10 największych w historii transakcji fuzji i przejęć w Indiach

ten artykuł został napisany przez Surbhi Agarwal, studenta UPES, Dehradun.

wprowadzenie

do roku 1988 koncepcja fuzji i przejęć w Indiach nie była zbyt popularna. W tym okresie bardzo mały odsetek firm w kraju spotykał się, głównie w przyjaznej akwizycji z negocjowaną umową. Kluczowym czynnikiem przyczyniającym się do zmniejszenia liczby przedsiębiorstw uczestniczących w połączeniu są przepisy regulacyjne i zakazowe zawarte w ustawie MRTP (Monopolistic and Restrictive Trade Practices) z 1969 r. Zgodnie z tą ustawą, spółka lub przedsiębiorstwo musi postępować pod ciśnieniem i uciążliwą procedurą, aby uzyskać zgodę na fuzję i przejęcia. Fuzje i przejęcia (M&A) były bardzo ważną strategią wejścia na rynek, a także strategią ekspansji. Koncepcja fuzji i przejęć jest bardzo popularna w obecnym scenariuszu. Konsolidacja poprzez fuzje i przejęcia jest uważana za jeden z najlepszych sposobów restrukturyzacji struktury jednostek korporacyjnych. M& a daje nowe życie istniejącym firmom.

CO TO JEST FUZJA I PRZEJĘCIE?

Fuzja jest definiowana jako połączenie dwóch lub więcej spółek w jedną spółkę, w której jedna przeżywa, a druga traci swoją korporacyjną egzystencję. Ocalały nabywa aktywa, jak również zobowiązania połączonej spółki lub spółek. Jest to po prostu połączenie dwóch lub więcej firm w jedną firmę. Prawo w Indiach używa terminu “amalgamation” dla fuzji. Zazwyczaj dwie firmy tej samej wielkości i wzrostu łączą ręce. Istnieją różne rodzaje koncepcji, w których następuje połączenie spółek, takie jak połączenie poziome, połączenie pionowe, połączenie konglomeratu i połączenie odwrotne.

nabycie w sensie ogólnym oznacza nabycie własności nieruchomości. Jest to zakup przez jedną spółkę kontrolnego udziału w kapitale zakładowym innej istniejącej spółki. Nawet po przejęciu, mimo zmiany w zarządzaniu obiema firmami, spółki zachowują swoją odrębną tożsamość prawną. Przedsiębiorstwa pozostają niezależne i odrębne; następuje jedynie zmiana kontroli nad przedsiębiorstwami.

TOP fuzja & transakcje przejęcia w Indiach

1. TATA STEEL-CORUS: Tata Steel jest jedną z największych w historii indyjskich firm stalowych, a Corus jest drugą co do wielkości firmą stalową w Europie. W 2007 roku Tata Steel przejął European steel major Corus za cenę 12 dolarów.02 mld, co czyni indyjską firmę piątym co do wielkości producentem stali na świecie. Tata Sponge iron, który był tanim producentem stali w szybko rozwijającym się regionie świata i Corus, który był producentem wysokiej wartości produktów w regionie świata wymagających produktów wartościowych. Przejęcie miało zapewnić firmie Tata steel dostęp do rynków europejskich i osiągnąć potencjalne synergie w obszarach produkcji, zaopatrzenia, R&D, logistyki i operacji back office.

