Obtener el trabajo

Mientras que los gerentes de recursos humanos o recursos Humanos no trabajan directamente con los pacientes clínicamente, las decisiones que toman y las acciones que toman afectan directamente la calidad de la atención que reciben los pacientes en el hospital. En un hospital, los gerentes de recursos humanos son responsables del personal clínico y no clínico que brinda servicios directos a los pacientes. Posteriormente, el desempeño del hospital depende únicamente del nivel de desempeño proporcionado por el personal.

Mantener un Presupuesto y Beneficios

Como parte de la consideración general de los puestos de recursos humanos en la contratación y promoción del personal clínico y de apoyo, también deben ser leales a la organización. El hospital confía en el uso prudente de los recursos financieros por parte de Recursos Humanos para cumplir con sus obligaciones con los pacientes y la comunidad, pero también depende de Recursos humanos para mantener las ganancias de los accionistas y propietarios en primer plano. Los gerentes de recursos humanos pueden creer que una sala de emergencias necesita personal de enfermería adicional, por ejemplo, pero la contratación puede requerir que los recursos humanos se sumen a las reservas o reduzcan el número de médicos que trabajan allí. Las decisiones de este tipo se toman dentro de los parámetros y el marco del presupuesto general del hospital.

Mantener los Niveles de personal adecuados a la Necesidad

Depende del gerente de Recursos Humanos asegurarse de que cada departamento y planta del hospital tenga suficiente personal. Con conteos de pacientes giratorios, puede ser una propuesta muy difícil. Los gerentes de recursos humanos confían en los informes de los jefes de departamento, los recuentos históricos de acuerdo con los cambios estacionales, así como las necesidades actuales de los pacientes. El absentismo juega un papel en las necesidades diarias de personal, ejerciendo presión adicional sobre Recursos Humanos para encontrar reemplazos inmediatos y mantener relaciones abiertas con agencias de personal médico y PRN, o personal de guardia.

Asegúrese de que la capacitación y las Credenciales se actualizan

Depende del gerente de recursos humanos y del departamento de Recursos humanos mantenerse al día con los tiempos de renovación de licencias de los miembros del personal. Por ejemplo, las enfermeras, los médicos, los radiólogos y los profesionales de la salud mental que tienen licencias estatales deben cumplir con ciertos requisitos de educación continua para renovar sus certificaciones. Mientras que Recursos Humanos mantiene archivos sobre actualizaciones de renovación de credenciales, el gerente también organiza capacitación interna y oportunidades para que los miembros del personal obtengan créditos de educación continua mientras están en el trabajo, reduciendo así la necesidad de cubrir al personal. También es una ventaja que a menudo ofrecen los hospitales a los miembros del personal profesional para atraer personal talentoso.

Atender las Diversas Necesidades del personal

Todo, desde la cobertura de seguro para un nuevo bebé hasta una queja contra un director de enfermería, pasa por la oficina del gerente de recursos humanos. El gerente de recursos humanos y su equipo se encargan de los beneficios para los empleados y monitorean las evaluaciones de rendimiento de los empleados. Recursos Humanos realiza un seguimiento de las solicitudes de vacaciones y licencia prolongada de los empleados y debe asegurarse de que esos puestos estén cubiertos adecuadamente cuando el titular principal del trabajo se haya ido. Un hospital, a diferencia de una oficina o fábrica, no puede funcionar de manera efectiva cuando los miembros clave del personal no están allí. Además, los hospitales funcionan con horarios de 24 horas, lo que hace que el trabajo del gerente de recursos humanos sea aún más exigente.