustrie en we doen er alles aan om Menar in staat te stellen vast te stellen of dit voor ons een goede kans is . . . verwerven, ” verklaart Bayoglu.Canyon heeft momenteel een reservebasis van 700 miljoen ton en het bedrijf richt zich op de ontwikkeling van deze reserves. “We zouden ook graag aan Eskom kolen gaan leveren”, merkt hij op.

voorheen was de onderneming niet van plan het bedrijf kolen te leveren omdat de kwaliteit van haar steenkool te hoog was voor gebruik door Eskom.; Eskom gebruikt steenkool met een gemiddelde calorische waarde tussen 20 MJ/kg en 23 MJ/kg, terwijl de mijn steenkool produceerde van ongeveer 27 MJ/kg. Canyon heeft momenteel echter lagere soorten steenkool die geschikt zijn om te worden gebruikt in Eskom ‘ s centrales.Met betrekking tot ZAC streeft de onderneming naar de ontwikkeling van nieuwe antracietafzettingen, aangezien Menar in de loop van de komende twee jaar een nieuw project in de mijn wil ontwikkelen.Nesongozwi zegt dat een les die hij heeft geleerd sinds hij ondernemer in de mijnbouwsector is, is dat falen deel uitmaakt van het bedrijfsleven en dat men als ondernemer het moet omarmen en een uitweg uit het falen moet vinden om grote successen te boeken.

“hoewel het lijkt alsof het sleutelwoord voor ondernemers “moed” is, is dat niet het geval. De essentie van is om naar de toekomst te kunnen kijken. De moed van de persoon die niet in staat is tot toekomstige projectie kan hoogstens resulteren in gokken.

” praten we genoeg over de toekomst in Zuid-Afrika? Nee, Ik denk het niet.

” we bespreken het verleden meestal. Natuurlijk praten we over de huidige omstandigheden, terwijl praten over de toekomst velen van ons vermoeit,” voegt Bayoglu toe.