1. VODAFONE-HUTCHISON ESSAR: Vodafone India Ltd. jest drugim co do wielkości operatorem sieci komórkowej w Indiach pod względem liczby abonentów, po Airtel. Hutchison Essar Ltd (HEL) był jednym z wiodących operatorów komórkowych w Indiach. W 2007 roku Vodafone, największa na świecie firma telekomunikacyjna pod względem przychodów, dokonała znaczącego wypadu na indyjski rynek telekomunikacyjny, nabywając 52 procent udziałów w Hutchison Essat Ltd, umowie z Hutchison Telecommunication International Ltd z siedzibą w Hongkongu. Głównym motywem wejścia Vodafone do transakcji była strategia ekspansji na rynki wschodzące i o wysokim wzroście, takie jak Indie. Zakup przez Vodafone 52% udziałów w Hutch Essar za około 10 miliardów dolarów. Grupa Essar nadal posiada 32% udziałów we wspólnym przedsięwzięciu.
2. HINDALCO-NOVELIS: połączenie Hindalco Novelis to jedno z największych fuzji w przemyśle aluminiowym. Hindalco industries Ltd. jest firmą produkującą aluminium i jest spółką zależną Aditya Birla Group i Novelis jest światowym liderem w walcowaniu aluminium, produkując około 19proc.płaskich wyrobów aluminiowych na świecie. Firma Hindalco zawarła umowę nabycia Kanadyjskiej firmy Novelis za 6 miliardów dolarów, dzięki czemu połączony podmiot jest największym na świecie przedsiębiorstwem zależnym od Hindalco.
3. RANBAXY-Daiichi SANKYO: Ranbaxy Laboratories Limited jest indyjską międzynarodową firmą farmaceutyczną, która została założona w Indiach w 1961 roku, a Daiichi Sankyo jest globalną firmą farmaceutyczną, drugą co do wielkości firmą farmaceutyczną w Japonii. W 2008 R. Daiichi Sankyo Co. Ltd., podpisał umowę o nabyciu wszystkich udziałowców promotorów Ranbaxy Laboratories Ltd, największej firmy farmaceutycznej w Indiach. Sprzedaż Ranbaxy japońskiemu Daiichi za cenę 4,5 miliarda dolarów.
4. ONGC-IMPERIAL ENERGY: Oil and Natural Gas Corporation Limited (ONGC), National oil company of India. Imperial Energy Group jest częścią India National Gas Company, ONGC Videsh Ltd (OVL). Imperial Energy obejmuje 5 niezależnych przedsiębiorstw działających na terenie obwodu Tomskiego, w tym 2 przedsiębiorstwa produkujące ropę naftową i gaz. Oil and Natural Gas Corp. Ltd (ONGC) przejęła kontrolę nad brytyjską firmą Imperial Energy działającą w Rosji za cenę 1,9 miliarda dolarów na początku 2009 roku. Przejęcie to było drugą co do wielkości inwestycją ONGC w Rosji.
5. MAHINDRA & MAHINDRA – SCHONEWEISS: Mahindra & Mahindra Limited jest indyjską międzynarodową korporacją produkującą samochody z siedzibą w Bombaju w Indiach. Jest to jeden z największych producentów pojazdów pod względem produkcji w Indiach. Mahindra & Mahindra nabyła 90 procent Schoneweiss, wiodącej firmy w sektorze kucia w Niemczech. Transakcja miała miejsce w 2007 roku i umocniła pozycję Mahindry na rynku światowym.
6. STERLITE – ASARCO: Sterlite jest największą indyjską firmą zajmującą się metalami nieżelaznymi i górnictwem, zajmującą się aluminium, miedzi, cynku i ołowiu. Sterlite posiada światowej klasy hutę miedzi i rafinerię w Indiach. Asarco, wcześniej znana jako American Smelting and Refining Company, jest obecnie trzecim co do wielkości producentem miedzi w Stanach Zjednoczonych Ameryki. W 2009 roku Sterlite Industries, część grupy Vedanta, podpisała umowę dotyczącą przejęcia spółki wydobywczej miedzi Asarco za cenę 2,6 miliarda dolarów. Transakcja przekroczyła 2,3 miliarda dolarów, kupując Land Rovera i Jaguara. Po sfinalizowaniu transakcji Sterlite stanie się trzecią co do wielkości firmą wydobywczą miedzi na świecie.
7. TATA MOTORS-JAGUAR LAND ROVER: Tata Motors Limited (TELCO), to indyjska międzynarodowa firma produkująca samochody z siedzibą w Mumbaju w Indiach oraz spółka zależna Tata Group i Jaguar Land Rover Automotive PLC to brytyjska międzynarodowa firma motoryzacyjna z siedzibą w Whitley, Coventry, Wielka Brytania, a obecnie spółka zależna indyjskiego producenta samochodów Tata Motors. Przejęcie przez Tata Motors producenta luksusowych samochodów Jaguar Land Rover za cenę 2,3 miliarda dolarów. To może być prawdopodobnie najbardziej ambitny układ po Ranbaxy wygrał. To z pewnością wylądowało Tata Motors w wielu kłopotach.
8. SUZLON-REPOWER: Suzlon Energy Limited jest dostawcą turbin wiatrowych z siedzibą w Pune w Indiach, a RePower systems SE (obecnie Senvion SE) to niemiecka firma z branży turbin wiatrowych założona w 2001 roku, należąca do Centerbridge Partners. Przejęcie RePower przez premier Suzlon Energy za 1,7 miliarda dolarów.
9. fuzja Ril-RPL: Reliance Industries Limited (Ril) jest indyjską spółką holdingową z siedzibą w Mumbaju w Indiach. Reliance jest najbardziej dochodową firmą w Indiach, drugą co do wielkości spółką notowaną na Giełdzie w Indiach pod względem kapitalizacji rynkowej. Reliance Petroleum Limited została założona przez Reliance Industries Limited (RIL), jedną z największych indyjskich firm sektora prywatnego z siedzibą w Ahmedabadzie. Obecnie Reliance Industries przejmuje Reliance Petroleum Limited (RPL)za cenę 8500 crores lub 1,6 miliarda dolarów.

poznaj całą ramę, strukturę i procedurę dla wszystkich głównych typów transakcji M&a dzięki temu kursowi, który został stworzony przez iPleaders, wiodącego Indyjskiego dostawcę legalnej edukacji online.

LawSikho stworzył grupę telegram do wymiany wiedzy prawnej, skierowań i różnych możliwości. Możesz kliknąć ten link i dołączyć:

https://t.me/joinchat/J_0YrBa4IBSHdpuTfQO_sA